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1 # 蝌普
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2 # 老太娛樂
如果只有一次的話,一般情況下,你可以就是私下跟你的分管領導,請吃個飯啥的,嘴上放低點,說一下都是為了工作,看能不能緩解一下,如果領導不是那種小氣的人,你這還好過去,畢竟是工作,推說自己年輕考慮不周還勉強可以,如果領導為人不怎樣的話,你還想接著在那工作的話,你就要努力提高自身業務水平了,爭取儘量挑不出毛病,實在不行,就只能申請調部門,或換工作。除非你能熬走領導。
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3 # 寫秘書
工作中尤其是與上級領導要學會溝通的技巧。不要與上級分管領導產生正面衝突,這樣很容易在今後的工作中被動。找個機會,或者私下與分管領導溝通一下,首先承認自己的錯誤,由於年輕不懂事,上次頂撞了您,是我的不對,以後您多批評,多指導,以此緩解彼此的矛盾,舉個非常簡單的例子,我現在,對年齡比較大的這個員工安排工作,我一般情況下都是單獨去找他們去說:“大哥這個事情啊,除了你別人辦不到,因此那您必須出馬。”所以要學會馭人之術。加油!
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4 # 西西滄海
謝邀,這個話題好尷尬啊,說明你是一個耿直的人,在工作中對事不對人,如果領導是個豁達到人可能會不計較那就無所謂了,弄不好還會對你另眼相看,如果領導小肚雞腸,你也不必過份自謙,要知道坐的正行的直,問心無愧就好,當然,可以在適當的機會,比如團建,或者單位聚餐,找個適合的機會跟領導再深入溝通一下,表明自己對事不對人的態度就可以了,領導確實不爽還要難為你,我覺得為這樣的領導工作或許已經失去意義了,你覺得呢?
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5 # 鉅子天明
因工作和領導交惡,作為下屬可以參考以下四種應對方式:承認錯誤、將功補過、不留馬腳、申請調崗。
領導是工作中抬頭不見低頭見的存在,一旦交惡,要儘快找出應對方法化解,拖的時間越久,對自己的職場發展越不利。
按照我的經驗,建議從以下四個方面著手化解。
1、主動認錯,獲得領導的原諒能當上領導的人基本上都不會跟下屬斤斤計較,即便是與下屬發生不愉快,也不會對下屬心生怨恨,否則會給其他下屬留下心胸狹隘的印象,不利於在下屬心目中樹立威信。
主動跟領導認錯,態度誠懇一些,姿態放低一些,大部分領導都會選擇原諒下屬。
在和領導認錯的時候,可以從以下幾點組織語言:
a、自己考慮不周
說明爭執的原因是自己缺乏經驗,工作的時候有點想當然,沒有領導考慮的那麼全面,只看到了冰山上面的部分,對水下的部分缺乏判斷,造成和領導起衝突。
b、目的是為公司考慮
明確自己絕對不是為了和領導作對,也是出於為公司利益著想,只是自己過於激進,在言辭和態度上沒有尊重領導,這些並不是自己的本意。
c、已經知錯,絕不再犯
擺正自己的立場,告訴領導自己現在已經深刻的意識到了錯誤,在今後的工作中會嚴格執行領導的命令,認真落實領導的安排,堅決不再頂撞領導。
d、領導英明,大人有大量
末尾讚美領導一番,大人不記小人過,原諒自己這一次,自己已經吸取教訓,以後一定好好表現,希望領導不要放在心上。
大部分領導這個時候都會選擇原諒下屬,以此來彰顯自己寬宏大量,從而讓下屬更加願意追隨自己。
2、努力工作,爭取將功補過實在拉不下臉面跟領導道歉認錯,也可以在接下來的工作中加倍努力,做出更好的成績,爭取獲得領導的認可,從而將功補過。
只要領導沒有把你開除,就說明還有機會翻身,要抓住每一個能夠做出成績的機會,工作上做的比周圍同事更好,態度上表現的比同事更加積極。
沒有哪個領導願意跟工作能力很強的下屬過不去,畢竟有一個得力的下屬能給自己省去不少麻煩,也能減輕自己不少負擔,怎麼看都是一件划算的事情。
一份功勞不行,就兩份,兩份不行就三份,功勞越多,領導慢慢的就忽略了之前你們之間的不愉快,也就不再跟你計較了,甚至還會更加器重你。
3、認真仔細,不漏把柄領導正在氣頭上的時候,在接下來的一段時間內工作一定要謹慎,不要撞在領導的槍口上,以免領導接機報復,給自己徒增不必要的麻煩。
在工作之前做一個全面的思考,把自己能夠想到的點羅列出來,完成一項就在後面打勾,工作完成之後再檢查一遍,確認無誤後再提交。
與領導交惡後的一段時間內,儘量不要去主動招惹領導,時間久了,讓領導對你的怨念隨著時間的推移慢慢淡化,以此來保護好自己。
4、申請調崗,規避麻煩遇到小肚雞腸,事事斤斤計較的領導,要趁早向公司提出調崗申請,以免耽誤自己的職場發展。
並不是所有的領導都能體諒下屬,這個時候不能幻想著領導會網開一面,本著對自己負責的原則,必須果斷的離開這樣的領導。
同時也要從中吸取教訓,改正自身的問題,避免到了新的崗位與新領導再次發生不愉快的事情。
總結跟領導交惡以後,需要先正視自己的問題,畢竟“一個巴掌拍不響”,如果不能改掉自己的壞毛病,即便這次領導原諒你了,以後類似的情況還會再次發生,即便換了工作崗位甚至工作單位,同樣的劇情也會再次上演。
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6 # 區塊鏈小明
首先想清楚矛盾產生的原因,其次根據矛盾產生的原因去分析問題,然後根據這些問題再去解決。在解決的過程中可能會碰到多種問題,產生矛盾最核心的應該是處事方式不同。在社交和工作中,人具有多樣性,不同人會有不同的處理方式,建議先分析,再解決。
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我原來寫過這樣一篇文章《啥都不懂的領導瞎指揮,我跟他大吵了一架,半年後我留下了》,就是說的這個事情。
職場上有些人確實不能慣著,比如下面的三種領導:1、分配不公
本來有了清晰的分配方法。可是領導後來言而無信,這就很讓人受不了。
我有個同學就是這樣。他出入一家公司,做醫療器械的銷售。說好了按照銷售額的2%進行提成。結果這個朋友真是賣力。一個月賣了5臺裝置,銷售額達到了100萬。如果按照公司制度,是該分紅2萬元的。結果他的上司卻站出來搶功,說他的銷售是團隊集體努力的,最後分紅只給了他8000。
這個哥們據理力爭,最後還是拿到了自己應得的。
2、領導外行一個,瞎指揮
很多單位都有一種怪相,就是空降領導。
領導雖有一定的管理和協調能力,但是專業不懂啊。不懂專業也就算了,還瞎指揮。我那個旭東朋友就是這個問題。
他其實不懂設計、對於審美也屬於上個世紀的。配色更是單憑喜好。這種情況不妨放手讓專業人士做專業的事。
3、領導給你穿小鞋
有些領導,心胸狹隘,嫉賢妒能。對於那些可能威脅到自己位置的人就會設定陷阱,穿小鞋。
對專業不感興趣,卻熱衷辦公室權謀。這樣的上司是可以及時翻臉表明立場的。
巧妙的與上級叫板或者“翻臉”,是有奇效的。
儘量不採取硬鋼的方式,除非觸碰了你的底線。再有就是學會換位思考。領導考慮問題更為宏觀和全面,是照顧整體利益的。這時候如果能換位思考下,可以有不一樣的後果。第三就是如果真的硬鋼上了,一定要做好最壞的打算。