在企業中，創始人之間不合甚至是產生矛盾是一個很普遍的現象，那面對這種情況該怎麼辦呢？其實這個問題有一個潛在臺詞，說的是每個人都有自己的自由意志，自然看待問題就不會完全一致，那矛盾的產生自然也是一定的。

1.溝通是解決問題的根本途徑

那該怎麼辦呢？是靠彼此互相一味地包容和諒解嗎？我個人認為這不是解決問題的根本途徑，我的答案是靠互相溝通。

無論是正式的交流，還是非正式的，溝通的時間越長，矛盾就越少。當然，這裡所說的溝通並不能減少意見的不一致，說話不能太絕對。

2.透過溝通統一問題意識

在這個問題上，溝通的用處在於讓雙方的問題意識變得一致。也就是說，大家的答案也許不一樣，也可以不一樣，但是在公司面對的問題上，雙方的認識是一致的。

因此，問題意識一致，雙方其實就可以很容易的判斷出誰的意見更加高明，是應該服從誰。

3.不和的真實原因

溝通時間少的合夥人，之所以不合以及產生矛盾，並不是雙方給出了兩種不同的意見，而是雙方壓根就看到了兩家完全不一樣的公司。

所以，矛盾的發生和激化也就在所難免了。

搭班子成員之間有矛盾正常，這與學歷無關。例如三觀不同；思路不同；管理方式不同以及管理風格不同等，這是必然的。如果是偶爾發生，忍一忍也就算了。如果經常發生，就需要認真對待了。怎麼解決呢？有三類辦法。一類就是常規辦法：一要分清＂不合＂的性質。是屬於個人價值取向或者是個人性格，或者是工作方式方面的問題；還是合夥企業的發展方向與專案管理方面的問題；

二是加強溝通，交流相互的想法。對於個人之間的問題，可以慢慢地磨合；二是對於工作中的問題，仍然是以協商為主，對於共識部分先執行，對於分歧部分暫緩執行，慢慢地解決；

二類就是非常規辦法。一是一方增持股份，就好拍板了；二是增加股東，共同引進第三方入股。就可以輕鬆表決了；

三類就是極端辦法就是賣掉企業均分散夥或是一方獨資經營管理企業；或是一方承包企業經營權等。看看下圖可能會一目瞭然。