瀉藥。

2人合夥是否和平相處關鍵一點：在奮鬥目標的決策中有無拍板人，如果其中一人擁有絕對話語權，那是可以進行和平相處的，如果二人股份持平，意見不合，和平相處，很難

很負責任的告訴你：極有可能！

我的公司曾換過3撥合夥人，在這方面還真有點感悟可以分享，相信能讓你對合夥人的更深。

1、合夥人鬧矛盾是必然。即便唇齒相依，牙齒還有時不時咬一下嘴唇，有血緣關係的親兄弟還要變成仇人，日久生情的夫妻還要吵架，況乎合夥人！

2、難道不要合夥人？NO！現在開公司做生意競爭越來越激烈，能力要求越來越高，抱團打天下的世道早已出現在面前，你不走，你的競爭對手一定會走。

3、合夥人中需要潤滑高手。互補性越強的合夥人，越容易產生矛盾，不管大家價值觀一致到什麼程度，必須要一位既懂人性、又有胸懷、還有口才的潤滑高手，不用細說應該知道她的作用非同小可。

4、合夥人的選擇確實是重中之重。合夥人的選擇很難，既要互補，又要價值觀和處事風格統一，這個度很難把握。但合夥人的選擇又有規律可循：一看行事風格是否能放手和妥協，強硬派和處女座只適合做一把手；二看是否從心底裡認可你這個事，這裡包括價值觀的認可，認可度差的人不能放合夥人級別上；三看成果，在所在位置能產生結果的人才配得上合夥人，否則大家難過。

5、再好的兄弟都建議給彼此一個磨合期。除非以前就是合夥人關係，否則，前期溝通時，不要一下子將合夥人期望值吊得太高，給雙方一個展示自己的時間和空間，談談戀愛，符合才結婚，沒緣分也別湊合。

6、合夥人的老大要挑起擔子。最為老大，一是法律上的話語權一定得保住，也就是投票權得保住，不是爭權，而是科學治理結構；二是有擔當，有分歧時引導大家擺在桌面上提出來，該改進改進、該道歉道歉、該批評批評；三是不能有私心，要感召大傢伙往統一的一個目標衝。

7、醜話一定要說到前頭。想好了合，還得想好分，每個人都需要有最壞打算的準備：一是心理準備；二是規則準備。結婚前要簽好婚前協議，如何退出要有明確約定。

8、親兄弟要明算賬。大家在合作過程中，業務和財務都要儘可能透明，遇到什麼難處、犯了什麼錯、下一步怎麼辦等等都要相互及時通報，這樣才能集思廣益，讓大家都有參與感，把大家的焦點都往一處引、力往一處使，凝聚力才起得來。

9、關注目標，而不是得失。所有人的焦點，都是目標、目標、目標，當大家都在想如何完成目標時，就不是去追究責任了，而是滿腦子找方法，哪還有精力吵架呢。

10、終極殺手鐧：信任。平日裡，若非受邀，一定不要輕易跨界去替其他合夥人做事或做決定，要相信他一定可以做好這件事，即便某件事不能像你一樣做到90分，也要給他機會成長，你要做的是給他建議。

相信做到以上十條，天下必會少很多合夥人的悲劇，多很多阿里巴巴18羅漢的佳話。

能和你合夥的人最主要的一點就是利益的拿捏和雙方各有所需的一點，只要兩人之間還有這兩個介質互補的關係那就能維持