一般無能者最喜歡搞這一套，因為他沒實力可依靠，只有靠小謀來爭得一席之地，常言道"寡能而多謀"說的就是這個道理。當然，這也與分配製度有關，人各有所長，眼界也各有不同，張飛關羽起初也看不上諸葛亮這一文弱書生，如果關張二人不是與劉備是兄弟關係，說不定他們也會想辦法為難諸葛孔明，由此推論，人與人之間的眼界格局的差異，也是致使職場硝煙的一個重要原因。第三，人性都是自私的，應該說誰都想多獲取更多，當然那種損人不利己的事情，一般只有SB去做。第四，人都是感情動物，因為此，就難免涉及個人情緒情感的偏好，這當然就成了又一個重要原因。第五，管理制度的缺陷，沒有人敢說哪裡的管理制度是百分之百合理的，大到國家，小到小企業，所以自然出現所謂的不公平，所以只要有人的地方就有江湖。

我剛剛參加工作的時候，遇到過一個同事A，看著很和善，人畜無害的樣子。平時交往，也覺得這個人挺真誠的。平時吃飯，酒量也大，喝酒也豪爽，在單位人緣挺不錯。

有一次，A同事請吃飯，邀請了幾個科長。席間，氣氛活躍，A上來就連幹了兩分酒器的白酒。一下就點燃了整個局面。我在旁邊看著熱鬧，明顯感覺他們幾個針對另一個同事B，一個勁兒的灌酒。結果，B同事喝多了，嘴就把不住了，把在單位的一些負面看法一股腦的抖出來了。A同事也隨聲附和，結果B是越說越帶勁兒。

年終的時候，推薦副科級幹部。A與B兩個人都夠資歷，是明顯的競爭關係。但是，最終是A戰勝了B。據說在黨組會上，一把手對B的評價是不注意團結同志，群眾基礎不好，政治上靠不住。後來，才知道，有人把他對單位的意見彙報給了一把手。

我倒吸了一口冷氣。平時看著挺好的一個人，沒想到城府如此之深。平時沒有利益衝突還好，都是一團和氣。但是到了關鍵時刻，說不定誰的手裡握的是鮮花還是刀子。

打小報告，一直汙陷。有一個人（就叫Q吧）想當公司下屬一個單位的一把手，為什麼呢？一是因為他是從那個單位出來的，業務相對熟悉，他當時出來是由於機構合併，沒有合適位置，而去了技術部門；二是那個單位領導是女性，相比於男性領導不那麼強勢，業務能力強但關係薄弱，不會奉迎上級。Q藉著瞭解那單位的內部情況，向上級領導彙報那單位拖把間太大，不符合節約空間要求，上級領導直接讓工藝部門下計劃把那單位的拖把間中間砌牆，一分為二，後來因需要買磚、水泥等物料，工藝部門只能買工裝工具等許可權，就委託物資部門買，物資部門說自己的許可權只能買生產物資，這種建築物資買不了，而且用量太小，也無法購買。後來此事不了了之。女領導知道後也十分委屈，我來這單位時，拖把間就是這樣子的，已使用了數年，並不是我建造或改裝的，怎麼我一來，拖把間就不符合規定了呢？

第二次是誣告水電浪費。拖把間事件不了了之後，Q調入另一部門，升任科長，專管能源板塊，於是那單位女領導的噩夢又開始了，Q頗費周折收集證據，比如某日那單位飲水機未關嚴漏了幾滴水；某日午飯時間，某辦公室只有一人，但燈管全開著；某月生產產量不高，但水電使用量高於某月。

第三次是誣告5S管理不到位。Q借能源檢查之機，去那單位拍照，工作臺上有料頭，工具擺放零亂，產品中用的電線不是一個顏色等等。

Q為什麼只找那單位雞毛蒜皮類的小毛病呢？因為實在找不出大問題，生產產量、產品質量一直向好，有前所未有的好趨勢，廉潔方面更是沒有違規。所以，Q只能在一些微觀方面孜孜不倦地向領導打小報告，給領導造成那單位管理不善的印象。後來，Q的遠房親屬升任公司副總，Q也成功地擠走那位女領導，去公司下屬單位任一把手。

曾經負責過一個單位的樓房建設，按照地勘、設計要求，底層必須向下開挖2米，並用公分石拌混凝土澆灌後才能澆灌地腳牽梁，施工方擅自改用砂石料澆灌，工程監理方和質檢部門多次下發整改通知，施工方置若罔聞，無奈之下，向上級專案主管部門彙報了這件事，主管部門領導非常重視，當天就通知施工方、質檢部門、監理方，還特別邀請了分管這個系統的領導，到施工現場辦公，處理這件事，結果，結果的結果就是，現場施工方用的是公分石拌混凝土沒毛病，監理方現場監理施工方的用料完全符合設計要求，質檢部門現場質檢施工方的用料符合質檢要求，剩下一臉懵圈的我獨自凌亂，後來的後來，我就被調離了這個單位，如今還健在。

五年私企經歷。我從店員做到店長，再到督導，再到區域主管。一路走來，看盡職場百態。

文末給出一些親身經歷的對職場的建議，學會受益很大。

不論是公務員，國企還是私企，不論體量大小，有人的地方就有江湖，有江湖就有爾虞我詐。

講一講我在私企裡面的職場故事吧。

我是管培生來到公司，前期鍛鍊要下門店做店員，學習門店基礎，為以後的業務做準備。

被分配到學校附近的某個店，店裡面已經有2個新人，1個老店員，還有個老店長。互相做了自我介紹，感覺他們都還不錯，只有那個老店員對我不是很友好。而那2個新人和我年齡相仿，很快就說到了一起。

說了說話，我才知道，原來是老店員知道我是管培生，是來門店鍍金的，早晚要走，而且工資還比她們高，心裡不平衡。果不其然，後面處處針對我。

我呢，作為新人，尊重老前輩，結果被認為是軟弱好欺負，她針對我更多了。最後竟然誣告我，實在不能忍。

那次誣告是因為門店活動業績沒做好，她卻給店長說，是給我的分工，我沒做好導致的。這個時候，我不能忍，必須得反擊。於是我拿出攝像頭的證據，證明是她的分工沒做，偷懶導致的。

後面區域負責人知道了，把她調走了，因為公司整體氛圍是以業績為導向的，沒有業績，還偷懶，沒什麼好說的。

這種人，你不反擊她，她永遠認為你好欺負。當然，也不是什麼人都能直接反擊。店裡面的人都是小角色，等進了辦公室，那裡面的老油條更多更滑，才是最難的。

我是透過競聘當上的督導。自身有業績有亮點，還有衝勁兒，所以才被大領導選中，往上升了一級。督導是在辦公室有工位的，不像店長店員都是在店工作的。但是督導在辦公室時間不長，要經常去巡店的。

我剛進入辦公室，分配了工位，“從新”認識了之前給我“發號施令”的同事。因為之前我在門店，這些同事經常下任務讓我們店裡的人做一些事情。辦公室同事愉快的接待了我，熱情的做了自我介紹。氛圍還挺融洽。

在辦公室前一段還好，可是慢慢的，旁邊幾個同事開始說這說那。我先開始沒注意，後來發現是說的有關我的工作的。再往後，對我工作就直接指指點點了，說我這裡不行，那裡不夠的。

我就納了悶了，幹嘛這麼針對我？但是呢，我沒有直接爭吵，而是旁敲側擊從另外一個同事那裡瞭解到了原因。針對我那是因為他們坐辦公室久了，成了老油條了，突然來我這樣一個有衝勁兒的新人，對他們來說是一種威脅。

畢竟在辦公室，大領導想要的更多是有想法，有幹勁兒的年輕人，而不是整天忙忙碌碌而沒有一些產出的老人。這些人在公司養老，要你是老闆你也不願意，所以大老闆調來新人，給這些人一個警告。而這些老人就會感到威脅，就會針對新人。

猜猜我是怎麼反擊的？

①我繼續保持我的幹勁兒，不妥協。

她們又不是老闆，不會給我發工資的，我妥協幹嘛？妥協了對自己沒好處，只會讓他們認為我是新人，好欺負。

②我不直接懟回去，積極配合老同事的工作。

表面上，老同事還是不能得罪的，雖然我不妥協，但那是我基於原則的不妥協，不是說老同事說個啥你就懟回去。

所以我積極配合老同事的工作，緩解他們對你的針對。讓我有時間想對策，也有時間好好做工作。因為最後大領導看的是業績。而且其實工作摸魚領導看得到，就是不想說你而已。真到出問題了，絕對該找事兒了。

我是管培生進來的，辦公室還有幾個管培生，關係還不錯。在辦公室仔細觀察了他們，也是被針對過，都已經變得無所謂了。

這個時候我就拉他們吃幾次飯，喝點酒，他們就開始了一股腦的吐槽。我趁機就把他們拉到統一戰線上，告訴他們不能完全受欺負不說話，要不然永遠無法升職加薪的。要保持敵不犯我，我不犯敵的態度。

最終這些反擊表明了我的態度，後面對我和我們那些新人也是客氣了。至於再往後會不會繼續找事，那就另說吧，我再想對策。

①新人保持自己的態度，不要太隨波逐流，少說話，多做事。

新人剛入職場什麼都不懂，千萬不要隨波逐流，附和這個附和那個的，因為你不知道你附和的領導對不對眼，如果不對眼，兩邊都會攻擊你，你就變得豬八戒照鏡子——裡外不是人了。最好就是少說話，少附和，多學習，多做事。

②多做事，做的出色，要讓領導們看見，不要想著默默耕耘。

做事做的出色的話，一定要想法讓領導看到。因為可能會出現，你做事的成功，你不會展示，最後被別的同事領走功勞。你變得什麼都沒有了，你心裡肯定氣氛，有可能引發其他的事情。

所以，做事要積極，做的出色。要學會用一些方法表現出來，讓領導知道是你做的。領導就會記住你，對你有印象，很可能下次有重要的事就安排你做，升職加薪才有希望。

當然了，做事不要埋著頭做，要看清公司的方向，還有這些事情該不該你做。公司的方向往東，實際上你光埋頭做，走的是往西。這就和公司的方向相背離，最後會被人說能力不行，領導對你的印象也不會好。

還有一點，多做事，做的是自己的事，別把別的人的事也給做了。千萬別想著，沒事，事情不大，就當幫同事忙了。久而久之，這件事就理所應當的成了你的事情了，因為是你一直在做。這個時候，你再不想做的話，領導肯定不會同意的。同事甚至會嘲諷你，誰叫你做了，你自願的。這就對應了一句老話，好心沒好報。

④做人學的圓滑一些，不確定的事別說話，不要亂站隊，分清利弊。

尤其是國企，大公司，站隊成風。進去了有些事不要亂說，儘量少說。要學會從工作中分析公司的站隊情況，分清利弊。沒有那能力，就別亂站隊，要不然就會成為炮灰。

以上都是我親身經歷的，帶著血的教訓的，各位朋友們可以多看看，避免職場踩雷！！！

祝各位朋友們，新的一年，職場少踩坑，多賺錢，牛氣十足！！！

有利益的地方就有人，有人的地方就有江湖，江湖難免紛爭，反正你避不開的。

有時候職場裡的爾虞我詐就像一把刀，殺人於無形，且刀刀致命。

一

給你佈置很多工作，是你的不是你的你都做。美其名曰重點培養，全面鍛鍊。你做得多就錯的多，然後擇機拿錯誤批判你。誰叫你當初不抗議任務多呢？所謂老牛也能被活活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

二

你對某事有看法，面談之後領導叫你寫郵件給他，不要抄送別人。

美其名曰領導幫你出頭。其實質，拿人當槍使。

三

當你出差或是在外連續處理業務時，有些人會利用距離和溝通不便給你穿小鞋。

等你回到公司，還來不及抱怨路途辛苦和在外的不順心，細枝末節的錯誤已經壓在你身上。

你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。

所謂人在外，他正好造謠。

四

有時候你真的做錯了什麼事情，別人會好意的提醒你。

更有甚者，會幫你想好說辭，讓你儘快給老闆一個電話或解釋，別人幫你解釋不方便。其實別人早已經告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動上鉤。

這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中別人下懷。你準備什麼理由，早被別人拆穿。火藥桶就差你自己點了。

五

有時候同事突然希望你幫他一個忙，譬如週末一起加個班或是晚上一起約業務上的人吃個飯。

其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎待著。但同事會把你的散漫和走馬觀花當做積極努力彙報給上面，你說一句還好，同事說你非常滿意，彙報上去。

實際上，同事和業務單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個黑鍋隨時請你背。

所謂利益糾纏，拉你下水。好心幫忙，卻背中一槍。

六

某個中級領導忽然向你說很多上級的壞話，還時不時和你拉近關係。總體給你的是忠告，而實際上是故意給你留下公司的負面形象。

等時機成熟，他會側面向上反應是你主動打聽公司負面資訊以及熱衷傳播上司的壞事。等大boss開始懷疑你的人品的時候，你已經輸掉了。

因為告密的人知道只有他能出賣你，你是不會出賣他的。

俗話說：親者疏，疏者親。欲蓋彌彰，能吃定的，就是你的心軟。

七

遇到不知道的事情，同事會和領導說他交給你了。遇到好的事情，他會說他來負責不用你勞心。

需要傳授的東西，走馬觀花一般說完就走，根本不讓你學到實質。

但如果某事或者某地出現了緊急情況，一般會叫你過去火速解決。其實都是根本解決不了的事情，拉上你無非是糊牆。

八

一些同事習慣拉幫結派，邊緣化你。出了問題，大家一定會踢皮球給你；有了成績，大家一定會暗自配合，互相表揚，沒你啥事。

你要是不服氣，那就開會。開會的時候人家人多，你人少。一打五？

九

通常當某些同事和其他部門合縱連橫之後，也會在某些明明是你佔理的節點，聯合外部門打壓你。

有時候本部門的同事寧願自爆家醜，逼得你必須接受不合理的事情。一旦你在本部門出了什麼差錯，本部門同事會唆使外部門的人跨部門黑你。

你被外人黑，你往哪兒說理去？

十

有時候你做的事情，難免有小偏差。同事看出來了，就是不說，而是對你的工作非常肯定。

等到你的錯誤越來越大，你找別人double check也無效時，你總以為自己是對的。

緊要關頭，同事當著領導面跳出來指責你哪裡做的不好。已經釀成大錯或是連帶著要惹禍，你是哭破天也沒人管了。

所謂看破不說，包藏禍心。臨門一腳，為的就是釜底抽薪。

十一

有時候你做的事情有很小的瑕疵， 但你的同事會抓住不放發脾氣。

他恨不得全單位的人都聽見他的不滿和憤怒。比如憤怒你對工作不夠認真，比如憤怒你不維護單位利益。比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。

臉紅脖子粗前，你嚇地瑟瑟發抖又毫無頭緒。怒髮衝冠後，是你同事的暗自得意。

因為他這樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等。。。

最後大boss說了，XX發火可以理解，這是為了公司，你雖然沒釀大錯，但見微知著。還要向前輩好好學習呀你。

你以後不但做人低一頭，而且總會擔心別人分分鐘過來擼死你。

職場上的事，說白了就是有心算無心。明槍易躲，暗箭難防啊。只能預祝大家事事留心了。

畢業第一份工作是國企4s店，裡面女人多，是非多。例如一，有兩個女孩，雖說是合租，但是各有各的想法。有次同事說，你們倆關係不錯哦！她卻說，我們倆只是住在一起。例如二，幾個做銷售女孩，平時在一起逛街吃飯，其實各有各的小心思，但私下說對方的不好。裡面裙帶關係不少，說不定是某某領導，某某老員工介紹進來。記得第一天上班，裡面人問我怎麼進來，我說走招聘程式。後面故事就不說了。反正有人的地方就有江湖。

幹掉下屬的最高明手法不是吵，不是罵，而是“捧殺”。

一年前，同事部門裡空降了一位新領導，負責部門的整體管理工作。新官上任三把火，先是在員工層面塑造良好的正面形象，增加一些福利，提升吃瓜群眾對他的認可度。之後去調整一些業務流程，讓上級看到帶來的業務變化。最後就是調整原下屬領導班子，換上對自己言聽計從的人，而這第三把火，也是最難燒的一把火。

新領導下面管著四個小領導，四個人分別管著不同的模組。第一個被免職的是公認業績不好的李經理，被免職本也無可厚非。下面的員工猜測可能會提拔年輕人，畢竟年輕人比較聽話。可是，沒想到，新領導卻讓四個人中業績最好的張經理，把李經理的崗位給兼任過去了。在宣讀任命通知時，新領導把張經理大誇特誇，說能者多勞，讓他把以前李經理沒管好的業務帶出好的業績。日常工作中，也經常向別人介紹說張經理是部門內最能幹的，也是能力最強的。

起初，還以為新領導真的賞識張經理。但好景不長，半年之後，因為身兼兩職，精力忙不過來，張經理不但沒把李經理負責的那塊業務管好，原先負責的那個模組的業績也出現了下滑。此時，新領導立即轉變態度，開始在會議上點評張經理的不是，最後以兩個模組業績均不達標，把張經理免職。然後，新領導利用這半年時間，熟悉了兩個模組的人員，已經從兩個模組裡分別物色出來對自己言聽計從的員工，在張經理被免職後，同時把兩人提拔上來。

而原先的四個小領導裡，還有兩個在任，這兩個人屬於業績不上不下的。看到這陣勢，兩人都擔心下一個挨刀的是自己，而且看到競爭對手由以前能力強的張經理，變成了兩個新手，也開始在心裡暗自下勁，覺得是展現自己能力的好機會，反倒開始賣力幹活。

新領導用了一招“捧殺”絕技實在是高，成功地拿掉了最難收服的人，看似有理有據，實則笑裡藏刀。

這就是職場裡的爾虞我詐。