作為企業的管理者，應該知道，員工絕不僅是一個工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。要想取得員工的支援，就必須對員工進行激勵。而激勵員工，我們必須瞭解每個員工做事的動機或需求。

首先，我們要明白兩個基本的問題：

☆ 沒有相同的員工

☆ 不同的階段，員工的需求也各有不同

那麼，管理人員需要做些什麼，讓員工更加努力工作呢？雖然每天員工想得到的東西都不一樣，需求因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的管理方式：

1.給予一定的金錢獎勵。一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，透過相對比較，判斷公平與否，從而提升自己的情緒和工作態度。

2.定一個適當高的目標。在原有目標的基礎上，確定一個更高的目標，可以誘發員工工作的熱情已經調動工作積極性，讓員工更高效的完成工作。

3.重視每一個員工的感受。團體利益和個人利益要明確，尤其要重視員工的感受，關注他們的內心想法，切勿因小失大。

4.提供學習機會。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，創造和提供一切機會讓員工提升自我能力是調動他們積極性的有效方法之一。

5.善於精神嘉獎。應該沒有人在聽到別人誇獎自己時是不開心的。每個人都享有自我肯定、自我欣賞和爭取榮譽的需要。

6.適當的刺激。並不是所有正面的措施都對員工管理有幫助。獎勵歸獎勵，懲罰歸懲罰，獎懲一定要明確。

作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。

建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。

按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。

要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。

1.首先作為管理者要以身作則，管理者本身要具備自己的人格魅力，當我們自己是員工的時候，我們想要什麼樣老闆，自己努力去做到，讓員工從內心就想追隨你

2.對待所有員工一視同仁，建立公平公正考核制度，嚴懲分明

3對待員工要結合員工特點分配不同工作

4沒有完美個人。只有完美團隊，要學會挖掘你每個人優勢。取長補短，打造完美團隊

5學會包容 戰略眼光一定要比團隊看的遠