實體零售的電商化可能是一場曠日持久的馬拉松運動，在這一程序中，只有保持在領先陣營的企業，才有可能贏得長跑。幾乎沒有人會否定實體店存在的價值，也沒有誰質疑實體零售的魅力，但實體零售電商化程序註定艱苦而漫長，因為自有商品、技術、物流等制約因素並沒有完全消除，而電商持續性盈利的問題也沒有根本解決，店商、電商融合的序幕也才剛剛拉開。但畢竟改變正在發生，儘管這些改變都只是“微創新”，不夠“革命”和“顛覆”，但無論是與顧客互動的增強、移動支付的引入，還是線上下單、送貨上門的實現，對增強實體店的集客力、可逛性、體驗性、便捷性都會有所幫助。

　線上線下比拼進入相持階段，雙線融合的大幕已經開啟從總體上看，純電商增速放緩已是不爭的事實。

　　這或許不難理解，一定時期內市場的容量總是有限的，不可能支撐某種零售業態無限制的高增長，隨著電商佔據的份額越來越大，營收基數越來越高，增速放緩是必然之勢。

　　另一個重要原因則是實體零售企業的日益覺醒，近2年，實體零售企業無時無刻不在謀劃著化解電商衝擊，從困境中突圍，種種努力主要表現在三個方面：

　　一是發揮線下優勢，做足體驗文章。越來越多的實體零售企業加快引進餐飲、娛樂、文化等體驗業態，佈局時尚佈景、潮流品類、流行元素，重塑實體門店魅力，激發顧客“逛街”熱情;

　　二是加快資訊化、智慧化改造，包括升級、佈設ERP、CRM、客流、車流統計分析系統，建議配送中心等，補齊技術短板;

　　三是實質性地涉足電商，蘇寧國美自建平臺，銀泰與阿里聯手，便利店與京東合作，大賣場與1號店聯手，以及萬達的O2O、大悅城的大資料，還有眾多實體零售企業開通服務號、上線微店等等，都是實體零售向電店進軍的努力。

　　表面上看來，店商、電商之間的競爭進入到了“戰略相持”階段，電商不能擊垮實體店，店商也無力大舉反攻線上，但本質卻是線上線下融合的開始。

我認為是不貼切的，因為電商是在實體店的基礎上，結合人們的生活節奏所需，最佳化之後的新型便利購物模式，是應時代發展的產物，而實體店，不光是見證歷史的存在，還是馬拉松長跑路上的救急站，不管電商以後如何，實體店帶給我們的便利與意義，那是改變不了的。

我不同意，電商需要短時間內聚集粉絲這就需要大量的流量匯入，因為都在一個平臺上面競爭做的是全國的生意所以要獲取大量流量才能讓你的商品有展現的機會才有賣掉的可能。實體店不一樣大部分是做周邊三公里範圍內的生意這樣就慢慢做口碑將周邊的人都能認同你的店為今後重複消費打好基礎，所以實體店需要細水長流。

這個認為不太貼切，電商只要是有流量就能做好，在短時間內聚集到流量堪稱是百米賽跑，而實體店做的基本都是方圓三五公里的群體，只要是做出口碑就沒問題，應該是長跑。感謝