面對這樣的領導，十分無語，真的把單位當成了自己的個人公司，把單位當成自己的家了，怎麼就可以把自己的親屬都安排自己單位又把他們安排到較好的位置，其他下屬怎麼會好好幫他辦事，這是完全不顧黨紀國法。
作為單位同事，若果真如此，我們要了解具體情況，不能直接舉報，如果出現差錯，會被其他同事排擠，認為自己無理取鬧，也會就會顯得自己太沒政治智慧了，不知道正確處理和單位同事的關係。
古人有舉賢不避親的說法，現在仍適用，領導沒提攜自己並不能就認為領導有問題，說不定那些崗位切實不適合自己，或者自己的能力切實不勝任那些崗位，只是自己不知道罷了，有時也可能我們自己太過自以為是、太一廂情願。基於可能存在這樣的問題，就得看看這個領導是個什麼的人，其人品和官德怎麼樣了。
如果是大多數下屬深惡痛絕的領導，比如利字當頭、貪得無厭，逢年過節要下屬上供，提拔晉升要下屬送禮，不給好處不辦事；或者兩面三刀、虛情假意，表面上說得冠冕堂皇，實則從不為下屬考慮；又或者自私自利、刻寡薄恩，幹活時把下屬往死裡用，提拔時任人唯親不唯賢，讓能幹事、肯幹事的下屬寒心又喪氣，等等。面對諸如此類的老領導，得罪也就得罪了，該舉報還是要舉報，不必考慮領導的感受，當然也要考慮舉報後保護自己的能力，咱是有知識的人不能蠻幹。
如果是讓下屬由衷敬佩的領導，比如為人剛正不阿，處事公道正派，待下屬一視同仁；或者體恤下屬苦累，關心下屬成長進步，每有機會就力推下屬上位，只是還沒有安排到自己，或者自己能力條件不夠沒辦法；又或者對下屬雖要求嚴厲，但對自己更狠，處處嚴於律己，事事以上率下，等等。這樣的領導就不能去舉報了，舉報了可能對自己不利，也可能自己有問題了。另外，要確實搞清楚那些提拔的人是不是真的是領導的親戚，不能道聽途說！
總而言之，單位的事很複雜，人際關係更復雜，有些事情不一定是自己考慮和想象的那樣，要看清全面，認清事實，保護好自己，魯莽的人很容易吃虧、很不受人待見！
面對這樣的領導，十分無語，真的把單位當成了自己的個人公司，把單位當成自己的家了，怎麼就可以把自己的親屬都安排自己單位又把他們安排到較好的位置，其他下屬怎麼會好好幫他辦事，這是完全不顧黨紀國法。
作為單位同事，若果真如此，我們要了解具體情況，不能直接舉報，如果出現差錯，會被其他同事排擠，認為自己無理取鬧，也會就會顯得自己太沒政治智慧了，不知道正確處理和單位同事的關係。
古人有舉賢不避親的說法，現在仍適用，領導沒提攜自己並不能就認為領導有問題，說不定那些崗位切實不適合自己，或者自己的能力切實不勝任那些崗位，只是自己不知道罷了，有時也可能我們自己太過自以為是、太一廂情願。基於可能存在這樣的問題，就得看看這個領導是個什麼的人，其人品和官德怎麼樣了。
一如果是大多數下屬深惡痛絕的領導，比如利字當頭、貪得無厭，逢年過節要下屬上供，提拔晉升要下屬送禮，不給好處不辦事；或者兩面三刀、虛情假意，表面上說得冠冕堂皇，實則從不為下屬考慮；又或者自私自利、刻寡薄恩，幹活時把下屬往死裡用，提拔時任人唯親不唯賢，讓能幹事、肯幹事的下屬寒心又喪氣，等等。面對諸如此類的老領導，得罪也就得罪了，該舉報還是要舉報，不必考慮領導的感受，當然也要考慮舉報後保護自己的能力，咱是有知識的人不能蠻幹。
二如果是讓下屬由衷敬佩的領導，比如為人剛正不阿，處事公道正派，待下屬一視同仁；或者體恤下屬苦累，關心下屬成長進步，每有機會就力推下屬上位，只是還沒有安排到自己，或者自己能力條件不夠沒辦法；又或者對下屬雖要求嚴厲，但對自己更狠，處處嚴於律己，事事以上率下，等等。這樣的領導就不能去舉報了，舉報了可能對自己不利，也可能自己有問題了。另外，要確實搞清楚那些提拔的人是不是真的是領導的親戚，不能道聽途說！
總而言之，單位的事很複雜，人際關係更復雜，有些事情不一定是自己考慮和想象的那樣，要看清全面，認清事實，保護好自己，魯莽的人很容易吃虧、很不受人待見！