一：每個企業情況不同，選擇也不同

二：成本與收益的考量

在面對具體問題時， 現金和利潤會有成本和收益的考量， 比如，在談一張訂單的時候，是選擇薄利換取更好的付款方式？ 還是堅持利潤在付款方式上讓步？

這種情況則需要考慮利弊，現金的收益 和利潤哪個更有利於企業。

三：眼下與未來的選擇

長期來看，在一定程度上，現金是企業現在能否生存的基礎。

而利潤則決定企業未來能否有發展。

總之對於一個企業，現金和利潤都很重要，即要有眼下，還要有未來，既要考慮生存，還需謀發展。

只是在不同的情況，不同的時期，不同的具體問題時，選擇不一樣而已。

我覺得是現金重要，一個企業你的利潤再高，但都是應收賬款，那你的利潤就要打引號了。

應收賬款多就容易產生壞賬，所以利潤100萬，可能最後回來的錢只有60萬，一個企業最重要的就是現金流，沒有現金流怎麼生存呢，員工需要工資，生產經營需要投資，沒有現金，全是應收賬款你就得借銀行錢去維持，借錢是有成本的，如果你是重資產的企業，那麼你還要大量的資金去維護購買裝置，你沒有錢怎麼買？你好不容易回點款，又要再投入生產，最後產生的全是賬面利潤，現金流全是靠銀行借貸，這樣的企業一旦經營環境發生不好的變化，就很容易倒閉破產。

相反如果一個企業現金流很好，而且不需要投資太多的，輕資產模式，淨資產收益率還高的企業，那麼就不完全不用貸款經營，運營的成本很低，就算今年這樣的疫情下，也可能很好的存活，不用擔心會倒閉破產。

任何時候，現金為王.凡是沒有現金的公司，最終都難以維持。。沒有利潤的公司，活的好好的，例如：京東、拼多多、滴滴…沒有利潤的公司，有錢就好，錢必須在，利潤可以沒有。傳統公司不賺錢就不賺錢。現代社會，公司虧損可以有價值。利潤是狀態好壞。不是重要性問題，是工作側重點的問題，每個企業不同的發展階段，有不同的工作側重點。具體想深入瞭解的話可以關注一下財智東方的《資金管理與風險分享》課程。