什麼是員工？根據企業的定義，公司自董事長往下，通通稱之為員工。我個人通俗的理解，就是隻要是在這個公司拿工資的都是員工！

什麼是人才，這個是相當於人手來的人才，我個人的理解，是指他自己有自己的見識見解能自我約束，自我思考去處理問題的人能把問題解決好的人。

如何做好人才管理，這就是公司的具體管理細節了，我認為三件事做好就OK了，以文化來引導，與模式來塑造，以制度來強化。

簡單來說，員工：幹好自己手上的活，按時完成領導安排的任務。

人才：不僅按時完成領導任務還能做出額外奉獻，能力突出。

人才管理：能讓人才心甘情願的給你幹活，能讓人才體現出自身價值，不僅在物質（錢）上也在心靈上（理想）。

員工是指企業中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工，臨時聘用、僱用的人員，以及實習生等。

公司員工可以大致分為四類：

　　第一類員工，只能改變自己，不能改變公司。這類員工有能力為公司創造價值與業績，但有可能不認可公司的文化與願景；能夠自我不斷成長，但不能帶動公司成長；能夠自我管理，但不能管理他人。這樣的員工是精明的員工，是某個崗位上的骨幹，但不是公司的中流砥柱，是應利用的員工。

　　第二類員工，既能改變自己，又能改公司。這類員工是既認可公司文化與願景，又有能力為公司創造價值與業績的員工；既能自我不斷成長，又能帶動公司成長的員工；既能自我管理，又能管理公司的員工。這樣的員工是聰明的員工，是公司的精英，是公司的中流砥柱，是要重用的員工。

　　第三類員工，既不能改變自己，又不能改變公司。這類員工知識和技能不足，學習能力可能也不足，不能勝任崗位工作，不能在自己的崗位上很好的為公司創造價值與業績。這樣的員工是不勝任的員工，是需要淘汰的員工。

　　第四類員工，不能改變自己，但能改變公司。這類員工能力不足，但身居高位，大多為公司中層，有可能是公司創業初期的元老，或公司老總任人為親，安插進來的親信。這樣的員工可能曾為公司力下汗馬功勞，也可能對公司非常忠誠，但由於其學習能力不足，不能自我成長，現在已經不能為公司再更好的創造價值與業績，不能再更好的做好管理。這樣的員工是破壞型的員工，是需要採取一定方法讓其出局的員工。

我認為以上四個型別員工，其中第一二類員工可稱之為人才，尤其第二類員工應當視為公司中流砥柱重點培養。

　　人才管理是一項綜合性的活動。人才管理的重點在於創造人才發展的優良環境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利於其才能的發揮，其工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才供應。是謂之“人盡其才，才盡其用”。

人才管理可以大致分為以下幾個模組：

吸引與招聘：確定能夠吸引並招聘到適合公司的人才

測評與評估：透過適當的方法對人才進行合理的評估

績效管理：透過合理流程，來驅動更高的績效，包括測量與反饋

人才開發：透過360°評估反饋技術，來提供員工的能力以針對性開發

員工繼任：透過員工發展通道、接班人計劃、以及人才庫的管理

員工保留：透過流程與方法，提升滿意度，降低員工的離職率