大概為以下幾點:1.儘量找優質知名的大機構。2.選全職諮詢師，要求團隊提供真實簡歷。3.要談好入入駐的時間和規劃。

你好！

首先，我們要確認是怎樣找一個靠譜的管理諮詢師，是管理諮詢師，而非是管理諮詢機構！靠譜的管理諮詢師的標準是什麼？莫非就是能幫助企業解決實際問題嗎？提供靠譜的管理諮詢啊！另外，靠譜的管理諮詢師根據諮詢行業專業分工，特長分工，一般大體會有幾類：高階戰略管理諮詢師、專業管理諮詢師（財務管理、技術管理、營銷管理、質量管理等）、中基層管理諮詢師（如：中層管理、現場管理等），所以根據定位不同，評定的標準自然就有所不同，但是有共性特徵的可歸納總結，具體思路如下

（一）先識人

一個優秀的管理諮詢師必然具備紮實的理論功底和豐富的解決問題的實操經驗。知行合一！

（二）在對應的特定領域專長突然，並有諮詢成功案例多件；

（三）受過系統高等教育，並能因勢利導，有效推動並解決複雜問題，並提供可操作的系統方法；

（四）個性隨和，人品正直，善於溝通協調，理事教人。

具備上述特徵的管理諮詢師，基本是比較靠譜了！具體可以與各諮詢機構約談，就可以判斷那個專案的管理諮詢師到底能力和水平如何了！

綜上，完全可以判斷出真正有品德，有才能的管理諮詢師了！