自己一定要先學好工作相關的一切知識，在用自己紮實的功底和豐富的經驗在去帶動並教會新來的員工，團隊的力量的無限的。加油

一、員工提出讓題主教授他們業務知識，說明題主是店裡的主管或是店長，最起碼也是老員工了，在這個時候首先不能【露怯】。

新來的員工請教老員工或領導，作為後者首先不能【拒絕】，否則，一方面是新員工會有別的想法，認為自己沒有存在感，或者是後者藏私，不願意教授，因為他們不知道題主對於業務不熟練，另一方面對於後者的尊重、尊敬度也會下降。

因此，首先要做到：能夠接受員工的請教，然後再想辦法。

題主題目中表述：店裡部分員工業務不夠熟練，這同時說明：有部分員工業務是熟練的。

那麼題主可以舉行一次員工業務技能交流會，讓業務熟悉的員工進行業務知識的分享，這樣既加強了業務交流，又拉近了感情，團隊氛圍也變得更加和諧。

如果策劃的好，比如可以是輕鬆的茶話會，也可以在聚餐時交流，還可以舉行【培訓會】，對於講課的【培訓師】給予一定的物質獎勵，也是很好的方式。

對於業務來說，最基礎的首先是熟悉自己的產品，產品熟悉了，不管客戶問到什麼問題，也不至於因為不知道而尷尬。

對於業務知識，由於客戶的【獨特性】，每個客戶和每個客戶不一樣，所以呢【我近期會組織一次員工技能交流會】，每一位業務員將自己的業務知識和客戶特例進行分享，效果會更好。