你提出此問題，說明你對組織管理或戰略層面有了更高的認知。標準的目的是規範人的行為，為企業文化的傳承及沉澱保駕護航，同時，也要求實現商業價值時，企業從財務、人事、行政等規範，提升效率。流程是保證跨部門運作順暢。權變是領導力的重要技能。

首先來說說標準，現代企業管理，尤其是製造業管理，很多都引入精益生產的理念，而在精益裡面，標準化是很關鍵的一環。

標準化是在現有條件下，操作的一個規範。是可以重複並且能快速複製的。標準化要包含很多專案，圖片、文字、文件、影片等。之前遇到過一個案例，一家傢俱廠，一直以來油漆環節質量都是非常的棒，直到那個油漆主管辭職離開後，油漆質量變得很不穩定，經過分析後，原因就是沒有標準化，因為操作，配方，細節等都在之前那個主管腦子裡，人走了，什麼都沒有留下來。如果將那些全部以標準化的形式留下來，那麼可以預見的是繼承者即使達不到一百分，但是八九十分還是可以保證的。這就是為什麼標準化重要。

再來說流程。流程也是標準化的一環，是指引如何正確工作。流程能幫助新人少走彎路，能幫助老人少犯錯誤。流程的建立是從加法做起。起始階段需要不斷地建立流程，不斷的做加法。當流程足夠多足夠全面時，你會發現，流程太長了，遵守吧費時費力，不遵守吧會有風險。這時候就需要做減法了，不斷的優化合並。經過最佳化之後，合理的流程就會出來了。

再來說說權變管理。強調管理的動態，單位企業內部各個系統之間的關係和環境之間的聯絡。那如何確定之中變數的關係和型別呢？那就需要權變管理。相對來說，強調的是變。

個人認為，首先要基於不變，這個不變就是將流程、制度、標準建立完善。並在一定範圍內不許違背，這就是不變。當所有人都去遵守的時候，才能求變。所以一味的講變，效果可能不好。

很多時候講改革，講變革，但是請記住。講這些的企業都是已經有了一定的基礎，是遇到了瓶頸或困境，對於上升期明顯的企業，還是先做好加減法吧！

因為，標準、流程與權變管理是一個公司或組織擁有核心競爭力的源頭與基礎，且三個因素缺一不可，彼此之間屬於穩固三角關係。

如同黑石蘇世民先生所言，他把一家50萬人的公司仍當做小微企業來經營，即也是源於，無論多大規模集團或多麼小的團隊，在“標準、流程與權變管理”上若沒有實現且形成閉環，都是不具備競爭力的。

與自己“競爭”比如此，與同行業“競爭”比如此，與世界“競爭”比更如此。