首先，在現代企業中,基於知識資本對企業發展的重要作用,作為知識載體的人才在企業中的地位直接決定一個企業有效佔有並高效使用知識資源的能力,管理層與普通員工的平等程度或者員工在企業中所受到的被尊重程度有密切的關係,所以如果出於此點要求企業中任何一人去打卡都不為過。

但是，誠如以上各位朋友的論述,管理層的工作性質和內容決定了工作時間的不規範性,所以如果完全依員工的要求來要求部門經理以上人員,並不經濟,並不科學.這時需要啟用另外的監督機制,比如目標完成情況：

透過員工民?評議考核,經理互評,經理自評,總經理巡視抽查等方式求先得最大程度靈活而科學的評估,完全不必拘泥於打卡一種形式.作為管理者理應用更立體的形式來評定經理的能力。

其次，但作為經理人,作為管理者,首先就應自律.不管甚麼時候,不管甚麼管理方式,領導的榜樣和模範作用,領導的平民化作風都是很有市場的,是很容易取得部下的尊重與團結,很容易形成戰鬥力的.

所以作為公司完全可以不要求部門經理以上人員打卡,但作為一個稱職的現代職業經理人成功的一部份,自律及個人行為透明化(向上級彙報及向下屬講明事情的原尾即善於溝通)是須時時要記住並會諸實施的，所以經理的打卡記錄理應定期公佈接受大家的檢驗。

如果我說，單位領導每天傳送”早上好”的打卡問候，已經連續3年了，你相信嗎？

個人觀點：經理不打卡是為了建立自己的威信，但是打卡也可以建立威信。管理者的權威，來自於員工的認可，組織的肯定，並不是不打卡所產生的的距離感。

管理的目標是達成組織任務，啟用團隊的效能。

如題主所言，確實存在一些領導，不太喜歡和員工在一起交流，保持距離感，權威感。但是也有些領導每日給員工打卡，密切與員工接觸，這樣會得到員工的尊重，更能激發員工活力，快速完成工作。

管理者掌握著員工的指揮權、獎懲權，而員工在個人利益方面有所訴求，所以管理者在工作方面對員工有著天然壓制。

而管理者為了更好的行駛自己的職權，需要保持自己的權威，常利用員工的畏懼來達成管理目標。而保持距離感是比較保持權威的常用手段，與員工距離過遠，僅維持工作上的服務思維，則會淡化與員工之間關係紐帶，久之則會產生工作上的隔閡，影響效果達成。

與保持距離相反的做法是與員工親近，保持與員工的持續關聯，例如每日在群內打卡，這樣的領導是被大家看得見的。

員工看到管理者的打卡，首先說明管理者在關注團隊的工作，員工的工作領導是有機會看見的；其次是領導者給員工樹立了工作的標杆，領導都這麼努力，員工還有什麼理由不努力呢。有敬業之心、重視工作的管理者，是最讓員工尊重的。

作為優秀的管理者，應該時刻以完成組織目標為工作核心，並且時刻關注員工績效。

於我所見，在員工群內打卡，可以讓員工更多的瞭解管理者，樹立管理者的思想標籤，使管理者的思想能否得到更多的認可，最終帶動整個團隊的活力，儘快的完成組織目標。

針對管理者是否進行員工群內打卡，並不能一概而論，也有一些領導者喜歡跟員工打成一片，並且管理效果也非常好。

管理者能力的唯一評判標準，就就是能否達到組織目標。