要實現創新理念的最初創想，就必須掃清卓越創意和終端使用者之間的障礙。企業需要一個運籌帷幄的管理者來負責專案，控制預算、時機以及關鍵技術指標——一個會說“行”而不是“不行”的人。此外，專案團隊必須在實踐中真正做到跨部門，而非紙上談兵。這就意味著，要給成員一個獨立空間，並確保他們為專案投入足夠時間（至少一半時間），以此培育一種視創新專案成功高於部門成功的企業文化。

萌發激情，傳遞激情，最難能可貴的莫過於維持激情。放棄是人類最大的敵人。大家都常掛在嘴邊的一句話就是，要是我能夠堅持下來就好了。如果把要是這兩個字去掉了， 那麼我們身邊將會增加更多的成功人士。同樣， 我們好不容易激發出的激情，最終也很快隨著專案進展的困難階段或者遇到挫折的時候消退或者湮滅。因此， 做為一個領導者， 如何維持自己以及組織團隊成員的激情關係到事業和共同願景的成敗。

因此， 為了維持領導力， 領導者需要培養自己和團隊堅韌的毅力，和應對挫折和失敗的心理承受力， 讓所有人都能夠積極投入到某些共同願景和事業中，逐步掌控面對的苦難和挫折， 將這些挫折和失敗視為挑戰，在挑戰中享受生活的激情和樂趣。

領導者需要很清楚的知道如何帶領他人度過逆境，駕馭不確定性，跨越艱難險阻和分崩離析，進行轉換和變革，研究如何帶領他人恢復生機，開始新的起點。領導者要積極打破現狀，喚醒他人對新生生物的認知。如果你已經找到正確的方向，如果不採取行動，你就會失之交臂。一個好的領導者必須積極採取主動， 改變常規的做事方式。

我們要在做每一件事的時候， 都可以先問一句：“我們有沒有更好的辦法來解決這個問題？”而不是我們循規蹈矩，一成不變的幾十年如一日的幹著同樣的事，這樣將會產生厭倦而將激情消磨殆盡。當你得到好的方式方法時，儘可能取得追隨者的支援，促成期望的結果。

領導者在自己採取主動的同時也要鼓勵他人積極主動，讓大家積極參與， 暢所欲言，提供改善建議，並坦率的提出建設性的批評。而不是隻是在抱怨。

是什麼使大家能夠度過那些令人窒息的時刻？是什麼激勵那些早上不願起床，不願再前進一步的的人重新獲得生機和活力 ，繼續沿著既定的目標前進？是大家對目的和意義的認知，是人們內心的動機讓人們能夠應對工作、生活中的挑戰。領導者總是在挑戰時伴隨著自我驅動力去解決問題，改善現實環境，而不是簡單的抱怨。要想讓人們工作在最佳狀態，就必須有驅使他們工作的內在動機，人們努力工作不是因為工作完成以後的價值， 而是因為工作值得去完成，領導者要開啟人們的心智，而非僅僅關注他們的手腳和錢包。

作為一個領導者， 除了培養自己和團隊堅韌的毅力，應對挫折和失敗的心理承受力外， 還必須能夠將賦能團隊成員的堅韌和心理承受力，塑造一個尊重科學的創新氛圍。為了達成這樣一個目標， 領導者要能夠為團隊成員提供一個從失敗中學習的氛圍， 倡導成長性思維的的模式，讓更多的團隊成員投入、掌控並迎接在共同願景實現過程中的挑戰， 而不是逃避、毫無作為、被困難所嚇倒。讓他們滿懷激情，堅韌不拔面對失敗和挑戰， 永不言棄。即便是在最艱難嚴酷的時刻，也能夠體會到共同願景深遠的意義，積極採取行動，戰勝巨大磨難，推動事物向前發展。

一、給予物質精神獎勵。對於好的創新，可以按創新帶來的效益給予刺激獎勵，使大家都看到創新能給自己帶來豐厚的收益，從而積極參與創新。

二、給予高薪職位獎勵。有能力創新的人，可以給予創新資金和領導權力的支援，鼓勵大家多做能產生效益，帶來豐厚收益的創新專案，然後給予創新者加薪加職，樹立企業正能量，鼓勵大家積極參與。

三、申請專項獎勵。公司可以協助創新者對好的創新專利專案申請專利，透過技術和提成的方法給予股權激勵或實物獎勵。

四、給人員創新提供好的環境和工作的自由，更有利於激發員工的創新思維能力。