所謂職場，其實就是一個勞動利益小集體。其中的每一位員工都各司其職，沒有誰最有價值。因為，這個小集體所創造的價值是大家共同勞動所得的。當然，每個員工的能力上，崗位上是有區別的，所以，在利益分配上也就有所區別。但是，這不是什麼個人價值，而是，按勞分配。

答:萬物都有價值,只是體現方式不同.

是有價值的人,任何人都有價值,因為我們都是這世上的風景物.

個人見解, 如有不妥,請予指點.

謝邀。職場中最沒有價值的是你所從事的，是任何人都可以做的。我贊成當你回顧職場生涯時，能由衷地對自己滿意。這個世界雖然是任何人都做不到不可替代，但職業角色還是很能體會自身價值的。回首過往職業史，自感有其獨到的價值。雖然在體制內可能發揮不到應該發揮，但過往同仁評價自己時，可能對自己也會有諸多吐槽，甚至詆譭，但唯一自信的是，無一會評價：她不勝任。這，就是自身價值的最好註腳吧。

五年前，做了好一陣子游哉遊哉終審的我，突然被領導要求新建一個頻率，給了一頂沒有一兵一卒的總監帽子。答應人員自選，主播自選，節目編排定位自選、頻率日播出時長自選……一堆的自選後只有一個要求，儘快開播。看官可能覺得這不是給了最大的自主權嗎？No！主流媒體一大堆的條條框框都在那裡。所以在找了好幾個同事被推託後才找了我。當時我也不知道新媒體時期要辦怎樣的廣播頻率才會有生機，才會有市場，才會救已經十分尷尬的傳統廣播於水火。但我自信自己有能力去做，就毅然接受了並很快投入到籌備中。第一步在網上搜羅哪家電臺做得好，他們的風格定位，走訪開車的朋友瞭解司機想聽什麼內容等等全面鋪開籌備工作。論年齡我對網路很菜，但我覺得做為領導人不必是具體工作的高手，但必須是能調動人積極性的高手，我和我的夥伴向社會招聘了一批九零後，我們一起想點子，一起討論要辦起一個什麼樣的車載電臺。向年輕人學習永遠是一個領導者最最高明之處，和年輕人一起工作永遠是最開心的時候。經過短短四個月的籌備一個定位於傳遞“Sunny、快樂”的新頻率在我的各項事業都很滯後的家鄉上空飄揚啦！短短五年我和我的團隊以每年百分之二百的收入增幅雄踞一方，各種的美譽接踵而來，各種的創業心酸苦了又甜……記得有一個主播寶貝（我都是這麼稱呼他們）問我，親愛的總監（他們都是這樣稱呼我）當初我們剛畢業，你怎麼敢把節目如何辦這樣的大事交給我們這幫年輕人呢？我坦言：因為我也不知道該怎麼辦呀。應該承認，這次建立新頻率，幾乎顛覆了我從業二十幾年的辦廣播電臺理念，也足以令我對自己說，在職場，我是稱職的！

試想一下，一個人在單位，尤其是在體制內的單位。長期從事一項任何人都能做，做與不做差不多的人，該是何等的無趣，也是多麼的沒有存在價值啊！

謝謝悟空問答的邀請，首先這個問題我們可以從哲學的角度去回答，在唯物辯證法看來，每個人都是有價值的，職場中也不存在哪一類人最沒有價值。社會存在決定著社會意識，不一樣的職場環境對每個人的價值評估是不一樣的，比如在工地上，你科學家不一定做得過賣苦力的，反之亦如此。而自己對自己的評估，當然是有價值的人，舉個最簡單的例子，我在回答這個問題時我就是有價值的人。

親：一朵覺得身在職場中的人都有價值，職場分層次，高低，地位，各有各的價值，無論那份工作都是相互的，信任，尊重，欣賞，正直，都是職場中生存的能力所在，其實人人都有價值，只不過沒人發現而已、無論從事什麼職業行業，只要做兩件事就夠了、做好分內事，做好人品，人品決定人脈，無論對上對下，堅持乃立根之本，不忘初心：放得始終：人人都有價值的！