凡是遇到這種事，誰人都很鬧心！因為覺得自己很委屈，我已經很努力去做了，為什麼得不到你的嘗識，還要受到批評！我忙忙碌碌了一整天，得來的是……！

你的確很努力，但是你並沒有增值

這種情況必須自我找原因，再差的領導也極少無緣無故去批評人。這種事多發生在職場新人身上，比較多。作為剛走出大學象牙塔的那撥人，沒有豐富的工作經驗和閱歷，有的只有一顆顆別人說不得的玻璃心。要想從眾多競爭者中脫引而出，你需要及時磨練自己的技能和迅速適應職場的能力。只是很多時候我們花了很多力氣但得到的結果卻差勁人意。

我為什麼比別人努力但卻做的比他們差?我為什麼永遠都在加班加點，但領導就是看不到?為了讓努力更有效果：細閱下文

必須掌握你所在行業中的技能

入職後，如果你以為只是單方面的知識、能力輸出，那你就理解錯了。職場新人剛剛步入工作，主要還是一個學習和積累的開始。在實踐中的學習，就是給你一個善於發現自我不足，並補充的過程。從大學時代剛剛脫離出來，我們需要轉補有需求的技能。學習是無窮無盡的，但時間卻是有限的。這個時期我們沒必要去學與工作無關的技能，這才能抓住要點。

快速適應新的課題(當下工作技能

每個員工都有屬於他自己的工作方式。員工必須知道，有些上司看中是員工的態度，有些上司卻只看重結果，不過大多數領導都是看重結果，過程比較少關注。針對不同的工作，自己需要對症下藥來解決問題。讓你的直系上司接納自己是每個職場新人的必修課。不管是看中態度的，還是看重結果的領導，自己都要一絲不苟的做事，不要受了點所謂的委屈就開始使小性子，從小事出發發揮屬於自己的優勢，認真做好每一份工作。是金子總會發光，只要你持之以恆地去做好每一件事，保持一個好的職業進取心，結果絕不會是壞的。

掌握自己的工作節奏

作為職場中(新)人，我們常常會因為工作不熟練導致效率低下。但是看看周圍的同事前輩們，工作效率與成果比自己好，能力比自己強時，一股莫名的不安與焦慮會湧上心頭。其實，職場新人的打拼最重要的因素，無非就是好壞心態之間的平衡。

不隨波逐流，不沮喪，不抱怨，踏踏實實做好自己的工作，掌握自己工作的方式方法最重要。切勿有攀比心理，要把適當的競爭壓力轉化為激奮力。相反，當你心態出現浮躁時，你就會失去自我，失去信心(注：這就是你現況的表現)。

職場的人群當中有太多人說錯話、做錯事，總是不經意地推卸責任，還不檢點自己。總是把“不會做，不關我的事，不是我的錯”等等的口頭禪。並掛在嘴邊當做藉口；其實領導看好員工並不是這些：而是遇事敢擔承，有勇氣自我檢討，自我總結，並敢大膽制定出新的方標。

有些員工在不該發言時，廢話一大堆，可惜的是在該需要發言的時候保持緘默。每個公司都有例會，此時一向以張揚標榜自己的職場新人(或浮躁者)能表達自我意見的卻寥寥無幾。職場中人，應該少一些抱怨，多一些對工作的責任和熱情，這樣你的努力才會被領導看到，這樣才能比別人多些機會。

讓你的努力“增值”

說到努力這一個亙古不變的話題，總是會招來職場人的反感。誠然，努力並不代表結果。在工作中，表面不怎麼加班的職場人卻永遠在平步青雲地加薪升職，這樣的例子比比皆是。所以，對職場新人來說，要讓你的努力增值是關鍵。

如何才能做到增值?你所做的每一件和工作相關的小事都應該竭盡全力。杜絕盲幹，主動與直系上司接洽，並設定方案，多探討，多研學；不要把錢放在首位，要公司利益擺在第一位，只要學好，做好，自己就升值了，

受到領導批評的人並不是壞事，因為你在領導眼中還存在著價值，所以領導對你才會督促提點。

你有沒有這樣的經歷，專案會議上，腦子裡有個絕妙的點子，不知道要從何說起，結果支支吾吾半天，還沒等表達出來，領導就下來逐客令。專案提案會上，你精心準備的50頁PPT，卻沒有得到領導的認同。這些是為什麼呢？

因為你在表達自己想法的時候太囉嗦，半天也沒說到重點。很多人之所以會有懷才不遇的說法，最大的原因不是你沒錢、沒背景，而是因為沉默寡言或是廢話連篇。

《開口就能說重點》這本書主要是強調在日常工作中，只要一分鐘就能把重點說清楚。《開口就能說重點》圍繞如何在1分鐘說重點這一核心，給出了切實可行的溝通技巧，像如何在一分鐘內講出話題的關鍵句，如何在1分鐘內解釋一個提案，如何用萬能的河流模式鍛造講話高手，如何說得既簡潔又有感染力等，並且結合7個在生活中常見的場景加以說明。實用性很強。

作者齋藤孝是一名大學的教授，專門研究溝通領域，是日本著名的溝通大師，出了很多有關溝通的著作，像《超級聊天術》、《溝通力》、《無壓力對話術》。齋藤孝無論是在上課還是在商業場合，都隨身帶著秒錶，主要就是用秒錶卡表提醒自己要說話簡潔有重點。看起來好像很另類，不過他這種方式在日本掀起了一場“簡潔說話術風暴”，很多人都從中受益。

說真的，相信很多人剛開始都和我一樣的想法，一分鐘能幹啥？看了作者在書裡反覆提到的有關一分鐘密度的觀點，我對1分鐘有了新的認識。就是說，一分鐘的時間我們無法改變，但是在一分鐘能否傳遞更有價值的東西，卻是可以透過訓練做到的。所以在1分鐘就能把重點說清楚，是完全可以做的到的。

下面就分享下《開口就能說重點》的重點內容。

首先看下1分鐘訓練的方法。

第一個方法，看完一篇文章後，用秒錶計時，在1分鐘內複述出文章的主要內容。在複述的時候，錄下來，看看自己說了多少重點內容，同時也檢查下自己的語速和口頭禪情況。

第二個方法，可以和同事，同學，朋友一起訓練，就是多找幾個人一起。然後定個主題演講，限時一分鐘，看一分鐘內誰講的最好，同時主題演講也能訓練表達能力，在一分鐘內講的精彩與否，全看有沒有講出真正有意思，有價值的內容。

透過不斷的訓練，就能有效的提高時間的意識和說重點的習慣。

其次來看，怎麼讓對方覺得你說話不無聊？

很多時候，即使能掌握說重點的技能，但是對方不一定能聽得下去。所以讓對方覺得不無聊，也很重要。

書裡提了一個萬能的河流模式，意思是，和人交流的時候就像要讓別人從河對岸過來一樣，過河的時候，河裡要有石頭，別人才能踩著過來。所以和人說話的時候，你可以跟對方說：這裡有好東西哦，趕緊過來看看。或者跟對方說，想要過河，你只要先透過第一塊石頭，再踩上第二塊，慢慢的就能過來。

就像書裡說的：你可以更改自己的位置（現狀），要渡過的河流（過程），還有河流對岸（結論），只要配合物件與場面來調整就可以。

這樣對方就會知道要怎麼過河，也會感興趣。

提高對方感興趣的方法有：

1.用語言啟用聽者的想象力。

2.喚醒對方的經驗，這是強化印象的最有效方法。

3.站在對方的立場思考，找出眼前這個人到底有什麼需求。

然後來看，用1分鐘解釋一個提案的方法。

1，給大忙人解釋提案，時間越短越好。

2，用一句話說出訴求。一是放入關鍵字，二是用僅有一句的主題，完全表達自己想說的本質。

3，解釋提案是指出最大的優點和缺點

再來看，想要把說的既簡潔有又感染力要怎麼做。

1跟相聲大師借招

2模仿

模仿是培養談話能力的捷徑。最快的訓練方式，就是找個範本來模仿。

最後來看，1分鐘說話的範例。

作者總共在書中列舉了7個場景，下面就簡單分享三個。

1.用1分鐘教導

·讓對方認清現狀。也就是，確認對方缺少什麼，不擅長什麼。

·提出讓對方精進的法則，也就是“訓練專案”。準備“想清楚再跑”這種簡短精闢的建議。

·明確提出終點。提出成功案例，告訴對方成功之後有什麼好處。

·最後再交付一張“課題解決卡”，期望對方達成目標。

2.用1分鐘指示

·在企劃進行過程中，不斷思考接下來要指示什麼

·要提出問題解決方案的時候，做成報告提交會比較簡潔

·製作步驟表交給下屬。交接的時候尤其重要。在對方能發現的範圍內偷偷寫上工作默契也很有幫助。

3用1分鐘責罵

·單純針對事實，把不好的地方寫在紙上，做一張警告備忘錄。

·依據警告備忘錄與對方交談，引導對方說明原因，自我反省，並寫在警告備忘錄中，然後找出改善重點。

·用紅筆圈出警告備忘錄中最重要的重點，用藍筆圈起避免重蹈覆轍的對策，再寫上日期與兩人的姓名，交給對方保管。

好了，以上就是要分享的內容。不過話說回來，即使一本書對我們的啟發再大，如果不行動，並沒有太多現實的意義。就像作者齋藤孝說，如果只讀了後記就去買秒錶隨身攜帶，也比讀完整本書卻不買秒錶要好。一樣的道理，希望你也行動起來，培養時間的意識，養成在短時間內說重點的習慣，提高工作效率，受到他人的關注，乃至獲得輕鬆悠閒的人生。

新時代的人，新時代的創新，現在網路互聯，朋友經驗分享，今日頭更新，悟空問悟腦頭思維，互共學習撐握知識共享，與時代俱進，資訊相通。做行愛行是自己職業，如果當管理，科學管理，人性化管理，在工作中做事抓不住重點，不看做事只看結果。謝謝!悟空大師!

工作中常抓不住重點是很多人做事情的一個通病，最主要且最直接的原因是因為對工作缺少規劃，對時間缺少管理方法導致的。

關於這個問題，我給你分享3個步驟：

1、每天下班前的5分鐘，拿出一張紙和筆寫出明天工作要做的最重要的六件事情；

2、然後用數字標出每一件事情的重要順序；

3、從明天開始，按順序做每一件事情，直到下班。

這樣，你每天都是從最重要的事情開始做起的。

其實無論生活還是工作，都需要我們有明確的規劃，這樣才能保證當我們面對很多誘惑的時候，不至於迷路。