發表下拙見，僅供參考。

你乾的再好再多，領導也看不見。說明自己乾的，只是自己認為乾的很多，乾的很好。而不是領導認為的乾得很多，乾得很好。或者是在領導的眼裡，你所說的乾的很多幹的很好，根本就沒有必要，或者根本就不重要。

在職場我們需要好好的幹，但不要總是按照自己認為的好的標準幹。要克服這種尷尬的狀況，就要靠我們邊幹邊彙報。 甚至要把彙報比看得比干活還重要。 即使領導沒時間聽你的彙報。 你也可以向領導的秘書或親戚的人通報一下你自己的工作的情況。 一個人乾的多不多幹的好不好，領導用耳朵聽幾乎是唯一的通道。

不要瞧不起那些天天看似混日子的人，人家為老闆產生的價值，咱們看不到或者不知道。在企業這些人生產的是領導的情緒價值。 情緒價值雖然不能當飯吃，但對領導來說，就像飯裡的調料。 說重要也不重要，說不重要也重要。

領導賞識的人，是那些務實且會彙報工作的人，還有那些看似混日子實際卻為領導帶來快樂或舒心的人。

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這句話有一定的偏見，帶著提問者的誤解。

幹得好，領導又不是看不見，看不見還能當領導？

小人圍繞著領導，你認為領導不明白？怕不是小人，而是確有能力的人吧！

試著多層次、多角度地去看人和看事，把自己放低點，平心靜氣地看待領導和同事，你就會有新的未來。

這是一個老生常談的問題。首先，你要明白一個企業是以什麼為標準提拔重用、獎勵職工，這是幹得再好再多，不被賞識的關鍵。我們的企業以定性考察為主，往往聽到的是某某某人不錯，除非相互之間有矛盾，一般情況下，大家都會附和說某某某確實不錯，這個人到底哪裡不錯？幾乎沒有人說的清楚。因為沒有標準，所以上司對你的成績視而不見。

第二，我們的企業實行推薦制。不管招聘、提拔重用、獎勵，幾乎都是推薦制（伯樂制）。如果你的直接上司不推薦你，上司的上司是不會主動了解你的實際工作績效。誰都知道推薦制屬於個人主觀臆斷，為什麼還被國企、私企所採用呢？是因為人們假定管理者是大公無私的。

第三，我們是一個人情社會。人與人之間的關係非常重要，你到一個企業如果不能做到首先學會“做人”，你的工作績效確實不會得到上司的肯定。所以，你必須討好你的直接上司，不然你的工作幾乎都是白費，因為公司的高層看不到你的績效。領導不是老闆，企業效益好壞與他的關係並不大，但他的位置穩定或者提拔需要得到上司的肯定，所以領導的關注點不是業績，而是工作以外的東西。

第四，找一個可靠的後臺。會下象棋的人都知道，為什麼不能隨便吃對方的子？因為每個子都有“根”。在一定的企業文化環境中，你不找“根”，沒有人會刻意的去關心你的業績，所以沒有人關心你乾的多還是少，乾的好還是壞。

五，也可能你乾的工作與你的上司觀點不一致，不論你乾的工作對企業本身好壞，由於上司的不賞識，你仍然不能得到領導的關注。

總之，不要整天抱怨，不要想不通，人在屋簷下，不得不低頭。如果想在現在的單位混下去，就必需適應企業的文化，使上司看到你的業績；如果想跳槽或者自己單幹，就要繼續錘鍊自己業務技能，讓自己成為業務能手。

說明這個單位的工作環境欠佳，工作作風不實，管理問題不少。領導個人飄浮，務實精神分裂，眼睛裡看到的不靠譜，專橫跋扈，剛愎自用，最後導致單位沒落，職工受損。如果發現如此領導，要及時調整，否則，危害較大。