老天會幹旱一段時間,然後才下雨,這樣人們就會謝天謝地。如果老天一年到頭都是風和日麗的,人們需要下雨就下雨,需要晴天就睛天,誰會記得老天?就是因為老天一會兒這樣一會兒那樣,才讓我們感覺到天真厲害,才會在任何時候都記得要祈求老天的保佑。我們慢慢從中去體會,就知道老闆不能做一個太正常的人,不然是當不好老闆的。

老實講,一個人要想站得很高,就一定要記得,你會寡,因為曲高一定和寡。公司其他人的資訊都沒有老闆靈通,面對外面各種變化也沒有老闆反應快,這是必然的,老闆要朝著有所得就會有所失的方向去想,不能要求幹部一定要怎麼樣。我們知道老天是不求回報的,老天沒有說它對人好,人一定要對它好。所以當老闆的人,不可以對幹部說:“我對你那麼好,你對我這樣,你沒有良心。”照顧幹部和員工,那是老闆的本分。

天有天的本分,地有地的本分,人把最毒的東西都放到地裡去地也沒有抗議。地最守法,它的容忍度也最高。地最牢固,但是一旦地動起來,那是比什麼都可怕的。我們在分層分析的時候,會把每層的特色以及它在管理上的變動,用例項來加以印證。華人一直到現在,都還是按這樣在走。員工,不要有太多的意見;老闆,不要有太多的意見;所有意見都要靠幹部來提出,所以幹部的責任非常重大。

老闆一生最大的成就,就是帶出幾個可靠的幹部,而不是能幹的幹部。能幹的幹部遲早把老闆幹掉。西方人一直講能幹,我覺得很奇怪,老闆只相信能幹的幹部,遲早會死在幹部手上。老闆只相信不能幹的幹部,遲早也是垮在幹部手上。能幹前面,一定要有一個必要的條件,就是可靠。幹部要可靠,可靠之後再要求能幹。如果幾個幹部來應徵,沒有一個可靠的,老闆寧可選不能幹的,也不要選能幹的。這樣大家才知道,為什麼中國曆代都是比較沒有能力的人反而職位比較高,這是有道理的。

每個公司和每個企業都有自己的獨特的文化，企業文化無非就是一個給你洗腦，讓你死心塌地的跟著這個企業幹下去，但是好的企業文化就是讓員工看到能否存在這個企業而具備應有的價值，能夠實現員工自我理想的一個文化紐帶吧

做為企業員工來說企業的團隊協作，睿智進取，成績共享是大家所喜歡的；而不是單打獨鬥，各自為陣，爭權奪利，這樣有損企業，對大家都不利。所以好的企業文化很重要。

梁曉聲曾說過文化可以用四句話來概括：根植於內心的修養；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。被員工認同的企業文化，也必然符合這四項特徵：

第一，這樣的企業文化是內化於心的，無論是企業領導還是普通員工都能夠做到“心口如一”“言行一致”，而不是說一套做一套。

第二，這樣的企業文化是外化於行的，大家都能夠自覺地遵守企業的做事規則，不會人前人後一個樣。

第三，這樣的企業文化是固化於制，而制度的作用不只是約束，更是讓大家能夠用同樣的標準來對話。

第四，這樣的企業文化是統攝於魂的，做企業做人的發心都是向善的利他的，自私的靈魂絕對做不出偉大的事業。

文化就是一個企業的氣場，進了這個場就能感受到企業的優劣。在好的企業文化中，我們能夠感受到向上的勁頭；而不好的企業文化，多半人都處在想要逃離的糾結中。

更直接一點，員工喜歡的企業文化是有如下表現的：

領導不站在員工的對立面；

領導能夠起到表率作用；

員工能夠得到學習成長的機會；

企業能夠給員工頓頓做好飯，即便員工付錢；

企業提供給員工的要比員工想到的更多。

企業文化有自發形成的因素，但更需要系統的規劃設計，對企業文化感興趣的朋友，一起來交流吧！

沒有經歷過五六十年代的人們，是很難體會出什麼是企業文化。那個時代的員工，文藝體育活動有著廣泛的群眾基礎，關牧村就是突出的代表之一。