拿出純利潤的30%是最低標準。

幾點理由：

任何關係都需要處，朋友關係也不例外。真正的朋友，要做到同甘苦共患難，有錢一起賺，有錢一起花。單從朋友的關係來講，即使不是因為他而得到了更大利益，在金錢方面也不應計較。就朋友這層關係而言，25%的純利潤一點也不高。

有付出才有回報，暫時的舍是為了更多的得。利益分為眼前利益和長遠利益。注重眼前利益，必失長遠利益；注重長遠利益，就不能計較眼前利益。如果過分算計，不願雨露共沾，再好的朋友，維繫的時間不會長久。這是鐵律

僅靠一個人的能力，想在激烈競爭的市場環境中站穩腳跟非常難。“一個好漢三個幫”，有他人的幫助，沒有良好的人脈關係，企業想要生存發展，幾無可能。透過每次類似事情，讓出一部分利潤，讓那些關鍵人物，認為你是一個值得交往的朋友。長此以往，你身邊會聚集很多對你有用的人。你願意賺錢，他們願意為你做事，你也為他們帶來了收入。形成一個良性的閉環式迴圈，能建立更大的對自己企業有利的關係網。

這種讓利，就如同企業生存發展過程中不斷購進先進裝置一樣，也是一種“生產力”投入。記住一句話：“人脈就是財富”！

看利潤，朋友給你介紹活，他自己有自己的想法。世間沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨。談抽成最好也是按工程款的到你手按比例給他。風險共存

可能要看是那種性質，假如長期的那種有業務往來，可以提前商量好利益分配，若只是一般的介紹，可以根據盈利情況，五五到一九之間都是可以的，自己決定，總之，分錢越多以後人脈應該更廣

主要還得看人家怎麼個態度，如果你的朋友特別愛財，那你就該讓人家拿大頭，否則，就沒有下回了。現在的社會，十個人，有九個人愛財，所以，你的朋友也逃不掉這個規律，有的人建議你給他30%，那完全是在誤導你，你拿出70%給他，或者80%，試試他什麼態度，假如他收得理所當然，那你以後就照著這個比例給他。

李嘉誠曾經說過，做生意實際其實很簡單，就是少拿一兩分。這樣你的朋友下回有專案肯定還會找你做。

我身邊人的親身經歷，記得我的一個哥們曾經為自己的親戚提幹的事，做過牽線，後來他如意當上了基層大隊長（科級幹部），他也是衝著他們是親戚，再一個衝著他媳婦幫他帶過孩子，他把的老鄉關係介紹給他，加上他當時趕上了提幹的機會，後來混得風生水起了，他再給他打兩次電話☎️，就總推說忙，沒時間。我們的感受是卸磨殺驢吃，當初不如不給他牽線搭橋了！

雖然我哥們的事不是介紹專案，但是大同小異，都是涉及到做人的問題。古話說的好，一個人德行不夠，必有災殃。還有句話叫厚德載物，如果你沒有那個德行和人品，發財越多，越是累贅，最後只有人財兩空的結局。