雖然這個問題所牽扯的範圍太寬泛，但已我在企業二十多年的經歷和經驗來看，我認為管理的關鍵有兩個，一個是人事管理，一個是財務管理！
01、人事管理
管理的過程就是協調各個部門工作的過程，進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預期設定的目標。所以說人在管理的過程中處以首要地位，有一句話“一隻羊帶領的一群獅子打不過一隻獅子帶領的一群羊”，人事管理就是管理好關鍵部門的幾個人，讓他們按照企業文化和企業戰略去執行命令，去完成任務指標。如果是要把人事管理具體量化的指標，那就是針對不同部門負責人的重要性制定上下限，比如說針對生產部門負責人，上限是給予他的最大許可權是，一是原輔材料生產裝置的選擇或者選購具體到多少金額，比如說十萬以元內的他就可以批准，超過十萬的必須他經過的上級批准，二是人事任免，比如說車間主任及以下的管理人員有他直接認命，請假一個月以內的有他批准即可！下限是例如生產任務完成率不能低於百分之九十以及次品慮或者損耗不能高於千分之一！這個上下限可以根據不同行業，企業規模來具體制定。
02、財務管理
俗話說“企業的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理”，那麼財務管理的關鍵一是支出管理，也就是企業費用的稽核，比如說一個小公司老闆訂的費用審批制度是一萬元以上的必須有老闆本人批准。二是資產管理，主要是現金和庫存商品，庫存商品控制不好漏洞很大，舉個例子比如說一個公司生產入庫了一萬件食品，到最後銷售出庫的數量幾乎是達不到一萬件，因為有破損，但是破損慮的多少就是關鍵，管理不好裡面的漏洞很大 ，所以要庫存商品的損耗率相當於企業的生存線，低了利潤增加，高了賠錢賣吆喝，要制定嚴格監督制度，出現例如損耗居高不下或者持續盤虧，必須下狠心查出原因，找到解決辦法，必要的時候老闆可以親自監督和監管自己的公司的倉庫資料。也就是重點管理好企業“錢是怎麼來的，錢是怎麼花出去的”！
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雖然這個問題所牽扯的範圍太寬泛，但已我在企業二十多年的經歷和經驗來看，我認為管理的關鍵有兩個，一個是人事管理，一個是財務管理！
01、人事管理
管理的過程就是協調各個部門工作的過程，進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預期設定的目標。所以說人在管理的過程中處以首要地位，有一句話“一隻羊帶領的一群獅子打不過一隻獅子帶領的一群羊”，人事管理就是管理好關鍵部門的幾個人，讓他們按照企業文化和企業戰略去執行命令，去完成任務指標。如果是要把人事管理具體量化的指標，那就是針對不同部門負責人的重要性制定上下限，比如說針對生產部門負責人，上限是給予他的最大許可權是，一是原輔材料生產裝置的選擇或者選購具體到多少金額，比如說十萬以元內的他就可以批准，超過十萬的必須他經過的上級批准，二是人事任免，比如說車間主任及以下的管理人員有他直接認命，請假一個月以內的有他批准即可！下限是例如生產任務完成率不能低於百分之九十以及次品慮或者損耗不能高於千分之一！這個上下限可以根據不同行業，企業規模來具體制定。
02、財務管理
俗話說“企業的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理”，那麼財務管理的關鍵一是支出管理，也就是企業費用的稽核，比如說一個小公司老闆訂的費用審批制度是一萬元以上的必須有老闆本人批准。二是資產管理，主要是現金和庫存商品，庫存商品控制不好漏洞很大，舉個例子比如說一個公司生產入庫了一萬件食品，到最後銷售出庫的數量幾乎是達不到一萬件，因為有破損，但是破損慮的多少就是關鍵，管理不好裡面的漏洞很大 ，所以要庫存商品的損耗率相當於企業的生存線，低了利潤增加，高了賠錢賣吆喝，要制定嚴格監督制度，出現例如損耗居高不下或者持續盤虧，必須下狠心查出原因，找到解決辦法，必要的時候老闆可以親自監督和監管自己的公司的倉庫資料。也就是重點管理好企業“錢是怎麼來的，錢是怎麼花出去的”！
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