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1 # 鄭州家庭財務官李恩光
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2 # 和孝財經
首先，我們分析下服務性行業的成本，最大的成本莫過於場地租金與員工工資、社保公積金這塊，不能開工意味著沒有收入，但這塊大頭的成本你還是要付的，這就意味著持續的虧損！
其次是人員穩定性這塊，現代人生活壓力那麼大，房貸車貸，不能說你公司不開工我就坐吃等死耶，我要去找別的能復工的企業賺錢養家耶！這就意味著大批成熟老員工會持續的流失掉，對後期復工正常運轉帶來毀滅性打擊！
最後是一些隱形的成本，比如企業經營中的借貸關係，不復工貸款還是要還的！比如客戶的流失，不是所有服務性行業都有線上線下模式，不能復工客戶不能不消費耶，那麼客群就從線下轉到線上啦！比如，公司前期做的宣傳，前期的廣告費用，前期的準備工作投入，這都是打把的錢！不能復工意味著這些錢都打水漂啦！
所以，總結一句話：服務性行業是受市場波動影響最大的行業，比如這次疫情當中的餐飲業和旅遊業！
持續不能復工的情況下，不單單對服務行業影響比較大，只要牽扯線下經營的影響都特別大
比如餐飲行業，類似西貝、海底撈這樣的大企業壓力都這麼大，一些小的企業生存的壓力更加的明顯。我們現在也看到了，疫情基本得到了控制，全面復工的曙光盡在眼前。
對於目前的情況，我們可以從以下兩點去做準備：
我們在危機來臨之前，做好應對措施。