如果他貨真的好，那你幹嘛不直接零售買他的？何必還進貨。進貨又需要量，零售又不用大量囤貨，不然你就找其他貨源

進貨時不要發票，只籤價格合同。然後少量進一批，再大量零售購入，最後找個小理由他方責任全部返貨退貨，不給退就起訴。

買他一批貨。然後去他有貨的地方放貨，5塊。不多給。只給他一點就說沒帶夠。讓別人都知道他那個貨就值這個價。然後不和他玩了

看似不合理其實很合理，我是做管材市場的“同樣的貨”發現代理商發價比賣價貴，那麼只有一個原因質量不一樣。比如都是偉星管材一個發價5毛一個賣價4毛但是你問仔細他會告訴你一個國標一個非國標，所謂的非國標懂得自然懂

經營思路先理一下，產品還繼續做嗎？

如果想繼續做，只有忍氣吞聲，找廠家協商，天天投訴，告訴他價格體系穩定才是持久贏商之道。如果對方不理，那說明這個企業沒有辦法再合作、果斷更換進貨渠道。如果是獨家品種，類似藥品、酒類等有明確品牌認知的產品，對方不配合穩定價格，而如果你手上貨太多，那趕快以更低價格快速砸向市場，一方面早日清貨脫離苦海！另一方面給品牌商最後一擊！

當然，在處理庫存過程中是否能夠產生其它收益，如獲取到消費者資訊、經銷商名單、或者促進了你公司其它產品的銷量。這些都可以好好算算。

總之，產品和進貨渠道是生意的根本！選擇貨源時要慎重！

先衡量你的優勢和列勢，再思考反制吧。生意沒有售碼，那來的反制。最好的還是和氣生財。把各需的因素說開，找條均衡的路。

1，停止進他的貨。2，找競品或競爭上家進貨。3，手裡有他貨的話直接殺價賣，先把他產品的行情搞亂。4，有他欠款最好，不估帳，叫他透過法院來結帳。5。暴力手段，拳頭頓暴揍。6。呵呵

遇到過你這樣的，固特威防霧劑防雨劑，進價19,限價39，他自己店鋪促銷9塊9…還好進貨不多，現在還幾箱堆在倉庫…