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1 # 叮咚寶貝
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2 # 自由自在舒展
首先要了解真實情況,最好有翔實的資料,然後告訴老闆,財務制度大家都要遵守,單位的組織紀律不能視同兒戲,否則容易出問題。
其次是向老闆提出符合單位實際情況又切實可行的制度,用制度管理人,明確規定如果吃客戶回扣,根據金額和造成的影響,制定不同懲罰措施,嚴重的可以報警。
再者,對出納這種行為提出警告,限時整改,如其不整改,可以加大處罰力度,乃至走法律程式。
最後,反思反省工作環節是否有漏洞,制定相關監督管理機制,把諸如此類的“惡”苗頭扼殺在萌芽中。
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3 # 分享思維
作為職場人員首先誠實守信原則問題這位會計已經觸犯了;其次對於以權謀私的行為就不能姑息,養成不良風氣對公司造成巨大負面影響;最後該會計還濫用職權,威逼利誘客戶的行為就對客戶造成傷害,以後客戶都不敢跟公司合作。基於以上三點必須告訴老闆,清除害群之馬!
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4 # 吉安客
我們公司在17年的時候,發生了一件相類似的事情。大概在3月份的時候,新招了一個採購員,在公司上班到7月份,因為個人的原因離職了,離職後,發了一些關於公司另外一個採購員拿回扣的資訊,有他和供應商套話的錄音等證據,老闆聽到之後,到工廠後找到那個採購談話,採購員回覆說並沒有這樣的事,當時供應商大部分都是老闆他們找好的,單價等也都是老闆自己確定的,所以只是逢年過節時,供應商發發紅包而已,並沒有收回扣。老闆最後也是告誡了一下,不要收回扣,並沒有進一步的處理。但是工廠知道這件事情的人員對發信息給老闆的那個人,大家都敬而遠之,都沒有聯絡那個人了。
所以針對你發現的這個事情,首先,能夠做公司出納的人員,都是老闆非常信任的人,所以你要了解,老闆是否知道,老闆知道我們就不要多此一舉。
如果老闆是不知道這樣的事情,那就找個機會,向老闆反映,同時給老闆一些處理的建議。
同時自己也要做好可能會被解僱的準備,因為公司的人事關係有時比較複雜,有備無患。
但是,不管別人如何做,我們都保持自己的本心,不該取的財,就不要取,才能活的坦蕩,灑脫。
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5 # 正榮
謝邀!這個問題,本人認為!首先搞清楚、事情的關鍵所在,如果是等價交換、禮尚往來、可以說是正常行為,當然也不排除有負能量的行為(出納會計拿客戶好處……)從組織原則看,會計根據事件的大小(對集體有否損失、從中的問題大不大……)如出現大的問題、必須向部門領導彙報……小範圍(帶點微不足道的小禮物)直接與他(出納)交心(拿客戶的禮物的利弊關係……)促使他付酬金或退回……眾上所言,每個人在工作中、言談舉止一定要正、決不能貪,一切以整體利益為重,通俗講、吃碗裡的、不屬於自己的、決不能想好處,當然這繼是組織原則、也關係到個人的前程……此解答是個人的見解,如不當之處、請見諒!
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6 # 有溫度的小鎮青年
題主是非常講究職場素養和原則的人,但周瑜打黃蓋一個願打一個願挨,有些同事連正常拿工資還要靠給出納好處,他們也不沒有向老闆說明,那隻能說明這些人覺得不是事兒,但如果題主是這個被髮工資群體中的一員,出納的行為觸碰了您的利益,您可以上訴。
作為會計,發現出納拿客戶好處,客戶不給好處,出納就不給客戶付款。
另一方面,出納在公司裡拿同事好處才給好好做工資等等。
會計和出納住一小區,這樣作為會計要不要告訴老闆
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當然要告訴老闆啊,這是原則問題,這也會影響公司的形象。這也算是以權謀私呢!只不過是小頭小利,但性質是一樣的。