在單一功能來說，互動功底比較強，比較強迫症的產品可以做的和互動設計師一致，甚至可以用PS解決示意圖問題。但互動設計師更需要在全域性去設定，比如彈窗 多個產品負責的多個功能可能都需要彈窗，但一個APP不可能彈窗設定上不一致，這就需要互動同學來梳理把控了。

這是一個非常有意思的問題，簡單說就是分工不一樣，產品經理設計規劃的重點在整個產品的業務邏輯和功能都有什麼，如何實現，而互動設計師更多的是對產品的某個功能如何更好與使用者互動，從而降低使用者的學習成本，提高體驗滿意度。

比如我們經常會碰到的使用者註冊模組，產品經理出的圖可能更多的是流程圖或思維導圖，最多畫個線框圖來示意，最多用已有的素材拼一箇中保真稿，主要目的是為了說明使用者註冊可能會涉及到幾個流程，如手機號輸錯了怎麼處理，兩次密碼輸入不一致怎麼辦？使用者註冊完成後怎麼跳轉？而互動設計師更多的是關注使用者按下這個按鈕後，頁面會發生什麼，視覺效果是怎樣的，使用者要點幾次螢幕才能完成業務，能不能減少使用者的操作步驟等！這兩個崗位是相互配合，承上啟下的，但很多小公司也不分這麼細，之所以說這個問題有趣是因為如果一個人能幹這兩個人的活話，那效率肯定會高很多，但如果分開的話，那質量肯定會好很多，各有利弊。

背景

能問出這個問題，原因是現在很多公司招產品經理，工作就是畫原型。所以很多這樣的產品經理會同時把互動的工作給做了。

產品經理的需要考慮整個產品的運作流程，包括使用者群體，競品分析，行業深入瞭解，商業模式，資料流轉，引流方式等。畫原型只是產品工作中非常微不足道的部分。產品經理的畫原型，應該更多的是草圖的功能，最主要的作用是傳達需求，絕對不是當作一份詳細開發需求文件來用。

產品原型圖

前提背景介紹完了，開始回答：產品經理做的原型和互動設計師做的原型有什麼區別？

首先互動設計師的原型是一份詳細完整的開發需求文件。裡面包含每一步互動的詳細引數，比如動畫持續時間，速度變化（一般指貝塞爾曲線這一類等），位置方向等引數。特別是一些創新性的互動，必需事無鉅細地寫清楚，甚至包含動圖或者是影片效果，否則開發工程師無法100%實現還原。因此互動設計師的原型更多的會像這樣：