如果我是程式設計師，我更喜歡的是不懂程式設計的產品經理。

因為作為開發產品的程式設計師，最主要的是思路，根據使用者所反饋過來的資訊，我們這些才能開發出更好的產品。我希望產品經理的角色是管理者，產品經理更是產品試用者。

產品經理管理好開發團隊，是開發團隊更好的銜接工作，不會影響到開發者的思維。

產品試用能使我們得到更多的使用者反饋資訊，才能讓我們知道那裡需要修改，哪裡需要加強。

開發團隊跟產品經理才能更好的協作，才能開發出更好的產品。

如果懂一點程式設計的產品經理，他在管理開發團隊時，產品經理的開發思維會潛意識的加入到產品開發中。我認為會影響產品開發的質量。

不管懂不懂的產品經理，只要大家整個開發團隊各司其事，我相信所開發出來的產品都會是好產品。

無論是提需求還是不提需求，反感不反感是這個人的做事方法、處事規則，並非說懂不懂程式設計就會令程式設計師反感，不是的。

無論什麼需求、什麼事情，在說出口的時候都要會別人做以考慮，就拿產品經理提需求的例子來講，在方案確定後是否需要和程式設計師進行溝通。考慮程式設計師在進行程式碼邏輯實現的時候是否方便，而並不是有了一個新的想法，立刻整理成需求交給程式設計師，那樣無論你懂或者不懂程式設計，都會令人討厭，無論對方是誰！

具體情況具體分析。

不懂裝懂，懂一點裝得很懂，最令程式設計師反感。什麼叫懂程式設計，我認為至少要達到自己能夠搭建一個動態網站，有前端有後端，前後端分離，遵循標準介面規範，資料庫connect等等……這樣才能叫懂，才能友好地與技術人員進行溝通。

而完全不懂技術的產品經理，就真的是不懂，就不會裝懂，會和技術人員好好溝通，好好協商，他們反倒溝通能力會很好。

我覺得分人。

我們看到的新聞熱點都是 產品經理怎麼和技術關係不好，針尖對麥芒的。

其實，現實生活中，很多產品經理和程式設計師 都有著比較好的關係，職場中幹起來那對也是個例。所以，無論是產品經理還是技術負責人，都應該豁達一些，認清共同目標，不能總尋思上班非得和對方幹一仗或者頂一嘴啥的，沒有用。

此時一位碼農路過，並留下了自己見解。

對於哪種產品經理令人反感，這沒有絕對的說法的。很大程度上來說，產品經理會不會讓程式設計師反感，往往取決於那個產品經理的做事風格。

完全不懂程式設計的產品經理裡面，有些情商也是比較高的，各司其職，有些東西該讓步的時候讓步，該交談的時候就交談，一般也不會有很大的爭吵。而有些產品經理雖然懂得一些程式碼，但交流能力不行，遇事情總會想著把你掰倒然後都聽他的，那麼自然就會遭程式與反感，甚至乎有些懂得點程式的產品經理，就自以為是的上天了，還過來指手畫腳程式設計師寫的程式的，那種就更惹人反感了。

所以說，哪種情況的產品經理更讓程式設計師反感真的沒有定論，完全取決於產品經理的作死程度，有些遇事就甩鍋給程式設計師的或者是需求談得不清不楚模稜兩可的，也比較遭程式設計師反感。

其實嘛，大家都是打工仔而已，也沒說要為難你什麼的，很多時候，只要好好說話，把話說清楚了，還是可以好好交流的。