採取兩個辦法應對。一是當場接受下來。這是工作態度問題，你別無選擇；二是拿出執行方案去請示領導。這樣就可以圍繞方案的可行性進行分析。

這樣做的好處就是：一當場接受上司交辦事宜，表明你的工作態度是端正的；二是提出方案去請示，證明你在認真地推進落實工作；三是轉移焦點。圍繞方案討論可行性研究，你就可以提出自己的條件與要求。上司不會認為你是針對他進行討價還價；而是在針對你的方案討論，對錯責任在於你，你也可以放開手腳地討論。

就像圖中的遊人與風景結構無關。

如果遇到上司交代的不合理的事情，到底該怎樣去處理，我們該如何去委婉和正確的處理，我總結有以下幾點，希望對大家有幫助……

第一步，尋找領導進行溝通，問清楚原因，或者領導安排的工作，不詢問原因，立即執行，給領導一個好印象。

第二步，如果領導執意讓自己做這件事情，可以說一下自己的工作範圍，輕重緩急。

第三步，可以提醒領導安排的工作不合理，會導致本職工作無法按時完成。

第四步，在領導執意讓你的做的情況下，讓領導做出承諾，如果出現其他後果損失，領導承擔相應責任。

當遇到上司交代不合理的事情給你的時候先彆著急拒絕哦，有可能是在考驗你，可以去嘗試接觸一下，也會發現很多驚喜的哦。

第一，給上級提供多個可以選擇的溝通方式。有些人的老闆會告訴下屬，自己喜歡什麼樣的溝通方式。而對其他人來說，給老闆提供多個可以選擇的溝通方式往往效果更好。比如，你可以問問老闆，希望你多久彙報一次工作？還可以問他喜歡電話溝通、郵件溝通、還是面對面溝通？

第二，如果你必須向上級提出一個問題，請至少同時提供一項潛在的解決方案，並且要尊重對方的時間。馬里奧·加布裡埃爾（Mario Gabriele）曾在紐約的一家軟體供應商擔任參謀長（chief of staff）。他表示，自己不會每次一有問題就跑去找老闆，而是稍微等一下，等收集了好幾個問題之後再告訴老闆。他會和老闆說：“我有10件事情需要彙報，並且10分鐘之內就可以解決。”這種做法能讓上級給出更周密的答案。 

第三，不要帶著個人偏見看待上級的行為。領導力和商業顧問羅伯特·坦納（Robert Tanner）指出，人們在看事情的角度和決策方式上是有差異的，所以，我們可以透過觀察上級的溝通方式與決策方式來了解他的風格，比如，他是雷厲風行的人，還是深思熟慮的人？他關注的是事實，還是直覺層面的見解？坦納曾經為某金融服務企業的一位高管及其下屬提供過培訓。這位高管和下屬團隊之間關係一直不太融洽，後來雙方發現，這是因為彼此的決策風格不一樣。這位高管更願意靠直覺做決定，經常改主意。而他的下屬更喜歡用事實說話，所以他們覺得這位高管優柔寡斷，只關心自己的利益。瞭解了這一點之後，員工們不再從個人的角度看待這位高管的行為，並學會從高管在意的角度出發來表達自己的建議。