公司中的報價系統看一個專案的利潤都是負的，但公司仍能積極去爭取，而到最後並不會虧錢，整個系統裡面真正的利潤在哪裡，只有老闆和財務知道。而當我們去跟他們理論，這個報價系統是不符合實際情況時，他們會告訴我們，報價系統是無法改變的，是沒有任何問題的，有它足夠的資料理論支撐邏輯。

看一個專案賺不賺錢？而並不能看報價和成本的關係，我要看最終利潤和最終成本的關係。

謝題主！職場中讓人‘匪夷所思’的事，本人覺得吧，乾的事越多，出的錯也多，受到領導的批評也多。而企業中又都是要求多做事。實際上是，多做事的遠不如只幹簡單的事，沒事寧可歇著，也別多幹事的人。可謂‘吃力不討好’！拙見而己。

太認真工作，當不了高管！

認真會害人無法升遷，也會害公司無法發展！淘寶網馬雲經常語出驚人，比如他說特討厭太認真工作的人，鑽進去就出不來，帶給公司的創新少，看不出顯著貢獻。而且他也批評，重視細節的人就講不了格局，把公司的發展框限在小領域裡，一個大浪來就滅頂。馬雲指的就是李這樣的人，靠認真工作與重視細節爬上中階主管，而爬不上高階也是敗在這兩2點。

存在的就是合理的， 學會換位思考，就不會有那麼多“匪夷所思”了。

工作中，存在很多所謂“匪夷所思”的秘密。例如:

1.越是單位效益不好的時候，考勤等管理都會加強，越是效益好的時候這種管理越松，匪夷所思吧。

2.單位效益好的時候加班的人多，效益不好的時候加班的更多。

當然還有很多被認為“匪夷所思”的事情。為什麼會這樣呢？那是因為你站的立場不同，換個角度匪夷所思的事情就會變得合情合理了。

比如上面的兩個例子。例子1中，如果你是領導，你就可能會按照1執行，那樣有利於企業的生存。例子2中，如果你是員工，為了保住飯碗，你得比別人更努力，才有安全感。所以很多事情，你覺得匪夷所思，是因為你只站在了自己的角度看問題。

橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。職場也是生活，學會換位思考，存的就是合理的，沒有什麼好奇怪的。

鐵打的營盤流水的兵

工作能力最強的，肯定不是做的最久的。在公司做的最久的，往往是忠誠度最高的。

初入職場時，確實很多看不懂的，但是入職場久了，再多的匪夷所思也會變成稀疏平常事。你會發現沒有最奇葩，只有更奇葩。

比如幾年前知道的一個職場事。司機變高管，只要家事管得好。

那是某個家族企業的行政高管，叫老A吧。老A初中畢業後出來打工，混了幾年也沒混出啥成績，但是老A打得一手好籃球。有一次老A在村裡打球，剛好被同村回家過春節的一個大老闆看到。大老闆看老A球打得好，就讓他入職了自己的公司，工作任務就是教老闆的孩子們打球，兼做老闆的司機，做司機是主業。

沒想到這個工作老A一做就是10年，並且從一個老闆的司機變成了公司的行政副總。但這10年間老A的工作任務並沒有多大變化。除了兩個事，一個是老闆的孩子長大了，老A不用再教他們打球；另一個是老闆又有了兩個新司機，老A比較少接送老闆，只是負責管這兩個新司機還有老闆的保溫瓶。

老A的主業就變成了處理老闆的私事，像陪老闆去運動，旅遊甚至處理好老闆的紅顏知己的事等，還有管理老闆的家務事，比如老闆孩子上大學的事，處理老闆那在老家的爸媽和兄弟姐妹的事。

在外人看來，當上了副總的老A這算逆襲了吧，可是同事們眼裡，他就是老闆的保姆。老A抑鬱得很，人到中年又不敢跳槽，經常就借酒消愁。

第一次知道這個“當高管不需要高學歷也不需要能力強，只要你做好老闆的跟班，天天端茶倒水陪出遊陪運動兼管好老闆的家務事就行”的事情時，確實有點無法理解。

企業高管不該是負責處理公司事務的嗎，怎麼是專職管老闆的家務事？你們覺得呢？