小錢可以花，也不可避免，大錢就要考慮了，如果是墊資，又當一回事了。總之，做人眼光遠一點，格局大一點，沒有必要斤斤計較。

你好 這個毫無疑問是會花的。 1.在我剛畢業的時候，進入到一家公司上班，因為表現良好，僅僅用了5天，就被通知轉正。要知道，正常情況下，新入職員工要3個月才能轉正，而且在當時的情況下，多數人3個月根本轉不了正，很多都是需要半年那麼久。 2.也正是因為這樣，在轉正之後，自己也比一般員工更加努力工作，抓住一切機會提高業務能力，為接下來的職場生存做準備。這樣的時間持續了不久，果然機會來了。 3. 我被安排接手一個專案，帶隊完成一個需要長期出差的專案。這個專案的規模比預想的要大很多，其中的專案成員也越來越多，最多的時候達到了40多人，場面很是壯觀。 4.在這過程中，因為出差在外地相對偏僻的地方，所以就有很多需要花錢的地方，最簡單的，比如要買點文具，一些簡單的辦公用品之類的，根本開不了發票，更別提回去報銷了。 5.為了推進專案，這些不得不做。當時工資本來也不是很高，這些花費很讓我心疼呢。 6.還有其他情況，比如有時晚上大家需要加班。加班的時候為了照顧大家的情緒，買點吃喝零食也不可避免，這些也只能我去購置了。 7.有一次，專案團隊裡有個同事要離職了，大家畢竟同事一場，在一個戰壕裡戰鬥過的同志，不能讓人覺得沒有情義，所以又花了好幾百塊錢，大家一起吃了頓散夥飯，也算是大家對離職同事的一點心意。 8.在工作中，尤其是作為一個專案負責人，為了推進專案，有時候真的是不可避免要花一點錢，但是如果真的花太多，其實也沒必要打腫臉充胖子。還是要讓公司拿主意，不能總讓自己吃虧。 希望樓主認可我的回答。

看具體情況。

數額大的金額，應該是需要企業報銷的。

數額小的金額，比如請同事吃飯等，可以自己出，也是為了團隊建設啊。

如果獨立負責一個專案，在有限的預算不夠支撐專案順利完成時可以根據以下實際情況進行墊資：1，專案處於完成階段；2，所需款項在個人承受範圍；3，回款時間可以確定；4，專案順利完成對公司對個人都是皆大歡喜之事！

會！

有些事情分的太清太細反而不好。

尤其是帶一個團隊完成一個任務上。話說起來簡單，但是在具體事情上，牽扯的事不僅有工作、任務、專案，還有人事，團隊人與人之間，這個人與另外一個人之間；團隊之間，部門之間配合；而且有時需要外部的資訊、同行對手的資訊，這些事情都需要交往，需要交通、住宿、吃飯、請客等等的情況。有時有的花費沒有發票。而且我們不可能所有花費都去報銷。

我曾經在做專案上，每年在人情、請客、禮品、資訊費上，自己要花2到3萬元，但是給我帶來了很大收穫：職業發展上、專案完成進度上，帶來了很大收益！由於我完成的快，而且成本在行業中最低，所以我的收入大幅上漲，是我自己花費的數十倍！