應該一定要搞好關係，因為只有團結才能把團隊做大做強，團隊者要尊敬和友持領導者的工作，領導要理解和照顧好下屬。

這個我認為會因為你的角色不同而有不同的角度。

1.如果你是團隊成員，前提還是你想繼續在這個團隊當中做事，那麼你一定要適應領導的管理風格。因為我們不能寄希望於管理者為了每個下屬去改變自己的風格。所以更多的還是下屬去配合和適應。作為下屬，我覺得要和你的領導保持一種良性的溝通，確保你明白領導下達的每項指令具體的含義，然後用結果說話，如果沒有做到，就是沒有做到，主動承擔，不要找理由和藉口。能多做一點就多做一點，這樣的人在團隊中威信也不會太差。要說是否需要時刻奉承或者討好，我覺得也不必太過在意，現在很多企業都不提倡這樣的氛圍，但是我覺得必要的尊重還是應該給的。不要讓你的領導在很多人面前當眾下不來臺，給他一定的面子，這個我覺得也是職場人應當有的一些基本的常識。

那在生活中，我還是建議你和領導之間保持一定的正常社交關係，因為確實平時關係比較融洽的團隊，在工作中的相互配合要比私下互動少的團隊默契的多。所以我還是建議你和領導之間保持一定的私交。那這個度，自然由你掌握。

2.如果你是個領導，你和你的團隊之間，在工作中你就是教練的角色，你要學會去“自廢武功”，讓你的團隊成員成長，多給他們鍛鍊的機會。

做團隊領導，有個最核心的素養，叫做“成就他人”，你一定要有一種團隊成員在你的幫助下成功了你很開心，然後你事了拂衣去，深藏功與名的感覺。作為領導要大氣，不要和下屬去爭名奪利平時在工作中，儘量多平等溝通。因為下屬已經在盡力適應你的風格了，所以你也可以為了下屬稍微改變那麼一點點。遇事以身作則，不要要求別人自己卻做不到。別總給自己特殊待遇，不要老讓下屬覺得你是領導，你和他們不一樣，要讓他們覺得你和他們是一樣的。當然了，你還得不斷的提升自身的能力，因為你能力強，也是自己具有領導力的重要來源。

那在生活當中，我覺得，可以多關心下屬一點，多瞭解他們一點。也不是非要你成為他們多麼要好的哥們，兄弟或者閨蜜，但至少，你應該是個在生活中也值得他們信任的人。

總之，上下級關係不好處，但也好處。只要雙方都努力做好自己就很好相處，只要有一方犯一些常識性的錯誤，就會讓這種關係陷入一種尷尬的境地