小米小店是小米公司增加的新線下銷售渠道嘗試（前身小米直供），實現個人賣家和小米官方的直接訂貨。由以官網報價統一採購、官方發貨，賣家可以賺取其中的差價。

小米小店現已開啟內測，定位“從米粉到夥伴，和小米一起去探索”。

謝謝邀請：在過去的幾年時間裡，小米公司憑藉網際網路營銷、粉絲經濟以及超高性價比取得了巨大的成功，從2011小米手機發布開始，小米開創國內手機以電商模式、網際網路營銷為主要銷售模式，透過減少中間環節、降低成本，成功營造出小米高性價比的品牌影響力。僅2014年，小米便售出6112萬臺手機，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。2015年更成功問鼎國內手機銷售第一的寶座。但進入2016年以來，隨著聯想、華為、魅族等競爭對手紛紛效仿，發力線上營銷，網際網路線上營銷的成本逐步增加、電商渠道紅利日漸趨薄，不僅僅是小米，而是所有手機在電商渠道的銷售都開始趨於下滑或放緩。也正是這個原因，線下渠道的重要性開始慢慢浮出水面，小米的網際網路營銷、電商渠道短板日益凸顯，因為它們忽略了在中國，有超過8億之多的三線城市、四線城市、鄉鎮農村人口，這一部分使用者對智慧手機的購買力正在增加，對手機更新換代有非常巨大的需求，他們熱切的渴望體驗科技所帶來的智慧和方便，但他們有可能根本不懂得什麼是CPU，不懂得高通驍龍，也不懂得聯發科曦力，甚至有相當一部分人連手機執行記憶體和機身儲存都分不清，這個時候，線下推銷就顯得非常的必要了，這也就是OPPO、VIVO為什麼在2016年異軍突起的根源所在，正是因為這兩家公司抓住了小米和華為在這個渠道的短板，提前佈局三、四線城市和農村鄉鎮市場，取得了不俗的銷售成績。三、四線城市及農村市場的淪陷讓小米除了在埋頭構建真正的移動網際網路產業鏈以外，不得不努力的嘗試新的渠道發展與變革。

眾所周知，線下渠道的主要推動力來自於利潤空間，這也是為什麼藍綠大廠營銷人員為了搶客互掐甚至大打出手的原因。但是小米在國內取得巨大成功的一個重要因素是其堅持高效率、高性價比的初心和口號，如何在高性價比產品的前提下讓線下線上實現完美的結合？以筆者的觀察，除了加快在一二線城市佈局小米之家，三四線城市佈局小米專賣店之後，一個名為“小米小店”（原名小米直供）的全新銷售模式已悄然啟動，開始刷屏朋友圈等社交媒體渠道，不難看出，這是小米在開拓新渠道方面的一個重要嘗試。

從小米小店的運營模式來看，小米小店跳過一般商品銷售模式如國包、省包、經銷商，直接向“小店”提供產品。而“銷售夥伴”既可以是個人，也可以是公司。並且小米為銷售夥伴提供物流、倉儲、宣傳物料甚至金融支援。在小編看來，此舉無疑是再次將小米的網際網路文化和粉絲經濟運用到了極致，既擴充了粉絲隊伍，又壓縮了推廣成本，雖然小米小店可能會進一步降低小米的毛利率，但龐大的粉絲團體帶來的是更為巨大的產品覆蓋面，也就是說，透過一、二線城市大量佈局小米之家提供更好的體驗，得到更多的認知度，然後小米小店所提倡的每一個人都可以成為銷售夥伴，透過米粉或銷售夥伴，則基本可以覆蓋三、四線城市甚至巨大的農村市場，可謂一箭雙鵰。這樣看來，小米2017年的力爭小米整體收入破千億元的“小目標”指日可待，小米公司“最壞的時候”已經成為了過去式。