只要方法對路，兒童實體店是可以做好的，而且剛好趕上國家的二胎潮，是大有前途的。但目前實體店的做法和打理方法與以往的傳統做法有很大差別，若跟不上時代的發展，只有被淘汰的命運。

#實體店以體驗、服務為主

首先，目前的實體店不再是純粹賣貨，需要變成以客戶體驗及服務客戶為主。讓進店客戶有賓至如歸的感覺，而且要有很好的體驗性。可以在實體店內設定一個兒童玩耍區。

#進貨方式要變

#留住客戶的本領

現在服裝店已經過時了，山東現在推行的ITM模式下運營的衣品店成了新寵，很多傳統服裝店都轉型升級做衣品了。衣品店是山東ITM模式專門針對服裝服飾零售實體店轉型升級而變革的一種新業態，新職業，新消費。

ITM模式是一個產業模式，歷時十年致力於流通零售實體業的線上線下無縫融合。由於衣品店須基於該模式的基礎上運營，因此，衣品店表面與傳統服裝店無異，但實質其經營理念，管理構架，工作人員專業素養，業務考核等都與傳統販賣式銷售店鋪不同。

傳統服裝店要成為衣品店，必須取得ITM模式的三權同授——即資料授權，品牌商標授權，以及模式管理授權方能複製，否則無法複製和模仿，因為ITM模式是產業閉環體系，就像蘋果手機作業系統的IOS，為啥要閉環而不像安卓系統一樣開放呢？我個人覺得，這可能就是未來智慧財產權的魅力吧！