最早提出產品經理這個詞的不是網際網路公司，而是寶潔，全球最大的日用消費品公司之一，早年公司的產品線較多，但流程紊亂，缺乏針對性管理，研發和銷售環節儘管花了大價錢和大精力，但是業績依然不夠理想。

這個時候，寶潔嘗試把每一個產品線都作為獨立專案去經營，與其他品牌共同競爭，將有專人專項去從頭到尾去負責單獨的產品線，自負盈虧，取而代之的是以前幾個人負責同類產品各個環節的做法。

1927年，寶潔誕生了這套產品管理體系，隨後成為了全球產品管理的典範。

產品經理的意義在於職位賦予了你對產品本身的重點關注，你要對結果負責，你要對使用者負責，你做這件事是有目的的，你要調控一切的資源用一切的辦法來完成任務。

與一切盲目、被動的投入不同，它更強調結果導向的選擇：要做什麼不做什麼，這與行業無關，也與職業無關，是一種高效工作的管理體系。

運營、技術、推廣、商務等都是為將要投放市場的產品服務的，同一產品線上的所有人，我們是一個團隊，所有的產品決策都符合團隊成員的意願，所以不是隻有產品經理，才需要學做產品。

因為網際網路的誕生，加快了產品在市場上更新迭代的頻次和節奏，原本一年一次的更新週期瞬間切換為一個月一次，甚至一週一次，為確保更高質量的產品決策，更高效的專案推進，所以需要專門有個人來做主導，並防止大家走偏，他就是現在各大廠的產品經理。

你問的這個問題是很籠統的，這個問題的答案也不是唯一。其實應該來說每個行業的每個崗位都有自己不同的產品，應該都要強調產品思維這樣才會做出好的優秀的工作成績！雖然問題和答案都是那麼籠統，還是希望可以幫到你，職場待久了你就會明白真正最大的一個產品是自身，只有把自己能力提高了才會有一個更高的價值！

我是一個徹徹底底的專案經理。我就從專案經理的角度闡述一下產品思維。

1.我們先來了解一下什麼是產品。產品是為適應一定的市場需求而去創造和開發的東西。目的就是做出的東西能推出到市場能夠觸及到顧客的痛點，能讓顧客順利消費，主要的使用者群為市場需求人員。

2.咱們來看一下主要的開發過程。首先要推出或者設計一款產品的話，要從目標群體上做調研，瞭解目標使用者的需求是什麼。針對使用者的需求來調整產品開發的戰略並制定相應的戰術。如果開發的方向錯了，即使撞了南牆也是白撞。

當然在瞭解了什麼是產品以及產品的主要目標客戶及流程後，我們再來看什麼行業需要產品思維。其實作為投放市場而獲取利益（包括資金、名譽、公益等），都要從目標客戶的需求著手，因為產品只有使用的人感覺自己最小的投入，獲得了最大的回報，這樣的產品才能成為爆款！從這個角度上基本我們可以片面把我們接觸的凡是需要使用者評判和使用的東西都叫產品，參與人員都應該有產品思維。

但是，我說回我的本職專業-專案管理是在有限的資源（資金、質量、週期）內完成特定的工作。我們是在前期挖掘客戶需求，但是一旦確認需求後，則後期在有限的範圍內完成事情就OK。一旦有超綱的需求提出需要做相應的變更，以及一些連鎖的動作。這點上講在專案執行過程中還是不需要產品思維的。

總結一下，凡是要做涉及到推放到市場，由市場決定需求的東西，都應該具有產品思維。只是涉及到一些外圍的限制適度的應用。