專案經理和產品經理的定位還是比較清晰的，專案經理的重點在於把握住專案整體的開發進度，保證專案在一定的時間週期內完成交付，所以專案經理的工作目標往往是比較明確的。相對於專案經理來說，產品經理是產品的第一責任人，工作重點涉及到產品的定位、設計和整個生命週期的發展規劃，專案經理通常要對產品經理負責，但是二者之間並不存在比較嚴格的上下級關係，更像是一種合作關係。

以網際網路公司為例，專案經理往往都是程式設計師出身，或者是具有豐富的技術積累，要能夠根據專案特點來組織開發團隊，同時能夠把握住專案的重點和難點，在遇到開發障礙時能夠迅速提出解決方案。目前有很多開發團隊都會採用專案經理責任制，簡單的說，當產品經理完成產品的設計方案之後，由架構師給出技術實施方案，接下來的事情就需要專案經理來完成了，包括開發團隊的組建、開發任務的劃分，以及階段性開發目標等等。

專案經理要具有較強的執行能力，同時還要有較強的溝通交流能力，同時資源整合能力對於專案經理也非常重要，重點在於技術資源整合能力、人力資源整合能力和行業資源整合能力等等。對於專案經理來說，資源整合能力越強則自身的發展空間就會越大，成長速度也會越快。

產品經理要有較強的行業認知能力，同時要把握住當前的技術邊界，能夠找到技術和模式之間的切合點，同時對於行業和技術的發展趨勢要有較強的判斷能力，能夠站在更高的角度上來看待產品的發展規劃。在產業網際網路時代，產品經理應該積累更多關於行業領域的相關知識。

專案經理對專案的過程負責，對專案階段投入產出，輸入輸出負責。起點和終點，範圍更窄。

產品經理對產品線從頭到尾負責，產品組合，產品線經營，產品策略統統考慮。具體專案只是中間環節。

產品經理跟專案經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，註定了兩者能很愉快的玩耍。

可是真的是這樣嗎？其實在實際過程中，產品經理和專案經理之間的溝通成本還是很大的，兩個人站在的角度和做事思維不一樣，很容易產生分歧和小衝突，那如何能避免這類衝突事件的發生去不影響雙方的工作呢？

其實最重要的還是如果我們作為產品經理，要站在專案的角度用專案化思維的方式去看待問題，以及提高自身的溝通能力，那作為專案經理，要站在產品的角度 使用者的角度去看待問題，同時也是要提高自身的溝通能力，這樣雙方才可以避免一些不必要的麻煩衝突。

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