如果說管理崗位，個人認為是施工員吧，現場施工員勉強算半個管理崗位、一般我們習慣認為他們是技術人員。在管理層的授權下，優秀的施工員能夠透過調動各專業隊伍人、材、機等資源來高效的完成施工任務。

施工員在專案技術人員中屬特殊的存在，是各部門技術員與各專業隊伍的工作紐帶，施工員的工作態度不但關係到專案的質量還直接關係到專案的進度、安全等結果。所以說施工員不但需要紮實的實踐與理論知識、而且溝通能力也是不可或缺的。

專案部以下專業隊伍雖然號稱“專業”，但隊伍人員素質很難達到統一，在施工過程的馬虎、偷工減料、省工缺序常有出現。如果施工員也不太懂、或放任不管，長此以往隊伍會越來越沒質量意識；畢竟他們是為了賺錢的，能糊弄過去最好。

而這對專案部來說也是最致命的，人都有懶惰的一面，壞事開不了頭。比如說填土方，規定是25公分一層，勞務5塊一方。施工員不管事，隊伍按40公分一層來填，將近省了一半機械人工費。碰到上面來檢查：搞得好，專案部來幫忙擦屁股、搞不好，就得返工；無端增加成本。而且因為嚐到了甜頭，這樣的隊伍以後越來越難管理，到最終只能清退出場，這也是我們不希望看到的，所以施工員一定不能放鬆警惕、降低管控。

我記得以前開會總結過一句話：“返工的成本永遠比按規範施工高得多！”現在管控越來越嚴，社會大眾監控也越來越公開，專案盈利並不是需要靠一味的偷工序來賺錢，我們要靠管理來盈利，只要合理排程安排；既能保質又能保量的完成，效率利潤自然就來了。

我認為是專案經理等領導班子！畢竟最終決策權在於這些人，下面人不負責可以辭退可以嚴懲。但是質量頻頻出問題，是領導的受意？施工隊是領導們的情繫，下面人不敢管，也管不住！這是最大原因！