個人觀點！根據咱們公司的規模和實際情況的話，我個人感覺靈活用工肯定會給企業帶來好處的！首先呢咱們可以根據實際的生產情況來確定，需要人員的多少和生產工作的時間(天數)，這樣的話就可以確定好人數，不用儲備人員，這樣的話可以減少很多不必要的額外支出！

靈活用工的面很廣，我只說我接觸的一些企業案例，早在2012年，有一家企業做平板電腦的，一般做的是外貿。這個行業也是有周期性，一般年底比較忙。他們屬於中小型企業，正式員工也就七八十人，當時是他們的一個客戶，做外貿的，在他們公司下了幾萬的訂單，他們一直做不過來。這個客戶就把我介紹給他們公司了，我給他們提供了20~60人不等的臨時工。

所謂靈活用工，那時是真靈活，根據他們企業的一個訂單和供應商的一個物料，他們公司每天要的臨時工數量都不一樣。就這樣大概做了半年。

要說好處：那就是不用養著員工，也能留住員工。

後來我知道的情況，他們公司訂單不穩定時，週一週二都會給正式工調休或放假。這樣一來。出門打工的人是為了加班掙錢的，不是隻掙個底薪的。這樣很多正式工也會辭職，而招募培養一個新員工需要時間和精力。得不償失。

如果採用正式工加靈活用工的模式，既能留住核心員工，又能保證業務增加時能把事情做好。

另一個電商公司：平時也就十幾個正式工，只有在做活動或購物節時增加臨時打包人員。節省了很多人力和精力。

不要害怕靈活用工會給企業造成產品質量問題，只要合理安排輔助性的就沒問題，當然選擇一家優質的供應商也很重要。那樣產品質量，交期都能保證。

當時這家客戶，十幾個正式員工有些比較懶散，而臨時工都是經過挑選過來的，還具有創造性，還創作了一個工作技巧和工具，甚至比正式工做的還快一倍多，當時分兩條線。重要的還是管理吧。

其實現在的人很多不願在一家公司長期做，感覺枯燥。也有很多自由職業者，據我瞭解，那批電商公司的臨時工在那家公司斷斷續續做了一兩年。可想而知，做事跟正式工沒多大區別，甚至做的不好的還會被抄掉。

靈活用工對企業有什麼好處？

我們從三個方面進行闡述：

1、節省管理成本

企業的管理成本佔企業總成本的很大一部分，企業每年為管理成本付出的時間、金錢和精力都很大。企業選擇靈活的就業平臺後，人事管理的成本會顯著降低，人事管理瑣事將不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以為企業的發展壯大使用更多的資源和精力。

2、節省人員招聘費用

企業人員的招聘是另一個令人頭痛的問題。很難僱傭，也無法招聘到滿意的員工。工資年年上漲，企業招聘成本持續上升。如果企業選擇靈活的就業平臺，可以隨時聯絡靈活的就業平臺公司來滿足就業需求，企業只需要接受員工，節省了資金、效率和勞動力。

3、避免就業風險

在靈活就業平臺上，員工直接與靈活就業公司簽訂合同，而不與僱主簽訂合同。因此，用人企業不必承擔勞動風險。 風險轉移到靈活的就業公司，就業單位可以降低他們承擔的風險。透過上面介紹大家都知道靈活用工對企業的好處，企業若想滿足不同工種的用工需求，找到一個專業的靈活用工平臺是很有必要的。

在傳統用工模式下，企業在用人時不可避免地需要承擔各種各樣的風險，採用“靈活用工”減少了長期的養人成本，提升了機動性和工作效率，模式更為靈活。

越來越多企業選擇靈活用工主要有以下幾方面原因：

1.靈活用工可以降低企業保險成本，企業不用像給固定員工那樣提供完整的薪酬福利；

2.靈活用工可以降低企業的管理成本，企業可以減少人力管理這方面的人員、時間、內場所等開支；

3.靈活用工使得企業可以根據發展的需要隨時引入適合的人才，而不用為落後的員工繼續容付出成本。

傳統行業，尤其是酒店餐飲業受多方影響，閒置的勞動力拿到做共享下的靈活員工最適合不過了！