不可能！照圖施工工程量多於圖紙工程量通常情況下不可能，作假吧？唯一的情況是施工過程中出現圖紙意外，增加了工程量，但增加的部分是有工程簽證的。沒有工程簽證，幹了也白乾。

多做圖紙中的工程量不是不可以，而是這麼做有風險太莽撞了。

正確的流程是，先跟甲方和設計院充分溝通後，經甲方和設計院的同意，由設計院重新補充設計，甲方追加變更工程量後，再去做。這樣圖紙中的工程量有了，工程量有了，你的工程款有地方結算了，相對應的你多種圖紙中工程量的成本也有地方出了。

如果沒有經甲方和設計院的同意，或者是甲方和設計院口頭同意，而沒有出具任何變更資料。自己就擅自做了，風險在於甲方上報變更資料給甲方上級單位，萬一甲方上級單位駁回甲方的變更資料怎麼辦？

就是甲方有心幫施工單位都無計可施。沒有變更，沒有工程量用什麼去結算？沒有結算就是有錢也沒有地方找補給施工單位啊。

施工企業怎麼能犯這種低階的錯誤呢？別怪我說話不好聽，因為我真心的替你們著急，萬一這部分工程量得不到確認，這個成本還得你們施工方自己承擔啊。對於我們施工方舍家拋業，辛辛苦苦在外面打拼的人來說，真的是好大的損失。

還有因為多做的工程量還會引起一系列的連鎖反應，施工方多做的工程量需要勞務公司的民工吧？可能還需要相應的材料和機械。業主甲方這部分工程量不確認，不給錢。這部分的工程款你施工方需要自己墊付，你還真能不給勞務公司民工工資？不付材料款？不付機械費？

現在就期盼著多做的圖紙中沒有的工程量沒有多大，萬一得不到業主的確認，損失能小點。還有需要抓緊做的就是去跟甲方和設計院溝通，能讓他們把這部分的工程量確認了，趕緊出變更資料。

至於如何溝通，作為施工方的你們懂得，現在期盼著最大程度的減損就是盈利。當然如果能搞定業主，能盈利那就更好了。只是下次真的不能再犯這樣的錯誤了。

肯定有救，多做的工程量，一般都是建設單位要求的，如果建設單位沒有下單子，那麼自己要報工作聯絡單上去，說清楚是建設單位要求施工單位做了合同以外的工作，明確施工範圍以及施工做法，請建設單位、監理單位簽章確認。工作完成後，及時請建設單位、監理單位到現場收方簽訂草簽單，並留下影像圖片，之後再根據前面上報的工作聯絡單和收方草簽單做成正式的工程簽證單找各方簽字蓋章。

只要你這些前期工作做好了，不怕建設單位不認賬。也有的施工單位知道埋頭幹活，不注重這些過程資料，做完以後甲方拖著不認賬、簽字不積極，這時候就需要專案經理去積極溝通了，溝通也是分很多方法的， 常規潛規則大家都懂的。

切記各項佐證資料一定要收集齊全，不然即使建設單位、監理單位現在都簽了字、蓋了章，到最後結算時因資料不齊全被審計砍價也是常見的。

施工圖沒有的專案你憑啥做呢？如果造成後期安全隱患誰能擔得起呀？另可說你是想要這筆增量款，本身不想拆除，那為何無故自行增量增項不按圖施工？這不是誰想象的讓設計如何變更、怎麼能救的事，可說對於設計和監理輕容他不敢做主，這在經濟上也是會受損失的，增量造成增價誰承擔？說重了就是質量不合格~各分項及工序施工規範是有要求的。不說了，無圖也說不明白。

首先，要區分多做的工程量是不是必要的，如果是工程必要的，你只是程式上沒有做對，你可以提出跟甲方，設計溝通。。這個是有很大機率爭取，依靠設計變更或者現場簽證的方式計入，但是這個別人也可以不認可，只是有機會爭取，如果不是必要的，你就自求多福吧