我們都知道，職場中一般有一位或者多位技術員，也稱為師傅，通常一個團隊裡有一位技術員，新員工在團隊裡可以做一些通俗易懂的工作，資深員工負責比較有難度的崗位。

而不論新員工老員工，在操作上碰到問題第一時間不是找領導，找的是技術員，找師傅解決，大大小小的技術問題，有些屬於學有所長，有些歸於熟能生巧，技術員基本上都是爛熟於心，迎刃而解。

職場中好多技術知識都可以從專業書籍上檢視學習，但其中也有一些只能意會不可言傳，只存在擁有豐富的經驗才能掌握分寸。

如果團隊只是停留在理論上，說紙上談兵有點為過，但沒有身臨其境不知當時現場氣氛一樣，沒有親身感受不知樂有多樂痛有多痛，照片上電視上的碧水藍天我們感覺好美，可真正陶醉在美景之中的人兒，才更加會悠然自得詩興大發，思緒綿綿不絕源源不斷如歌如訴。

醫院手術室裡，身經百戰的主刀醫生才可能淡定應對任何突發狀況，迅速使用最佳方式方法，最大限度降低危險成分，挽救患者。

臺上三分鐘，臺下十年功，千錘百煉才能做到臨危不懼才能見招拆招。

因而職場團隊中技術員的位置不可或缺。當然，團隊中不管哪個位置都客觀存在著替換的可能，只不過新填補的技術員適用期會比較長，而且過後一段時間都也沒能做到與前任同一個水平。

在一個團隊之中，有很多的角色，我感覺最不可缺少的，就是指明方向的那個人，或者說最關鍵的決策人。

在做一件事情的時候，肯定會有很多做事的人，這時候，需要一個提出最關鍵決策的人，這樣子，下面的執行者去做事情的時候，有一個明顯的方向和目標，減少很多的無用功輸出。

如果是盲目的去做，而沒有關鍵決策，那只有可能是事倍功半，大大降低了效率。

在團隊中每個成員承擔著不同的工作角色，每個人履行不通的職責，大家齊心協力有共同目標才能使企業發展。那麼成為優質團隊具有哪些角色呢？

1.絕對領導者：能夠明確的團隊目標和發展方向，有絕對的話語權，能夠聽取團隊成員的意見和建議在重要的時刻做出決策，這樣團隊才能有序發展；

2.努力實幹者：能夠將口頭協定轉換為實際行動步驟。執行既定的計劃，並推動者決策的發展程序；

3.團隊協調者：能夠整合團隊的建議，協調團隊成員工作和職責，化解內部矛盾，解決存在的問題；

4.工作推進者：工作要提高效率，需要有人督促推動，團隊中需要有人能夠帶動大家工作激情，不斷提升工作能力及效果；

5.技術創新者：團隊要發展需要不斷推陳出新，需要有人不斷提出新想法並開拓新思路，讓團隊擁有核心技術，使企業擁有核心競爭力。