我很贊同螞蟻金服Quattroporte彭蕾說的話∶你的領導安排你做事，要無條件服從，即使錯了，你要想辦法去透過自己的努力去調整把它做對。

很多時候，我們會抱怨上司為何安排如此為難的任務。義憤填膺的帶著勉強的心情去做。上司的安排即使是難為了你，但也是經過深思熟慮的去思考再做決定。

姑且能當上司，自有他的長處。那麼我們作為員工的就要及時，努力的把任務第一時間執行下去，這樣才會蛻變成優秀的員工，走的更遠。

反過來一個優秀的管理者，必須有大的胸懷和果斷的執行能力。

猶豫不決的深思熟慮，則很難成就高效率的結果。即使一時的失誤，也要堅信自己，及時調整過來，這樣才會在關鍵時刻出現意想不到的效果。

管理者手下，魚龍混珠，形色各異的人，難免管理者會對一些下屬偶爾有充斥的牴觸，那麼就要學會把工作放第一，個人的情緒不能融入工作中，一些瑣碎小事不予費神。

統一的規章制度，一視同仁，嚴懲分明。切莫帶動個人情感在工作上，否則工作就會變成一股暗流，讓整個團體陷入恐荒中。

員工和管理者是相輔相成的關係，英明的管理者用他廣闊的胸懷，嚴厲規章制度，人性化的策略去指引一個團隊不斷的強大向前。

這個問題具體應該是兩個細分問題，一是如何做管理者，二是怎麼做員工。

在創業培訓這麼多年以來，只要是有經營、有企業，管理者和員工就是一個根本繞不開的話題。很多管理者覺得員工就應該努力工作為公司創造更多的價值，很多員工認為這麼拼命的工作，應該得到更多的報酬。這是一個矛盾的綜合體，處理好了相互之間的關係，事半功倍，處理不好則影響企業發展。

做管理者：我也同許多管理者討論過如何管理員工，有的認為是軍事化管理，也有的管理者認為是人情化管理，還有的認為就是高工資話管理。我給出的答案是因人而異，制度化和科學化的管理，管理員工既不能一刀切，又不能太隨意。首先建立制度，管理者應該制定一套符合且利於公司發展，激發員工工作積極性的制度。這個制度要多鼓勵少苛求，多指導少指責，例如員工月全勤獎勵多少，而不是遲到罰多少。其次設立目標，管理者應該給公司和員工設立一個短期、中期、長期的發現目標，讓員工有一個明確的奮鬥目標。例如王健林教大家設立一個億的小目標。再次留住優秀員工，員工是公司前進的發動機，員工是必不可少的參與者。

所以說，無論從哪個角度來看，都要有該有的格局和責任。配合好，合作好，實現新時代的管理者和員工的關係。

首先要說明，企業的本質是什麼？其次管理的本質是什麼？

企業的本質是什麼？

企業是提供產品給社會、資產增長為目標，追求利潤為目的！

中國企業的特點是目標多元化，但是要知道自己企業的本質是什麼，不能丟掉本質。

管理的本質是什麼？

管理是麻煩的增多，自由度的減少！

企業要快速發展，提高管理效率，就需要建立標準，統一執行，減少個人的自由度，實現標準化！

談到管理，管理架構師認為：首先要明確管理在公司中的作用，管理與經營的關係？管理與技術的關係？管理與業務的關係？

好長時間，這個問題沒有說清楚，都說自己重要！歷史上出現過各種說法：我們企業技術落後，管理更落後，管理更重要；企業是一輛馬車，管理和技術是兩個輪子，管理和技術一樣重要；一直沒有權威的說法！

ISO9000標準在序言中講述了這些關係，即：

管理是為技術服務的，是對技術的補充！

說明了管理的作用和定位，管理是為經營、技術、業務服務的，是幫助企業完成指標，管理是輔助的！

管理提高效率，經營提高效益！

如何做管理者或員工？

需要搞清楚如何做管理者？如何做員工？管理者與員工之間的關係？

一、如何做管理者？

作為管理者承擔著領導者安排的任務，承擔向下分解任務、指導、督導的工作。

1、成為職業經理人

管理者是要按照職業經理人的要求，開展工作，每個管理者都想把自己打造成為職業經理人，什麼是職業經理人？

職業經理人是指執行規則的能力。

執行規則能力強的人，就是職業能力強，反之，就不是職業經理人。

當今我們的職業經理人的特點是什麼？

被人尊重、有影響力、幫助成長是職業經理人的特點。

2、提高執行力

管理者是公司任務的承接者，提高執行力，帶領團隊，保質保量按時完成任務是職責要求。優秀的管理者首先是一個執行者。

3、成為傳承者

管理者是公司文化的傳承者、是公司制度的傳承者，肩負著傳幫帶、培訓、訓練的重要任務。

4、成為管理體系的建立者與捍衛者

管理者要成為管理架構師，系統解決管理問題，主要要有管理體系思想與要求，建立企業管理管理全面解決方案，主要是要建立四個方面12個模組的管理體系。

二、如何做員工？

1、成為執行者

員工就是按照目標要求，完成目標，提高業績。

2、提高勝任力

員工要按照崗位說明書要求，提高崗位勝任力，提升個人技能。

企業中，管理者是個多面多層的個體，他承上啟下，協調力強，與工作中的上游下游，都要有良好的基礎與面面俱到，有擔當，做事敢做敢為，勇於擔當，勿猶猶豫豫，有清晰的判斷力，能良好的解決突發事宜，能良好的排憂解難。

而員工是企業的群體，員工只需幹好本職工作，認真負責自己的工作流程，勿忙中出錯，即可。

首先，這個題目很寬泛，也就說它的答案發散性太強，如果兩個一起回答容易脫離重點，在此我將重點回答第一個問題“如何做管理者”，將“如何做員工”這個問題進行簡述，從我的角度說一說如何做“管理者”。

管理，是管理主體組織並制定各個要素，藉助各個手段，完成組織既定目標的過程。那麼，管理者當然就是管理的主體。透過定義我們就能看出，一個管理者要有以下幾點:

理解分解組織目標。通常情況下，管理的目的都是要達成組織目標，所以作為一個管理者必須要理解並且分解組織目標。

組織協調資源。作為一名管理者，必須能對自己掌握的資源合理的進行組織協調。

能“管人”。管理就是管人+理事。前面講的都是理事，這裡還要做的就是“管人”。要想管人，必須懂角色轉換、溝通技巧、組織行為學以及心理學。

忠誠。對團隊、組織以及事業的忠誠，意味著你能堅持初衷走多遠。

以上幾點，就是我認為做一名管理者需要具備的，不全面的地方希望各位答友批評指正！

大家說的方法論實在太多了，而且激發員工的潛能並不能只依靠這些方法論，選擇好的工具才是王道。

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