職場當中，難免會遇到一兩個“關係戶”，正確處理與他們之間的關係，也就是值得我們研究的一課！

要想知道如何與關係戶相處，首先我們得了解關係戶有什麼特點，關係會有幾個特徵：

曾經我就職的一家公司，新來的一個職員小曾就是老闆的侄子，這個小夥平時的一舉一動都會受到老闆的關注，平時要是做出了一些什麼成績，老闆開會就會掛在嘴邊表揚，為其鍍金，肯定他的能力。其實這其中有兩個原因，第一，因為老闆要標榜他的能力，這樣才不會被人說閒話，第二，為其後續的升職發展做鋪墊。

既然是關係戶，他們肯定會比一般的同事擁有更多的利好機會以及發展的臺階！小曾當時在我們公司，就被老闆指派到盈利性最好的專案去幹，特別容易出成績，而且也不算太辛苦。

“關係戶”的優勢我們沒法逆轉，正如你是富豪的兒子一樣，天生就有不可估量的優勢，那我們作為公司的一員，有兩種合理的做法：

要不就成為其朋友，在他事業發展的過程中，打個助攻，在他需要幫忙，協助時，主動幫助，或者還能讓其感恩，在後續的日子裡互相幫忙一把！

不討好，也不招惹，成為一個普通的同事，千萬不要與關係戶作對，除非他真的觸犯了自己的底線，要真的這樣，那就去他大爺，好好修他一頓，然後換公司！正所謂人不犯我，我不犯人，人若犯我，雖遠必誅！做人的這點底氣還是要有的！

人際交往當中，會有很多複雜關係的處理，這都是我們需要慢慢學習修煉的，希望大家一起進步！

這樣的問題，在很多地方都可以遇到，需要我們妥善去解決。我覺得應該做好以下幾個方面：

首先不要先入為主，帶著有色眼鏡來看，並不是所有的關係戶都是紈絝子弟、登徒浪子。以前有個朋友和我開玩笑說“你知道什麼對手最可怕麼？就是那種有關係，人比你帥，又比你更有才，還比你更勤奮的”。所以，要放平和的心態，去學習他身上的長處，說不定他有過人之處呢。

不管怎樣，都要服從單位和領導的安排，繼續做好自己的本職工作，這是對自己負責，也是得到別人認可的關鍵。然後要帶著善意去和別人相處，不管別人是否有關係，不管別人能力如何，用真心不一定換得真心，但有居心一定會被厭惡。

你們分到了同一個科室，那以後就不可避免的要在工作方面產生交集，那就要從單位的大局出發，他作為新人，能幫的就幫他，畢竟團結有愛的氛圍，幹工作也更有勁。同時，在某些關鍵時刻，還可以發揮他本身的優勢，為本科室在工作方面，得到領導更多的關注和支援。

總之，不管怎麼樣，都要有善念、善心去待人，以專注、專心去工作，不斷提升自己、完善自己。

如何與他們相處，簡單來說有三種方式，一種成為他們的領導，一種成為他們的朋友，一種井水不犯河水。分別來說一下。

1.成為他們的領導

馬雲收購其他公司以後喜歡直接參與管理，在原有公司的基礎上進行大刀闊斧的改革，讓自己處於絕對的統治者地位。職場也有類似的地方，關係戶當然不敢輕易得罪，但關係戶之所以讓人敬畏三分的原因就在於他們的後臺，這個後臺基本上就是單位的領導或者與單位領導有間接關係的人，那麼，如果你成為他們的領導，這種因為官大一級壓死人的畏懼當然也會減弱甚至消失，當你和他的後臺平起平坐甚至在他之上，那這個關係戶在你的眼裡也就只是一個普通員工罷了，並無特別。

2.成為他們的朋友

馬化騰在收購其他公司以後一般會保留其內部的人員，對於業務方面進行的調整也不會特別大，尊重原公司的想法，只是自己變成了公司最大的股東，這種朋友式的收購或者投資讓很多公司更容易接受。面對關係戶，我們也可以這樣做，關係戶的依仗既然和領導相關，那就不要選擇和他成為敵人，這樣會影響你在單位的工作，和他成為朋友，興趣相投，也許不會幫助你在單位有職位上的晉升，但也不會成為你工作上的絆腳石。

3.井水不犯河水

惹不起，躲得起，這句常常能聽到的話放在職場也很合適，面對關係戶的囂張跋扈，咱治不了他，看不慣他，那就遠離他，眼不見心不煩，工作中儘量減少和他的交集，做好自己分內的工作，讓領導看到自己認真工作的態度，而對於關係戶，與他保持一定的距離，讓他也能感覺到自己對他的態度，你的世界我不去招惹，我的世界你也別來觸碰，心理上的距離也會讓關係戶心知肚明，井水不犯河水。

其實，工作中我們難免會碰到關係戶，有些關係戶性格隨和，工作認真，與人友善，但也有關係戶性格霸道，囂張跋扈，對於這部分人來說，一般會引起多數人的不滿，我們也需要適當的還以顏色，捍衛自己的尊嚴。

職場中，難免遇到關係戶，我的親身體驗是，沒什麼特別的！但我的經驗不能代表全部，應該區別來看！

這個可能取決於公司文化，比如我所在的公司，此前比較忌諱親屬在公司，所以有些內部的關係戶都非常低調！越是高層領導的關係戶，越是異常低調。

你只要自身沒問題，他們又比較低調，公司整體比例規範，沒必要擔心什麼。

有些人因為是關係戶，可能囂張跋扈，但是你又惹不起，那麼你怎麼辦？首先，這類公司大多也不是什麼好單位，至少機制不好！沒有背景的人估計難有大發展，如果你氣不過，那就走人！如果你又捨不得走，那就敬而遠之吧！不巴結、不得罪！供起來就好！

如果你有能耐，又願意與之為伍，為什麼不把他作為一種資源開發利用呢？這裡未必就一定是巴結或利用，說不準你們投緣呢？你有某些氣質或能力，他特願意與你交往，你又為何不呢？關係戶也是人，也需要朋友，你為何就不能成為他的朋友呢？！團結一切可以團結的力量，是職場成功的關鍵！

不過，恕我冒昧大膽猜測，問出這個問題的人，大都處於第二類選擇之中！所處現實環境是，既無法漠視關係戶的存在，又無法接受或不能與之為伍……所以糾結或無奈，那就敬而遠之吧！井水不犯河水唄！

根據我自身的經驗，總結出幾點：

1、看清他來這裡的原因與動機

2、看清楚他背後的關係

3、對事不對人，無需特別處理

在一家大約300多人的企業做一名經理。

下面做技術的突然來了一個人，是副總經理安排的，還特地打了招呼，說的很明白，自己的侄子，必須培養出來。

當時我很傻，他來了之後，我缺乏對他的觀察，而是直接把一大摞的崗位技術資料給了他，叮囑他不會的隨時找我問。

來的第一天，正好是週一，雖然很忙還要開週會，他硬是拉著我在例會過後，陪著他聊了一下午，把這份工作前前後後都說的清清楚楚的。

後來幾天我發現，這傢伙不做事，上班也是玩玩手機，根本沒有個樣子，我們部門的人也是叫苦不迭，我跟他說要趕緊上手，他也只是答應一聲。

再後來大家也都默認了，也不分配工作任務給他，讓他閒著，反正老闆願意發錢給他，這是他的命。

過了半年，他自己待不下去，無聊得很，自己走了。

這是我第一次接觸關係戶，看到他就心煩，但是總結自身，發現是我自己的處理方式有問題，一開始就拿他當自己人，他也覺得我跟他叔叔一樣，什麼事情都會依著他，所以也沒有把我當回事。

換了一家公司，做的是廠長（民營企業），統管銷售以外的所有工作。

老闆的兒子讀書回來，老闆特地找我談了好幾次，說他這個兒子學習如何厲害，是個好苗子，讓我好好栽培一下。

有了前一次的教訓，我當時就問老闆，決定把他培養成什麼樣子？老闆當時也說不清楚，大概就是想要把兒子培養成全才的那種，我當時就說，那肯定要時間的，不如說說短期內的目標。

老闆這才說，就是讓他熟悉整個工廠的運作，熟悉每一道工序，以後接班的話也有底。

我說有時候罵兩句沒事吧？老闆很明確的說沒事。

沒過多久，他兒子就來了，入職後，先是做的生產線員工，我也沒有多理會他，也沒有跟線長打招呼，結果這孩子上班第一天就跟線長說，老闆是他爸爸，我知道這小子有問題。

後來他所在的產線很不團結，搞出很多事情，沒法子，我把他調到會計部門，這下子開始整天玩手機。

我找他談過，他看我就像以前地主家的兒子看長工是一樣的，對我跟完全沒有長輩的意思，反而自己也是老闆一樣。

後來聽他跟會計部的小姑娘說，他本來不想回來，是他爸爸偏要他回來的，還說過完年就要炒掉我，說看我不順眼。

再後來老闆把他送到了外面打工去了，在家裡治不了。

這次的相處，我反省下來，還是因為自己沒有看透老闆的心思，以及這孩子回來的動機。

其實，老闆只是抱著試試看的目的讓他回來的，這孩子出國留學什麼的，都是老爸花錢燒出來的，當著我的面，老闆當然說要讓他如何如何，其實最好的安排，就是不要安排他，一來我有這個權利，二來，他也不想做。

這次來了，我沒有安排他，但是這小子卻主動找事做，下了班之後，還請我吃飯，看得出來，是沒有什麼經驗，希望我能夠幫他，我列出公司的一些工作崗位，他問了一下工作流程之類的事情，主動挑選了一項最累卻最鍛鍊人的工作。

只有他，是我覺得最成功的案例，但是，這與我無關，都是他自己的願意學願意做。

其實關係戶，對我們天然有壓力，一方面覺得他就是個累贅，一方面被上面管著，你又不好發作，最重要的，你沒法辭退他，有時候只能自己選擇走人。

然而，有時候站在關係戶本人的立場上想一想，他們也難做，有的是不喜歡偏偏被安排，背後的閒言閒語少不了。

我覺得與關係戶相處，最根本的就是看清對方來的本質跟目的，以及背後的關係狀況，再對事不對人，是最穩妥的。

以上就是個人的一些經歷及看法，供你參考。

這個要看關係戶的實際崗位了，同一部門的，適當的給點臉，涉及自己自身利益的事，那就不客氣了，不能慣。

不在同一個部門，哪裡大家場面上過得去就行。

怎麼相處 我說下自己 見笑了 我不喜歡別人阿諛奉承跟朋友一樣相處 太見外你隔離我 我也隔離你 怎麼相處 對不對 看自己

有些關係戶很囂張，大搖大擺地不遵守公司規定，典型的坑爹一族。對這種人，就不要得罪了，寧得罪君子也不要得罪小人，這種人一般心理比較狹隘，牙呲必報，和這種人鬧僵，實在不值當。

還有一些關係戶，比較低調，特別是關係深厚的，往往隱藏的比較深，對這類人可以深交，當然這也要因人而異，具體情況具體對待……