對於這種情況，其實只有兩個選擇：

其實你領導這樣的做法，也是很多上司管理下屬的方法，因為他們覺得這樣，會讓他們管理起來效率更高，但是這卻是會讓下屬增加每天勞動的時間，但是從長遠來說，這樣的工作規劃與測算，會讓自己的效率更高，因為我們可以把自己的工作流程切分來分析，以便後續的改進，當然這個切分的節點是以每天，每週，還是每月來切分，還是值得商榷，這需要你主動與上司去協調！

如果你實在不適應你上司的做法，他也不會為你改變，你能做到的就是離開這家公司，或者離開他的團隊，畢竟長期以往，你與你上司的價值觀不符，你也不可能在裡面有很好的發展，不如快到砍亂麻，果斷離開，為自己後續的發展節省時間！

無論怎樣，決定了就堅持，不要後悔，生活沒有白走的路，每一步都算數！加油！

個人作為一個私企小領導來說，如果我讓下面員工列出每日事項，首先是覺的這個員工一天找不到正確的事做，說簡單點就是覺的他有點閒。

讓你算時間可能也是讓你對比你做這些事在一個月工作時間內你真正用了多長時間在工作

意思就是你可能在崗位上有點不知所措，無為了

你現在需要按你領導的做，把你認為合理的做出來給他，如果不放棄你，領導會將就你寫的安排給你進行分析，給你作解釋安排。如果交了沒反映，那你就。。。

要求把每天要做的事列出來，是歷練！要求把時間算出來，是求效率。要求事先列出來，是規劃，要求事後列出來，是積累。嚴是愛，松是害，拖拖拉拉終會敗。

把每月、每週、每天要做的事情、耗費的時間都寫出來？這分明是叫你離開。你自己選擇吧。

領導認為你還沒總結形成一套行之有效的行為習慣和思維方式，需要你看清差距，找到關鍵節點，積極進步。領導還是要培養你的，要迎難而上。初級階段抓過程細節保證結果；熟練階段只管結果，不問過程。

這樣挺好 可以提高工作效率。 排列規則是:急需處理的事，重要的事，次重要的事 不重要的事。 分清輕重緩急，優先處理的事，處理事情所用時間，處理事情結果。做好這些絕對對自己以後提升有很大好處。

這就是用erp管理的予盾之處。看著很高大上，但實現起來，員工牴觸的情緒非常高，一般開始被逼要配合，但慢慢的就會放鬆，因為華人辦事都是以人為本，到後期基本執行力就會變得非常弱。特別是一些非按部就班的職業，老闆要隨時知道你的位置，幹了什麼什麼沒幹，要怎麼規劃，有什麼目標，還大口大口的灌你雞湯，思憶自己如何苦過來，要你現在也要如何的吃苦，但老闆常常是忘了，他只是用二千塊的工資，卻要員工幹著萬元的工作。其實員工殘酷點說就是老闆賺錢的工具而已。不可能每個員工都想學技能想做老闆。越是小公司，越急著要學國外的這套所謂先進的管理方式，其實往往效果非常不好。可以說公司沒發展起來就這樣搞是找死，畢竟公司小，人少。如果公司骨幹硬不遵守，炒了，公司元氣大傷，不炒，制度執行不下去又沒面子。如果公司做大了，人多了，這套管理確是能幫上一定的忙，反正公司大，人多了，少誰也沒差。個人覺得簽到打卡，工作記錄是可以有的，但逼著天天寫日誌，每件工作都要書面記錄，就過份了。