工作兩年想轉行，上午面試下午收到入職通知，我是如何做到的？https://www.toutiao.com/i6860107505805033996/這裡我總結了一些面試官可能問到的問題和回答問題辦法。

這個問題真的很有必要講一下，簡單的問題背後都有潛在含義，常問，並且棘手的問題，還真有幾個，如果之前沒看過，還真的挺難應付。我們偶爾會聽到應聘者的回答，本來能力挺好，但是都毀在了回答上

1、自我介紹

HR一天要面試的人太多了，沒那麼多時間聽你長篇大論，目的是知道你的思維邏輯，和說重點、亮點，你的發言為了吸引住他就可以了 。

2、結婚了麼？

當HR問到這個問題你是不是很蒙？首先公司不會給你分配男女朋友哈！目的是想知道未來1年內你有沒有結婚計劃，會不會請長假，或有離職風險。

3、你最值得驕傲的是什麼事兒？

我曾經問過以為面試者，他的回答我就很滿意“從負債20萬迴歸到一無所有！”；可能是句玩笑話，讓人覺得是否正面回答這個問題的意義都不大了，驕傲的同時情商又很線上，還債的壓力和責任感都在一句話裡體會到了。

4、你的職業規劃是什麼？

如果出現，不是脫口而出，調理不清晰，支支吾吾，就可以說明嗎沒規劃。

沒規劃的人要麼頻繁離職，因為他不知道自己想要什麼，想在哪方面努力也不是很清楚；要麼就是需要公司投入成本幫她規劃，培養好了以後大多都會考慮跳槽。規劃不清晰，不明確的人對自己或公司而言，時間成本都很大。

材料：

第一段：西南的一個貧困村c村基本情況;

第二段：主人公大學生村官小李，調研發現他們的特色——“扎染”傳統工藝。以此為突破口;

第三段：給村民搞培訓，剛開始村民不願意，覺得不掙錢，浪費時間啥的，後面慢慢解決了問題，開始有起色，一點點發展壯大 ;

第四段：外地廠商來投資，不斷引進管理技術人員，整個產業越做越大。而且實現了傳統工藝和現代工業的結合。 最後的結果是皆大歡喜，成功脫貧，小李被評為優秀幹部。

題目：

第1題：你對c村脫貧的事怎麼看?

第2題：外來管理技術員反應：吃不習慣、聽不懂說話、下班沒事幹、進城交通不便，你怎麼解決?

第3題：有投資商想撤資，你怎麼勸阻?

第4題：搞個“扎染”文化的宣傳活動，你怎麼組織?

第5題：有批貨正在趕工時，發生火災，貨毀、人傷! 你怎麼處置?

公務員之路 從華圖起步

面試問的問題主要包括你感興趣的方面以及表達你對該公司該崗位很有意願。畢竟在能力同等情況下，公司更願意招那些忠誠度高的員工，招一個新員工的成本是很高的，並不希望員工流動性太大。

建議可以詳細問該崗位的工作內容和業務場景。畢竟有時候jd和實際工作內容會有所出入，確定自己真實的工作內容，不然入職後發現不一致是很鬱悶的事情。還有未來職業發展方向及前景，表達你想長期發展的意願，同時也可以側面瞭解崗位的發展空間，為自己未來職業規劃做打算。

談薪環節需要問清楚細節，每個公司的薪資結構不同。基本工資多少，社保比例，公積金比例，漲薪幅度和頻次、要求。是否有股票，有額外福利等等

一、企業面試官應該瞭解的問題

1、請你簡單自我介紹一下? 雖然簡歷上面基本資訊都有，但是藉此瞭解求職者的表達能力、簡歷是否造假等……

2、你的優缺點是什麼? 考察求職者自我認知情況，另外看是否具備勝任這份工作的特質。

3、你對加班的看法? 測試求職者是否願意為公司奉獻，工作效率怎麼樣。

4、你的期望薪資是多少? 評估求職者的薪酬接受程度，以及判斷企業的支付能力。

5、在五年的時間內，你的職業規劃? 瞭解應聘者是否有明確的職場目標，是否能夠更好地專研業務。

6、 如果你和領導同事意見不和，你會怎麼處理？瞭解他的應變能力自己為人處世方式。

7、瞭解上份工作的離職原因是什麼？或讓其談談對跳槽的看法？

8、你對於我們公司瞭解多少?

9、如果你沒有應聘成功，你是這麼看？測試其抗壓能力及重視程度。

10、你還想了解哪些問題，或者讓求職者提問。

1、公司對入職人員的培訓培養方式是什麼？

2、公司的晉升機制和提拔方式？

3、為適應公司勝任崗位，我可以從哪些方面努力？ 　　

4、面試之後的安排都是什麼，您會在什麼時候做出決定？

以上是我的經驗之談，祝企業順利覓得良才，祝求職者早日開啟職場生活。

面試者個人資訊在簡歷上基本上都體現出來了，所以，你的問題要有針對性：

（1）專業問題。可以根據招聘崗位，要求面試者回答與專業相關的問題，特別是可以結合以前的學習或工作經歷。透過專業問題的提出，可以探究面試者對專業的熟悉程度，同時也可以對照與招聘崗位所需要的技能的契合程度；

（2）面試者簡歷上有特色的東西。如果面試者簡歷上有一些與眾不同的內容，可以讓他進行詳細闡述。

（3）結合專業，讓面試者進行案例分析或敘述操作流程。透過這一措施，可以有效地考察面試者的邏輯思維能力、語言組織能力、分析操作能力等。

（4）面試者對公司、崗位的瞭解程度。看看他有沒有提前進行準備，或者對公司的招聘是不是足夠重視。

（5）讓面試者進行自我剖析，闡述自己性格、能力等方面的優缺點。

先問問薪資方面，畢竟薪資待遇決定你對未來工作的渴望和動力。

然後問問待遇方面的，包括月休幾天，年假等。還有午飯時間多長。

這樣才能有效的綜合這份工作的薪資佔有率等。可以充分了解這份工作的人性化方面。

然後還可以問一下晉升呀，人生規劃等。看看這個公司有沒有為基層員工或者中層領導制定一套屬於自己的培訓體系。結合自己的實際能力，認為這個計劃的可行性等。

也可以問問你入職後的工作職責還有崗位職責，每天需要做些什麼，然後綜合自己的能力和情況看看自己合適嗎？可以成長嗎？提前瞭解這份工作的內涵等。

最後還可以問問公假呀，公司活動，福利等。因為這些關乎到公司內部氣氛的情況，公司福利好，活動多，說明這家公司活力好，內部很團結，上班起來才有積極性。最後祝你早日找到你想要的那份理想工作！

從理念上講，面試問哪些問題需要基於崗位任職要求，用人標準和公司文化價值觀的匹配度。從技術上講，這是一個面試問題的設計和編排，一場完整的面試應包含以下幾類問題。

一、引導型問題：詢問一些候選人熟悉、簡單的問題，緩解候選人的緊張情緒，為切入正式的面試話題做準備，此類問題設計1-2個。

◆你是湖南XX人，那裡有什麼特色嗎？

◆你是怎麼獲取我們招聘資訊的？

◆簡單介紹一下你的工作經歷/你自己？

二、資訊確認型問題：目的在於確認或澄清應聘者簡歷中有疑問的地方。

◆家庭情況（人員構成、分佈、地域等）

◆教育背景（時間/學校/專業/教育形式等）

◆工作經歷（時間/部門/任職等）

三、知識型/概念型問題：目的是考察候選人對專業領域的知識、技能的認知與掌握程度，此類問題設計3-4個。

◆你們產品開發的流程/步驟是怎樣的？

◆開展培訓的流程/方法/工具是什麼？

◆請你介紹下你的工作職責/工作內容？

四、動機型問題：目的是為了瞭解應聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什麼，以及候選人的價值觀，此類問題設計2-3個。

◆你為什麼離職？

◆你離職原因是什麼？

◆為什麼選擇這個行業/公司/崗位？

四、情景型問題：提出實際工作中非常可能會發生的具體工作的難題，請應聘者提出解決方案，目的是判斷應聘者分析和解決本企業現實問題的能力，此類問題設計2-3個。

◆你作為一名生產主管，這時公司訂單增加，現有人力無法滿足生產，需要員工加班，但有部分員工牴觸，你怎麼辦？

◆作為一個專案負責人，在產品設計上遇到了XXX問題，你如何解決？

五、行為型問題：透過對應聘者實際工作事例的詢問和挖掘，瞭解其行為特徵、能力水平。一般需要透過STAR原則（背景、目標、行動、結果）來追問，以獲得完整的事例，進行評價和判斷，此類問題設計2-3個。

◆請描述一下你主持過最成功的一個專案經歷？

◆請舉例說明你是如何調解下屬之間矛盾的？

STAR原則追問問題

◆這件事發生背景是什麼？

◆當時的目標或任務是什麼？

◆在這過程當中，遇到了什麼困難？

◆你們採取什麼措施/行動？

◆最後的結果怎樣？

六、壓力型問題：目的測試應聘者的心理素質、對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關係能力等，這個問題不是必須要問的，一般用在壓力比較大的崗位面試時，如：銷售、市場開發等崗位。

◆告訴我，為什麼選擇你？

◆依據你剛才的表現，我認為你無法達到我們的要求，你怎麼看？

七、結束型問題：預示面試的結束

◆你還有什麼問題要問的嗎？

老師出考題，強調自行業特徵，排外行法是不語條件下，寫行業專用符號公式等，問話僅黑話的自行業術語就識別出本行否了。而後才涉檔次的技能術語，而斷其能力高低的。各行個業都如此。

所以歷史政治類文案員類無符號的，則閒聊中已探行業常識掌握度了，古中國時述行話為“切口”，民間述為“黑話”。

而後是報酬待遇，此歸理想類外，還具品德的內涵，並非錢權單項。此處最難答。多要人家輕視，少要自就吃虧了。

因而人們追求出名，行業內榜上有名，或當地有名氣，高規格不要也超高工資高待遇的。

更有奇招者，入其門內地上有垃圾或錢物等，四下無人，更無監視探頭，就丟在過道上的。此為測公德方法之一。正式面試中還有側旁人打叉或服務或掉物等，此為驗品德。

凡此種種都是設局的套路，因而有人剛入室就被淘汰了，一個字的話都沒說呢。

總體：公德.品行.專業技能。但高層次則瞎談閒聊式的，其窺局面局勢趨勢明白度的測視。

進我們公司你應聘的職位不太適合，願不願意從頭開始，做做後勤保障工作，列印材料，收發一些檔案，你要有心理準備，我同學就是從底層做起，做了五年，公司才給了一些機會，現在是部門負責人。

如果你業務特別精湛，就不要怕面試官各種不可思議的提問，回答問題不卑不亢，條理清晰，應變自如。