我認為要多談優點和成績，少說不足，就是談不足之處也要針對某項工作的某個點不甚完美而談。領導也不是完人，讓你說的目地也不見得是為了工作，也許是為了借刀殺人，也許在給你挖坑。

不管領導讓你評價任何人都要實事求是，首先不能欺騙領導，再次不能抵毀同志，在此基礎上多講好話少說對工作不利不團結的話。

一定要掌握分寸

不能太誇獎，顯得別人很強，襯托自己無能；更不能太貶低，顯得自己落井下石，像個小人。不直接批判對方是是什麼樣子的人，大家心理都有一杆秤，誰好誰壞其實早就有答案，沒必要再到處確認是不是有人一樣的觀點。

其實每個人都沒有優點或缺點的區別，更多的是特點

一個同事很摳門兒，他可能是要把錢省下來給家人買藥，他就是個孝順的人。

一個同事每次都卡著時間下班，他可能要按時接他女朋友下班，是個體貼的男生。

每個人的角度不同，評價也不一樣，那評價別人，不能很片面。

但是領導已經問了，也不能躲過去吧？怎麼化解？

可以用這個邏輯去化解這種問題，先說出大家看到的事情，然後給予對方一個期待。

舉個例子：

老闆：“你覺得老王怎麼樣？”

假設（拿“業績”為原因背景）

“老王好像上個月的業績沒完成”（說的是事實存在的事情）“我希望下個月能和他在業績上有一次真實水平的較量，最近他家裡有些事，比較分散精力”（首先領導會覺得你很有上進心，情商很高，還有點幫老王解圍，他這次發揮失常，希望他能調整過來）

但是話說回來，領導還是要把精力放在企業戰略和管理決策、領導力上。