推薦使用workless，是一款可量化的 團隊協作軟體，幫助企業和團隊量化員工的工作，提升工作效率，真正做到量化工作，不能量化的標準化。還可以把員工的工作資料用於年終考核依據。
企業中，經常會需要安排工作任務，比如釋出任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要資料，可以選用任務管理軟體，能量化任務，幫助企業提升員工工作效率。
workless可量化的任務協作軟體，透過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括髮布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收穫得積分的重要依據，釋出任務時需要客觀評估該任務的任務量，並儘可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度係數*完成質量*任務量，其中難度係數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，併產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設定；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度係數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和釋出人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、專案全域性管理
1、專案進度的全域性管控，清晰顯示專案包含的任務、動態、文件、檔案和進展；
2、線上建立專案文件，多人協作編輯檢視；
3、共享專案文件，並進行動態管理
四、透過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、彙報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供資料依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、專案協作問題。
推薦使用workless，是一款可量化的 團隊協作軟體，幫助企業和團隊量化員工的工作，提升工作效率，真正做到量化工作，不能量化的標準化。還可以把員工的工作資料用於年終考核依據。
企業中，經常會需要安排工作任務，比如釋出任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要資料，可以選用任務管理軟體，能量化任務，幫助企業提升員工工作效率。
workless可量化的任務協作軟體，透過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括髮布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收穫得積分的重要依據，釋出任務時需要客觀評估該任務的任務量，並儘可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度係數*完成質量*任務量，其中難度係數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，併產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設定；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度係數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和釋出人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、專案全域性管理
1、專案進度的全域性管控，清晰顯示專案包含的任務、動態、文件、檔案和進展；
2、線上建立專案文件，多人協作編輯檢視；
3、共享專案文件，並進行動態管理
四、透過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、彙報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供資料依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、專案協作問題。