績效管理不只是績效考核。

績效管理不只是績效考核。

績效管理不只是績效考核。

據說重要的事情得說三遍。

搭建績效管理系統是個大工程，先要看你為什麼搭。

如果是人力部門自主要求，那麼參照一二級人資管理資格考試教材或者問問社會我度姐，從組織結構到崗位分析到價值評估到職責描述到抽取指標到分配權重到解析量化到組織考核到改進提升…戴明環轉呀轉起來。

然並卵，原諒我打斷您腦海中波瀾壯闊熱火朝天壯懷激烈光輝燦爛的宏偉藍圖，那職場電視劇情節。我想單純的學術研究古聖先賢們已經探討了很久並且還正在探討著，主旋律的事情就應該交給專業的人去做。

太陽每天都是新的，坐而論道紙上談兵刻舟求劍最後名利雙收的事百忙的我們就不要去幹了。

如果是老闆讓您去做的，那恭喜您！說明如果不是您的企業管理問題大到老闆都能看出來還好意思說出來了，那就是老闆具備相當的管理意識，畢竟老闆看您太閒給您找點事做的還是少數。

這時候您要清醒地認識到百年不遇的機會來了，績效管理體系建設這麼大的工程落在您身上說明老闆看得起。高收益低風險，這時候就得滿倉進入，發動所有資源有多大槓桿就使多大槓桿。畢竟升職加薪飛黃騰達就在眼前時不我待，強烈建議跑去抱老闆大腿並大喊一聲“主公英明啊！”

為什麼我說老闆叫幹就能搞成，自己想幹就搞不成？因為你管老闆叫老闆啊。做績效就是往全體員工每人身上拴根繩子後面再架根鞭子，沒老闆撐腰你天大的本事也終會淹沒在人民的汪洋大海里。

老闆支援和參與很重要。所以，

老闆支援和參與很重要。

老闆支援和參與很重要。

一個大工程不是一蹴而就的，首先解決有沒有的問題，然後解決好不好的問題，搭起來了再拾遺補缺解決全不全的問題。

績效管理的基礎知識和技術具備了，團隊人員組建好了，就根據上面這個過程制定計劃吧，各種分析和考核工具，什麼KPI.OKR.BSC.360揀合適的用，一切以簡便有效實用為原則。搞得特複雜特高深是對敵人的寬容對自己的殘忍。

多說一點兒，計劃裡哪個環節需要老闆站臺，哪個環節需要老闆出來罵街提前跟老闆溝通好，允許的話演練演練。城裡套路深，誰把誰當真。

再多說一點兒，績效管理的目的是績效提升。不能實現這個目標的績效管理都是耍流氓，勞民傷財勞師動眾還自以為勞苦功高就算不代表月亮消滅你，也會代表老闆消滅你的。所以，

考核不是為了鞭撻而是為了提高。

考核不是為了鞭撻而是為了提高。

考核不是為了鞭撻而是為了提高。

績效提升就意味著上級應該認真地針對每位下屬的績效不足進行溝通，協助下屬制定改進方案，再把改進內容放到下一期績效考核當中去。

上述如何在績效管理中體現，能用制度規範監督落實，就要看設計者的功力了。

大多企業，沒有一套系統的績效管理體系，在企業管理、運營管理、營銷管理等方面，沒有建立有效的流程與標準控制系統，導致無法科學、有效、客觀的對管理成本、人工成本、工作標準、工作流程等進行管控，出現內部不公平、激勵性不強，甚至幹不幹一個樣，幹好幹壞一個樣的大鍋飯局面。

如果做績效管理體系，關鍵一點：老闆支援！因為，績效管理是一把手工程！同時，做的，中層支援！員工支援！也就是“吃透兩頭，抓住中間”。

1）進行組織診斷：透過對現有組織進行診斷、分析，找出現有組織存在的問題，並基於組織戰略及決策層意見進行組織結構設計。

2）崗位分析評價：透過崗位分析與崗位評價，重點梳理崗位關鍵績效領域、工作標準、工作流程風險點，為績效指標的提取奠定基礎。

3）績效指標標準提取與設計 ：透過指標標準的提取與設計，建立績效驅動為目的的組織績效管理系統，實現組織績效。 採用的 工具資料：崗位說明書、崗位關鍵績效領域、企業流程與標準管理體系及原始工作資料分析。

4）建構績效管理系統：建構績效管理系統及控制流程與標準，實現績效管理的科學性、客觀性和公正性。採用的工具資料：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡記分卡（BSC）、180º或 360º考評、薪酬管理（績效矩陣運用）；最終形成績效合約、績效管理過程控制流程與標準、績效溝通流程與標準、績效管理申訴系統、績效管理診斷系統、績效結果運用標準與流程等組成的績效管理體系。

最後，強調一下：績效管理是一把手工程！

所謂績效管理系統，就是管理組織和員工績效的系統。績效管理系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。當前，中國企業面對諸多的機遇和挑戰，許多企業都在探索改善企業整體績效、提高企業競爭力的有效方法。

我們公司是用雲表自己搭建的績效管理系統，雲表是一個基於表單的開發平臺，但它有自研的電子表格核心，效能和操作難度上比EXCEL要好上不少。可以將其當做一個預先敲好了程式碼的開發工具包，任何人透過它，只需要簡單的滑鼠點選、拖拉拽以及中文文字輸入就能開發出管理系統。比如搭建績效管理系統，先做好表單，透過業務公式及填表公式把績效計算方式設定好。再把平常請假、加班、出差、打卡等各種記錄都儲存在系統裡，人事預設好每個員工的工資績效計算方式，財務把個稅、保險等也一次性在系統裡預設好，搭建好一個薪資管理系統。

文末贈送這款免費工具，還免費培訓課程

系統搭建完了，各部門人員也就不用做重複工作了，系統會透過公式與資料資訊實時演算，每個月自動出具績效考核單，每個月發工資，財務人員只需要根據已經完成的工資單發工資就行了。

而且要記得雲表是開發平臺，它能完成的不僅僅是績效管理系統，而是能搭建整個企業的管理系統！OA、進銷存、WMS、CRM、APS、ERP，雲表可以搭建任何企業所需的管理系統，系統還可以引用外部資料來源，有OpenAPI功能，可以對接第三方軟硬體，完全可以搭建一個管理整個企業，乃至管理上下游供應鏈的綜合性資料管理平臺，實現真正的智慧化、自動化辦公。

實用的軟體和培訓課程，免費送給你