獲得成就感後往往還有一個疲倦期，而日常工作中的成就感則可以持續不斷。只要有一顆勇於挑戰的心，就能在螺殼裡做出道場來。

個人觀點，一個人的成就感不是做對一件事，不是完成了領給你下達的任務，不是所謂的掙了多少錢，不是你做了別人都做不了的事，不是你研究了個新成果，這樣不叫成就感，這也就是生活的態度.生活堅持.生活的充實，生活的樂趣。

而一個人真正的成就感就是你影響了多少人，有多少人為你的影響而改變一生，有多少人把你的影響力烙在心裡，讓你的傳奇人生流傳，我感覺這就是成就感。

本人也沒做到有什麼成就感的事，只不過在我個人心裡是這樣看的。

絕大部分人是不會獲得價值感和意義感的，持續就更難了。因為工作對大部分人來說是花錢買我的時間和我的工作內容。所以漲薪和工作上的認可，可以說是比較能獲得價值感的地方。

如果一定要說能持續在工作中獲得價值感和意義感，那大頭會分為技術崗位，銷售崗位和管理崗位來說明。

大家對於理工男和技術男的既有印象就是，悶悶的專心研究自己的技術，不懂得交流也沒什麼樂趣。其實不然，在技術團隊中一般分為技術大牛，技術骨幹和技術人員。他們都是以專案為導向組建在一起的。所以一個專案就是一個關卡。

小到個人，中到公司，大到國家。就以原子彈，氫彈為例。這是中國當時最重要的專案之一，從小也學過鄧稼先的故事，當時條件之艱難，技術之薄弱不言而喻。就是在這樣的情況下，我們國家依舊能夠研製出原子彈和氫彈，擁有了這樣的戰略性武器，提升了中國的國家競爭力。

兩彈一星元勳被授予了23個人，而這23個人身後是一個個團隊，他們為這個成果奉獻著，大頭相信在這些可愛的人攻克一個又一個難題時的驕傲，當原子彈，氫彈和人造衛星研製成功時，那持續的價值感和意義感不斷驅動著他們前行。

而在工作中作為技術人員不斷的去嘗試和攻克新的技術難點就會帶來價值感和意義感。

很多人覺得銷售崗位的價值和意義就是賣出更多的東西，獲得更多的提成。大頭一直也是這樣覺得，知道我和幾個成功的銷售交流後。

他們和我說：真正驕傲的時候不是自己費盡唇舌去推銷，而是客戶認可我們，甚至願意去幫我介紹客人，那種後那種被信任的感覺特別好。

管理崗位的意義在於管理，那麼讓被管理者覺得幸福，被管理者的離職率高，勞動強度降低，工作效率提升，業績上去都會讓被管理者越來越幸福。而這樣的幸福會傳遞給那個管理者。

那麼管理崗位的幸福就來自於此。

總結：其實在工作中收穫價值感和意義感並不容易，你要對自己設定小目標，一步一步的實現它，用自己的雙手讓它們成為現實。