大家好，我是在職場奮戰多年的職業經理人二土，很高興可以回答這個很多人不喜歡但又不得不做的事，即上下班打卡。說到打卡，有人會想到微軟，微軟員工上下班是不需要打卡的，但一樣可以做到世界五百強的第一。但全世界只有一個微軟，看問題我們要一分為二，具體問題具體分析，一切從實際出發，以下是我的個人見解：

第一、李經理是我們公司的區域總經理經理，他主要負責華中地區幾個城市銷售工作，因此工作性質是常年出差在外比較多，如果我們要求他每天回來公司打上下班再開展工作不現實，當然也有人說可以在外地打卡，但是區域經理負責幾個城市，今天在武漢，明天可能又要到長沙，在外地打卡也沒有意義，因此對這類工作性質的崗位建議不做打卡要求，只需要業績要求即可。

第二、基本大部分時間都在公司辦公的崗位，比如職能崗位、技術崗位，建議打卡，俗話說無規矩不成方圓，打卡的目的是為了嚴肅工作紀律，以及在同一時間工作大家好溝通交流以及配合工作。小陳是我們公司的專案助理，我們公司的制度是每天可以晚到十分鐘，疫情以前我們是九點上班，疫情期間我們是十點鐘上班，我發現不管十點上班還是九點上班她都會把可以晚到的十分鐘時間用到非常極致，每天都是慢慢悠悠的十點十分到公司，甚至一個月會經常遲到，她很喜歡到公司先吃早餐補補妝洗洗被子擦擦桌子到十點四十以後才開始工作，上週末因為我們有個專案需要趕出來，通知專案組的人週末都要過來加班，我們其他人基本都是十點就已經到公司開始進入專案會議了，但小陳十一點半才到。因為我們週末是加班是不需要打卡的，比較自由，因此像小陳這型別就會比較晚到公司，但是十一點半我們專案會議已經結束了，大家已經根據會上的工作安排開展各自工作，小陳晚到就無法知道會議內容。能嚴格自律的人或許打卡不打卡都會自覺遵守公司的上下班時間，但是對於自我控制力較差的人只有透過制度的約束才能更好地規範他的日常行為。

第三、打卡制度建議更加人性化更加靈活性，上下班路途遙遠，難免會因為交通、氣候等不可為的因素影響而造成無法按時打卡而遲到，建議企業給予員工寬鬆處理。其次像技術開發這類崗位員工經常需要加班到比較早，建議採取彈性上班制度。

第四、相信很多企業打卡制度是為了規範化管理，在打卡制度中設定了一些罰款。其實企業沒有行政處罰權，因此不建議企業直接罰款，而是透過其它方式讓員工即能接受又不違規，比如處分，扣分等方式。

對於上班打卡我有話要說，我覺得公司要打卡規範員工上班時間是非常好的，從小企業說起去年我們上班，是用指紋打卡，老闆也沒有特別強遲到不遲到，遲到也沒有影響出勤業績，也沒有獎罰，發展到後來大家都遲到，本來這個工作都是一蘿蔔一個坑，一個沒來客人來了也沒有人服務，經常有的人遲到一兩個小時，或者甚至直接不上班一天，越來越過分，甚至影響整個店鋪營業，特別早班就兩三個員工，一個不來整個服務流程都斷了，客服務體驗感也差了。

今年老闆直接買了個傳統紙質打卡機，也有了獎罰，從執行開始到現在大家可以說很少遲到了，連去年那個遲到大王現在一天也不會遲到了。

其實對於那些自律能力比較差的員工，上班打卡是最好的約束！所以我覺得上班打卡是最基本，非常能接受！