只能說成本很大，用資料量化估計比較難

1、招聘新員工時招聘會佔用很多時間，尤其是去人才市場

2、面試環節一樣佔用公司很多部門時間，人事部～部門主管～更上級的領導

3、價值觀是否能夠統一，公司好不容易找來了甚至用了很大精力培養起來了，最好發現價值觀完全不統一，最終結果一樣是離職

4、業務熟悉，一樣很費精力，需要老員工代培，考核等

5、最氣的就是好不容易招來了，沒上兩天班不幹了，讓你心血白費

所以人力成本是最大的成本，培養一個新員工的成本是老員工的四倍

招聘一個新員工的成本大體羅列如下：

1.招聘成本

在各招聘渠道釋出招聘廣告的費用，比如前程無憂釋出招聘廣告的費用，員工推薦人才的獎勵的費用，用獵頭的話獵頭費等等

2.時間成本

招聘過程中HR的時間投入，用人部門面試的時間投入等

3.工資成本

在招聘過程中參與招聘各環節中的人員的工資

4.差旅成本

有些員工的招聘在異地進行，公司人員去外地面試的差旅成本，也有的公司可以支付給候選人異地過來的差旅費

招聘成本，看你透過什麼渠道招聘。

社保，各地繳費標準不同

底薪，基本開支等

其他，辦公場地，培訓費