管人最難知人，知己，

而身歷共境(即設身處地。)

知人即知被管人性格特徵等

系列性情況，逐漸″知心″。

知已，須知自身情況，若缺水

平，可努力提高。

人實際上知道自已遠比知人難。

主要克服"私念″，從全域性觀念

投入，這樣去管人才能好一點。

要大膽，須自律，把被管人放在

與自已等同位置，多考慮群體，別

人得失，將自己使之度外。，，，

人管人最難的是下面的三種情形：

第一，你不知道對方心裡真正在想什麼。

第二，以己度人，藥不對症。

第三，人是一個複雜的系統。

這個問題的答案可能有多個，不想重複。我想用最笨的方法，從根上捋捋，看看怎樣？主要是回答三個問題：人為什麼要管人？管什麼？難點是什麼？包括難點在哪裡？下邊試著逐一解答：

一是人為什麼要管人？這個是從主體角度來說的，這個好回答。老闆是企業的負責人，責任在身，指標在肩，必須得去管；

二是管什麼？這是從物件角度來說的。員工來自四面八方，素質參差不齊。管理的內容就是按著企業標準與目標的要求，幫助員工剔除不符合要求的部分;收攏人心形成合力；

三是難點是什麼？難點在哪裡？這個難點就是如何把老闆的思路丶目標、標準與主觀能動性和員工統一起來。雙方都能知對方所想所為；

那麼這個難點在哪裡？就在老闆與員工的心裡，主要在老闆的管理能力上。

不知大家有何高見，願意洗耳恭聽！

人管人最難的是人心，俗語道：沒有規矩，不成方圓。人管人累死人，還是要建立人性化的管理制度，讓制度來約束人為好。

最難的應該是你管住了他們的人，確沒有管住他們的心，更慘的是即沒有管住人，又沒有管住心，自古得民心者得天下。

管人其實是個心智問題。

不同層級的管理的要求不一樣，側重點也不一樣。管理是一門科學、是一門心理學、是一門社會學、是一門經濟學、是一門哲學，最後是一花一草、一舉一動、一顰一笑都蘊含著管理真諦。

管理就是人性，就是管理人心，管理之難在於用人，用人之難在於看人！

人雖然千變萬化，但他們的人性訴求是不變的，只要你能夠引導好他們的慾望和訴求，然後透過組織的機制塑造這些能量的使用規則，那麼就真的是大道至簡。

“看人”有時候就是一場賭博，你要先去信任他，然後再透過他做事的結果去分辨他究竟如何。

“看人”的能力是根據你本身的閱歷、智慧而定的，也就是說，你的閱歷愈多，智慧愈高，你看人的能力就越好。

萬變不離其宗，人性的訴求是“宗”，此為看人用人的基本宇旨。

說白了就是：管人就是管心，管心依靠人性，人性在於看人，看人源於自身智慧、閱歷！

（轉編）

不要走的太近，距離產生權威，不能讓下屬瞭解完全的自己，尤其是缺點。以德服人，能力突出讓人佩服，是領導基本的功夫。懂人情世故，不能小氣，該請客不會手軟。不好色，不賭博，不油嘴滑舌。處理與其他部門的關係時，要老練，不吃大虧。