我認為，最實用的職場法則是：學會給對方面子。劉備三顧茅廬，送給諸葛亮的是面子。諸葛亮答應出山，回敬劉備的也是面子。

人在職場，給別人面子，多的是朋友，駁別人面子，樹的是宿敵。凡事別做得太絕，應該留有餘地，學會給別人面子，贏得更多人尊重。

一、給領導面子，得領導信任。向領導拍馬屁，刻意阿諛奉承，給了領導面子，失去自己尊嚴。領導交代給你的事情，第一時時間去做，高效優質完成，及時向領導報告，就是給領導足夠的面子。

二、給下屬面子，得下屬支援。下屬犯錯，領導批評，理所當然。下屬也是人，不要批評過度，辱及人格尊嚴。不給下屬面子，自己更沒面子。君子報仇，十年不晚。山水有相逢，凡事留有餘地，今後日子更好過。

三、給同事面子，得同事配合。同事之間既競爭又合作，有團結合作，有明爭暗鬥，能不撕破臉皮，就儘量保持顏面。對於有些事情，大家心知肚明，不必挑明來講，不直戳對方痛處，互給面子，攜手共進。

人活一張臉，樹活一張皮。記住：給別人面子，走好職場路！

工作中，總有些人每天加班加點、忙碌無比，卻拿不出任何實質性成果。為啥呢？多半是時間用錯了地方。

想要提高效率，避免陷入“雜而亂”的泥潭，你需要利用“減法思維”，合理安排工作。以下11條建議，供你參考。

1. 職場中，影響你發展的，不是幹了多少無關緊要的工作，而是在核心業務上的突破。無論是新人、中幹，還是高管，都可以用“減法思維”管理自己：砍掉工作中的枝枝蔓蔓，集中時間和精力，只解決最重要的事情。

2. 培養“減法思維”，要做到以下三點：一，弄清楚什麼最重要；二，拒絕掉沒有意義的支線任務；三，有緊張起來突擊任務的能力。

3. 公司利益至上，是職場中最大的誤區。事實上，你和公司的利益，可能會有衝突。身處職場，最重要的是保全自己和謀求發展機會。誰決定你的提升，就要考慮他的利益。所以，在兼顧公司利益的基礎上，要著力突破你和直系領導的關係。

4. 職場上根本沒有樂於助人這回事，不要被不獨立的人綁架。如果有人髒活累活往外推，就要看他的身份。如果是領導，接受算是為領導分擔；如果沒有上下級關係，就沒必要接盤。職場上的結盟，本質是時間交換。多花時間幫領導分擔，而不是做別人的“背鍋俠”。

5. 具體哪些該投入精力？哪些工作可以推掉？給你提供一個工具——減法四象限表。按照負擔和收益的大小，把工作分為四部分：負擔重、對我沒用；負擔輕、對我沒用；負擔重、對我有用；負擔輕、對我有用。每一類工作，都有應對的方法。

6. “負擔重、對我沒用”的工作，是你要優先丟掉的。如果是領導安排，儘量跟他溝通；如果是同事欺負人塞給你的，直接拒絕。

7. “負擔輕、對我沒用”的任務，比如“幫同事發快遞／合同”，一定要執行交換原則：我幫你，下次你也要幫我。需要幫忙時找到你，在你尋求幫助時百般推脫的人，可以直接在心中“拉黑”了。

8. “負擔輕、對我有用”的工作，最好保住。即使領導要調整你的工作，也要努力把這部分留在手裡。

9. “對我有用、但負擔很重”的工作，是要重點保障和突擊的。透過“減法思維”節省下來的時間，可以大量投入到這類工作上。

10. 還有一些帶不來收益，卻會消磨你時間的任務，比如私下給不再有交集，且感情不深的前領導、前同事幫忙，要儘早想清楚。如果是付費的，可以大方和對方談錢；如果純幫忙沒有錢，絕對不要幫第二次。一次是交情，第二次，就是事情。

11. 當然，拒絕是有技巧的。越是影響別人利益的拒絕，越不要帶情緒：“不行”“我不管”就顯得太生硬，加上語氣詞，類似於“不行呀”“我真沒法照顧那麼多啦”就好得多。始終記住：把事做成，才是贏家。口頭上壓倒對手，真的沒那麼重要。

社會即叢林，不管是職場還是生活，你必須打理好所有複雜關係，才有資格安全活在其中。

職場上的叢林法則很多，這個故事提到的只是其中一種。如果不瞭解這些法則，很容易會在職場這個叢林中迷失。比了解這些法則更重要的是深度思考，挖掘出法則背後所蘊含的規律；從不同的高度和角度來揭開後面隱藏的人性，從而笑傲職場。

01 不可能完成的任務

小雯急衝衝地走進辦公室，對老高說道：“看了剛剛總部下發的活動方案和考核指標了嗎？”

老高正皺著眉頭看著電腦，聽到小雯的話，把手上的筆使勁往桌子上一扔，大聲說道：“看了，這方案簡直是瘋了！”

“對啊，我也覺得這次指標簡直高得離譜啊！怎麼能完成啊？”小雯著急地問道。

老高平時從不抱怨，經常會擺出一副胸有成竹樣子的，今天卻一反常態，蹭的一下站起來，在辦公室的過道上踱起步來。

“不知道是總部領導怎麼想的？去年聖誕元旦的大促，投了那麼多資源，花了那麼多錢，也沒有這次的KPI高啊！按這個方案的預算，根本不可能完成。就算預算充足，時間上也來不及。”

小雯提醒老高說，“剛才碰到曹總，說待會要找你碰一下，關於這次活動的實施細案 。”

老高沒有理會小雯的提醒，仍然自顧自地說著：“按照這方案上的資料，新使用者註冊、APP下載、成交筆數，隨便哪個指標，分到七天的考核週期再除上每天的營業時間，平均每分鐘要完成的量，都是前幾個活動的總和！”

“是啊！是不是因為年中了，總部準備衝半年業績？”

“有這種可能。”老高終於冷靜了下來，衝小雯點了點頭，“讓我梳理一下思路，等會我去找曹總溝通。”

02 努力往前衝

曹總很年輕，三十多歲，北方人，大高個。從省城的區域公司調到本地公司擔任招商營運副總，剛來不久就帶著整個團隊打了個漂亮仗，又經過了這大半年的磨合，和大家都很默契了。

老高拿著筆和本子走到辦公室門口，門開著，曹總用脖子夾著電話，兩隻手還在鍵盤上敲著字。

老高輕輕敲了敲門框，曹總示意他先坐下。老高坐了下來，曹總講了幾句後，掛了電話。

“怎麼樣？對這次的活動方案有什麼想法？”曹總問道。

“有一些想法，不過還不成熟，需要觀察一下情況。不管怎樣，該準備的還是要準備。我先按往常的實施方案去做好手頭資源的調配，請公司領導多給一些支援，這次指標實在是高得太離譜了。”老高說完，嘴角擠出一絲苦笑。

“我這幾天也有個緊急的任務，要完成年中的大面積招調方案。你這邊的活兒，就按你的意思先做。需要什麼部門的配合，你跟我說，我來調配。等我忙完了，我們下週再碰一下，根據具體實施的情況再來調整。”

從曹總辦公室出來，老高就讓小雯把部門所有人召集起來開了個會。把工作進行了詳細的分工，誰負責商戶培訓，誰負責系統後臺維護，誰負責商品資源的採購，誰負責執行公司的溝通落實，都一一做了交代。

最後老高又把倉庫的禮品全面清點了一次，把以前歷屆活動節省下來的各種禮品都分門別類列成表格，準備根據活動進行的情況來進行調整。

在大家熱火朝天的忙碌下，營銷活動也拉開了序幕。

03 不好看的資料

從考核週期的第一天開始，總部就開始下發各種資料報表，對前一天的活動效果全方位進行分析和排名。

第一天的資料下來，本地公司的排名在區域10家分公司裡排倒數第二。

小雯看了報表，悄悄地問老高：“估計等會要被領導罵了，我們要不要把所有的禮品還有其他資源都押上去？”小雯知道，按照老高之前的佈置，很多資源都還沒有用上。

老高盯著排名看了一會，說道：“不著急，才剛剛開始！要穩住氣，如果領導怪下來，我來頂！”

果然，過了一會，曹總就發了個訊息，讓老高到他辦公室去一下。

04 叢林法則

辦公室空調開得很低，老高避開風口坐了下來。

曹總看著老高，說道：“我手上的事忙得差不多了，今天排名下來了，劉總在問我情況呢！談談你的想法！”

劉總是公司總經理，一般下很少直接過問活動具體的實施情況，估計是看了昨天的排名才會問曹總。

“區域經理群裡都吵翻了，各分公司的兄弟都在說，這次活動指標確實定得太離譜。不過我們還是調配了所以可以調配的資源，努力去執行。”老高說道。

“我只想你回答兩個問題，一是這次任務指標到底能不能完成？二是你有什麼具體的實施方案？這也是我要跟領導回覆的問題。”

“嗯……”老高猶豫了一下，然後說道：“這次任務指標肯定不能完成，不過我有詳細的實施方案。”

曹總聽了老高前後矛盾的回答，又看了老高臉上自信的表情，笑了笑，“好，你說說你這個不能完成目標的方案是什麼。”

“領導，您有沒有聽過幾個人在樹林時裡遇到了熊的故事？我們現在就是這種情況，我們要做的不是跑贏熊，而是跑贏另外的同伴。”

曹總聽了，點了點頭，聽老高繼續往下說。

“這次的活動指標就是那頭熊。我測算了一下，就算獲得總部大量資源傾斜的北京、上海的標杆分公司，也不可能完成。既然都沒法完成，我們要做的就是不落在後面，被“那頭熊”追上就行。”

“總部是按區域考核的，你的意思是說我們只要保證在區域排名靠前就行了？”曹總接過老高的話問道。

“對，就是這個意思。我這段時間把區域其他分公司的大致方案和實際情況都摸了一遍，如果我們努一把力，是能夠擠到前幾名的。”

“不錯，你這個思路我很贊同。總部向來是法不責眾，都不能完成，不可能都打板子。只會是區域排名最後的幾個挨板子。”說著，曹總笑了起來。

“是啊。而且執行的節奏也很重要，之所以這前幾天資料不好看，是因為不能發力太早。如果我們一開始就站到前面，排名靠後的就會去組織資源往上衝，那我們到後面就被動了。我準備是時間過半了，開始發力往上衝。”

曹總站起來，拍了拍老高的肩膀說：“行，就按你的思路去做。我找機會和劉總彙報一下，你把所有的資源都要協調好，缺人缺錢跟我說。總部對這次活動很重視，我們一定不能讓最終的資料太難看。”

05 這場叢林戰，贏了！

接下來幾天老高每天都死死盯著其他分公司的動態，還有總部每天下達的資料。根據資料情況，把手頭上的資源慢慢的往上追加。走得很穩，但衝得不猛，不足以引起別人的注意。

情況果然如老高所料，區域裡面那些前期衝在最前面的公司，後面就掉下來了。因為他們把資源進行了平均分配，後面幾天資料掉下來了，但是想重新組織資源時間上也來不及了。相反，前期排名比較靠後的幾家被領導訓了之後，反而都有不同程度的上升。

已經是考核期最後一天了，開完早會，小雯就跑來問老高，“今天最後一天了，要不要把剩下的所有禮品資源全都用上？要不要加派人手？”

老高沉吟了一會，一擺手，說道：“不用了。我們已經衝到第二了，沒必要往第一去衝。從城市級別、消費水準和資源投入上，我們離省城那三家都差得遠。我們能衝到第二，也是因為打了時間差。其實資料好不好，都是用錢砸出來的。還是留點實力，下檔活動還用得上。”

小雯皺了皺眉，說道：“我是看這幾天，他們都衝得好猛，擔心我們掉下來了會被領導批評。”

“不會，其實領導比我們更清楚。指標完成情況短期內靠策略，長期來看還是靠實力。說白了，就是真金白銀的投入，投入我們這部門多了，其他部門的預算就少了。領導也要做一些平衡，不能你某個部門的指標排第一，其他部門的考核都排後面，那也會很難看。我們的目標是和我們一個級次的分公司比，而不是幹掉那些北上廣、省會城市的一級管控的分公司。”

“嗯，明白了，就像你經常跟我說的，有時候，我們不光要從我們部門的角度去看問題，可能還要站高一點，從上級領導的角度去思考。”

考核週期很快就結束了，最終資料下來了，本地公司在區域裡綜合指標排名第二，是個非常不錯的成績。

在總結會上，各位領導都大力表揚了參與這次活動的各個部門，尤其是老高。吃飯的時候劉總還提到了老高的“叢林法則”，說這也是職場難以避免的，很現實的問題。希望下次活動再接再厲，爭取繼續排名前列。

最有用的職場法則，從三個角度來考慮，對公司，對同事，對自己。

1.對公司：做對公司有用的事，這些事情要麼能幫助公司產生效益，要麼有助於降低公司成本，這樣才會在公司立足。

學會挑重要的事情做，所謂重要的事情，就是那些能為公司產生效益的工作。工作中事情多而細，且每天接觸到的資訊量非常大，一不留神注意力就會被分散。有限選擇重要的事情，去完成，而且注意把最後的1％也做完。吳軍在《見識》中提出工作最後的1%，就是收尾工作。

2.對同事：保持謙遜的態度，做個會“愛人”的職場人士。

曾經把美國通用公司的市值提升30多倍的管理大師傑克·韋爾奇指出，職場人士要學會愛人，不在背後討論別人，要說也直說他們的優點。並且把這個觀點寫進了《商業的本質》中。

3.對自己：在確保做事從公司角度考慮後，就要考慮自己的能力提升。

把目標放在那些能提升能力的事情上。能力是指解決問題的能力，大事情化小事情的能力。無論在《見識》中強調了化繁為簡的能力。無論是一個專案，還是今日計劃，都有很多事情，把事情分配成不同的任務，然後列出需要做的事的需要誰做，如果自己不能解決，需要尋求協助，把這些理清楚，比自己一個人苦哈哈的做好多了。

4.做事情，底線思維模式更有助於理性決策。 底線思維，會提前考慮一件事的風險和最差結果，如果最差結果都能承受，那麼工作心態就會不一樣，更加坦然。

籌劃了一個月的專案，就在上週跟客戶溝通時，由於價格問題我們未能入選客戶供應商，我情緒上有點難以接受，畢竟準備了那麼久，我上司就說，他原本就不看好這次合作，所以不合作也沒什麼。不一樣的思維，鑄就不一樣心態。