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1 # 嘿我是kumiko
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2 # 橫吞百川水
1、熱點城市和景區周邊品質民宿已經不是風口，扎堆了。而鄉村民宿註定價格做不上去，200上下的價格區間。鄉村民宿只有盤活鄉村周邊業態，做田園體驗休閒鏈產業才有更大利潤空間。但農民很難統一思想和軌道，太多追求利益最大化，除非你有固定流量。
2、建議你做田園體驗類俱樂部形式，把鋼筋水泥城市裡人們聚集在一起，帶他們去田園山野撒歡。這樣定位發展，你才有足夠的資本和條件去佔領鄉村的田園體驗休閒鏈產品。
3、不做硬投，要做資源整合。
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3 # 農旅先鋒官
不知道你說的民宿聯營平臺具體是一個什麼樣的概念？我想說的是，民宿聯營無非是解決以下幾個問題，客戶共享，資訊共亨，資源共享，但這些其實很多第三方平臺己解決了，不健議插一腳，勝算不一人！我個人建議你如果想做一個和民宿相關的平臺，不如做一個民宿資產管理或交易平臺，透過資金流，資源調配，資產調配，讓加入平臺的民宿主人報團取暖實期共贏！！
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4 # 旅仙遊俠
中國現在民宿產業蓬勃興起，如雨後春筍，存在著大量的隱患。具體有幾下幾個不足。
第1，單體運營成本較高。
第2，單體運營人力難守。
第3，單體運營服務欠缺。
第4，單體運營難以為繼。
所以我建議，接下來的民宿打造要遵循這麼幾個原則。
第一，夯實民宿體附近的產業基礎。儘可能地發展具有當地特色，有機特色的農業種植專案。
第二，利用有自然美景或人文疊加的傳統村落或聚落髮展社群組團式民宿，整體規劃，統一公共服務設施與景點環境。
第三，培育和成立一支社群物業管理公司，為各個民宿提供統一的如廚房，客房服務，水電維修，花木園藝的整體打包服務。以解決單個民宿人力資源不足的短腿。
第四，儘可能地設立統一的前臺中央廚房和中央停車場。以達到社群民宿資源充分利用的最大效益化。
第五，必須放大每一個單體民宿的個人情懷，鼓勵每個民宿的老闆彰顯一店一坊一工藝一茶藝的主題特色。
一根筷子易折斷，10根筷子抱成團，民宿經營也是這樣。除此而外，我期待每一個聚落民宿都有一個大的人文主題和基礎產業。
本人是開旅遊公司的，後來發展自駕遊和房車旅遊，在這個過程中對民宿行業有了認知，實際上近幾年大眾對旅遊的逐步升級加上自駕遊和自媒體的飛速發展推動了民宿業的迅猛發展。今年的疫情導致整個行業陷入泥潭，面臨著重新洗牌，同時也預示著行業機會的到來，城市民宿將不再佔據優勢，鄉村民宿會迎來發展的高峰期，政府的利好政策、大眾的旅行消費趨勢，、資本的投資傾向都一股腦的衝進鄉村藍海，所以我們幾個人想做一個旅遊、房車、鄉村、民宿一條產業鏈上的一個屬於大家的民宿聯盟體品牌，相互幫助還能成就自己的一個平臺，請大咖們指點迷津，給些建議，感謝！
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作為一個民宿經營者來說
多一條出路、但是客源才是根本
疫情期間愛比迎根本完敗美團
就是因為大眾消費基礎